Alors que le monde financier est aux prises avec la montée en puissance des travaux à distance, l'analyste chevronné de l'énergie Kurush Mistry est un cas convaincant pour maintenir la présence physique sur les sols commerciaux, mettant l'accent sur la valeur irremplaçable des interactions en face à face dans le développement de l'expertise du marché.
«Un environnement créatif est celui de la collaboration et de l'osmose», explique Mistry, soulignant à quel point les interactions informelles sont cruciales dans les environnements commerciaux. «Je me tenais à mon bureau et j'entendrais quelqu'un dire quelque chose à trois ou quatre bureaux, et je saisis juste ça. Si j'étais à la maison, vous pouvez avoir tous les appels de zoom que vous voulez, mais tout le monde va être muet et ce genre de conversation ne se produira tout simplement pas. «
Le défi de renforcer la confiance à distance
S'appuyant sur des décennies d'expérience dans l'analyse du pétrole et des combustibles renouvelables, Kurush Mistry croit en l'importance de la présence physique pour les analystes subalternes entrant dans l'industrie. Il note que la construction d'une confiance initiale et des relations avec des commerçants expérimentés nécessite une interaction soutenue en personne, en particulier lorsqu'il s'agit de professionnels supérieurs qui pourraient être sceptiques envers les nouveaux arrivants.
« Quand quelqu'un arrive avec un peu de réticence avec des personnes âgées les considérant comme junior et ne leur donnant pas l'heure de la journée, c'est parfois très difficile », observe Mistry. «Je pense qu'en tant qu'organisations et en tant que personnes qui veulent développer des équipes, nous devrions être motivés égoïstement à aider les juniors parce que nous voulons que nos équipes grandissent et que nos organisations réussissent bien.»
L'impact de cette philosophie est évident dans les antécédents de Mistry du succès du mentorat. Il souligne fièrement les anciens mentés qui sont devenus des commerçants et des analystes prospères dans les grandes entreprises, attribuant leur croissance en grande partie aux possibilités de visibilité et d'apprentissage pratique que les environnements en personne fournissent.
Leçons de la pandémie
Les défis du travail à distance sont devenus particulièrement évidents pendant la pandémie Covid-19. Même pour Kurush Mistry, un vétéran de l'industrie, l'établissement de nouvelles connexions d'équipe s'est avéré beaucoup plus difficile sans interaction en face à face. «Ce fut une lutte, même pour quelqu'un comme moi qui est dans l'industrie depuis longtemps. J'ai dû faire tellement d'efforts supplémentaires pour que ces connexions se produisent pratiquement qui seraient venues naturellement en personne. »
Cette expérience a été particulièrement difficile lors de la travail avec des équipes internationales. Mistry note que dans des circonstances normales, il se rendrait dans différents bureaux, passant plusieurs jours à travailler aux côtés des membres de l'équipe et à établir des relations grâce à des expériences partagées à la fois dans et hors du bureau. La pandémie a forcé un passage aux interactions virtuelles, qu'il a trouvé inadéquate pour créer les connexions profondes nécessaires à une collaboration efficace.
Tout en reconnaissant les avantages des modèles de travail hybrides, tels que la réduction des temps de trajet et l'amélioration de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, Mistry plaide pour maintenir des points de contact réguliers en personne. Il suggère que même si ce n'est que quelques jours par semaine ou par mois, la présence physique reste essentielle pour maintenir un esprit collaboratif et passer efficacement les connaissances à la prochaine génération d'analystes.
« Si on vous donne un module de code à écrire et que vous avez dit: » Faites-le de la meilleure façon possible « , bien sûr, vous pouvez éventuellement le faire de votre propre séance à la maison », concède Mistry. Cependant, il souligne que la valeur réelle de la présence au sol commercial réside dans les interactions imprévues et les opportunités d'apprentissage spontanées que les environnements virtuels ne peuvent pas reproduire.
L'avenir de la culture du sol commercial
Pour Kurush Mistry, la valeur de l'interaction en personne va au-delà du simple développement professionnel. Il souligne comment la présence physique permet des possibilités d'apprentissage spontanées et aide à établir le type de relations basées sur la confiance cruciale pour réussir sur les marchés volatils du trading d'énergie.
Cette perspective vient de son expérience de travail sur les marchés mondiaux, où la compréhension des nuances locales et l'établissement de relations solides avec des collègues à différents endroits ont été cruciaux pour son succès. Bien que la technologie puisse faciliter la communication, Mistry soutient qu'il n'y a pas de substitut au type de compréhension et de confiance approfondies qui proviennent de travailler ensemble en personne.
« Vous ne pouvez pas le faire sans interaction physique », conclut Kurush Mistry, ce qui suggère que si le travail à distance a sa place, l'avenir de la négociation et de l'analyse efficaces nécessitera probablement de trouver le bon équilibre entre la commodité virtuelle et la collaboration en personne. Ses idées suggèrent que le maintien d'un certain niveau de présence physique restera crucial pour développer la prochaine génération de talents commerciaux.
