Obtenir les bons détails est particulièrement important pour les nouvelles entreprises. Quelle est la caractéristique n° 1 que vous recherchez lorsque vous embauchez une nouvelle recrue dans une entreprise en démarrage, et pourquoi est-ce si important ?
Ces réponses sont fournies par le Young Entrepreneur Council (YEC), une organisation sur invitation uniquement composée des jeunes entrepreneurs les plus prospères au monde. Les membres du YEC représentent presque toutes les industries, génèrent des milliards de dollars de revenus chaque année et ont créé des dizaines de milliers d’emplois. En savoir plus sur yec.co.
1. Autosuffisance
Lorsque vous embauchez une nouvelle recrue dans une entreprise en démarrage, assurez-vous qu’elle est autonome. En d’autres termes, peuvent-ils effectuer des tâches quotidiennes sans que quelqu’un regarde par-dessus leur épaule ? Si tel est le cas, ils conviennent probablement parfaitement à votre entreprise. Les nouveaux propriétaires d’entreprise ont rarement le temps de microgérer et de suivre chaque tâche, c’est pourquoi les employés autonomes sont extrêmement utiles.
– Damanjeet Singh, Kit d’entonnoir
2. Adaptabilité
L’adaptabilité et la flexibilité sont des caractéristiques essentielles pour quiconque se joint à une équipe à un stade précoce. Avec toute nouvelle entreprise, les priorités et les processus peuvent changer rapidement, et même la culture peut évoluer. Les nouvelles recrues doivent être disposées et capables de changer de direction rapidement et efficacement, sans trop de prise en main par la direction.
– Samuel Saxton, ConsumerRating.org
3. Ingéniosité
Trouvez quelqu’un qui a de la ressource. Pendant que vous êtes encore en train d’établir des relations avec les fournisseurs, des procédures d’exploitation standard et du personnel interne, il est important que les nouvelles recrues d’une entreprise en démarrage soient suffisamment adaptables pour trouver les bonnes ressources pour résoudre rapidement les problèmes sans laisser de petites choses faire boule de neige dans de grands barrages routiers. Les personnes ingénieuses augmenteront considérablement la productivité.
– Firas Kittaneh, Matelas Amerisleep
4. Enthousiasme
Je recherche l’enthousiasme. La charge de travail dans une startup est imprévisible et diversifiée, et seuls les employés enthousiastes à l’idée de la croissance de l’entreprise et de leur carrière peuvent s’épanouir dans un tel environnement. Ainsi, je valorise autant la motivation intrinsèque des candidats que leurs compétences et connaissances lors du recrutement.
– Kelly Richardson, Infobrandz
5. Curiosité
L’une des caractéristiques que je recherche lorsque je recrute de nouveaux membres est la curiosité. Je veux que les membres de mon équipe soient curieux. Je pense que les personnes curieuses sont plus intelligentes, plus innovantes et plus intelligentes que celles qui ne le sont pas. Ils ont souvent la volonté et le désir d’apprendre et de mieux comprendre tout.
– Andrew Munro, AffiliateWP
6. Un lecteur pour gagner
Au début d’une startup, il y a tellement de défis et d’obstacles qu’il est important d’embaucher des employés qui ont la volonté de gagner. Cette motivation les aide à être motivés et optimistes, et lorsque des défis surviennent, ils sont plus que disposés à faire bouger les choses. Je recherche aussi des personnes coachables. Habituellement, ces personnes sont adaptables et apprennent rapidement.
– Candice Georgiadis, Journée numérique
7. La capacité de s’épanouir dans un cadre informel
Ce que je recherche, c’est quelqu’un qui s’épanouit dans un cadre informel. Cela signifie qu’ils aiment travailler dans un endroit sans titres formels ni hiérarchies strictes. Une nouvelle recrue doit bien communiquer et collaborer avec les autres, même si cela implique d’aller au-delà de son rôle et de ses responsabilités principales. Ceci est important car cela garantit que la nouvelle recrue peut démarrer et contribuer à la réussite de tous.
– Blair Williams, MemberPress
8. Un état d’esprit proactif
Les employés proactifs possèdent un état d’esprit axé sur la croissance. Ils apprennent rapidement et sont désireux de trouver eux-mêmes des solutions créatives aux projets plutôt que de se fier uniquement aux instructions. De plus, ils ont un grand potentiel pour progresser rapidement au sein de l’organisation en raison de leur enthousiasme et de leur volonté de prendre des risques et de produire des résultats.
– Tonika Bruce, responsable de Nicely, Inc.
9. La capacité de bien communiquer
Quelqu’un qui est un bon communicateur est capable de faire ressortir le meilleur des gens. Ils sont capables de diriger et de faire participer les gens avec des idées. Ils utilisent leurs mots pour obtenir un consensus et pour expliquer ce dont ils ont besoin et quand ils en ont besoin.
– Jennifer A Barnes, Optima Office, Inc.
10. Une volonté de poser des questions
La volonté de poser des questions est une caractéristique majeure que j’apprécie chez une nouvelle recrue, en particulier lorsque nous travaillons sur quelque chose de nouveau comme une startup ou une technologie en plein essor. Une personne qui pose des questions est une personne qui réfléchit. Ils seront moins susceptibles de faire des erreurs et ils apprendront plus aussi. Cela montre également qu’ils communiquent bien, ce qui les rend inestimables pour les entreprises en démarrage.
– Syed Balkhi, WPDébutant
11. Une attitude « fonceuse »
Dans une entreprise en démarrage, je préférerais intégrer des fonceurs dans mon équipe. Pour avoir un impact, j’aurais besoin d’une équipe orientée vers l’action et qui travaille à temps. Cela garantirait que les livrables définis sont sur la bonne voie et que nous progressons régulièrement vers notre objectif. Au démarrage, une entreprise ne peut se permettre aucun retard. Ainsi, une attitude fonceuse serait une caractéristique incontournable pour moi lors de l’embauche.
– Jared Atchison, WPForms
12. Passion
Chaque personne que vous recrutez pour constituer votre toute première équipe doit être bien alignée sur les idéologies et les grands objectifs de l’entreprise. Les compétences sont importantes, mais vous pouvez toujours perfectionner une personne en cas de besoin. Il n’y a aucun compromis quand il s’agit de leur passion et de leur dévouement à la cause de l’entreprise. Faites cela correctement et vous aurez vous-même une équipe qui se ralliera pour faire de l’entreprise un succès dès le premier jour.
– Bryce Welker, 4 grands cabinets comptables
