AG5 jette une bouée de sauvetage à une industrie manufacturière noyée dans les feuilles de calcul

On pourrait penser qu’une industrie comme la fabrication a sa propre pile de logiciels, mais dans de nombreux cas, une énorme quantité de choses à faire est gérée via des feuilles de calcul Excel. Le fait est que les tableurs sont parfaits pour beaucoup de choses, mais pour la fabrication, et en particulier sur le front de la gestion des personnes, il y a simplement a être une meilleure façon, croyait AG5. Une poignée d’investisseurs ont accepté, ajoutant 6 millions d’euros aux coffres de la startup néerlandaise, alors qu’elle commence à monter en puissance.

« Les travailleurs de première ligne de la fabrication constituent le plus grand groupe de travailleurs », déclare Rick van Echtelt, PDG d’AG5 dans une interview avec TechCrunch. Il affirme qu’il y en a 2,7 milliards dans le monde. « Au niveau macro, le rythme actuel du développement technologique, l’augmentation des chiffres d’affaires et le vieillissement de la population signifient que la pénurie de travailleurs qualifiés s’aggrave chaque année, rendant l’équilibre de nos économies plus précaire. J’aime l’idée que nous puissions faire la différence dans ce grand défi.

L’entreprise a été démarrée pendant les premières années de sa vie, construisant un produit/marché précoce pour prouver son idée avant de la vendre aux investisseurs institutionnels. Headline est arrivé en tête, avec Acadian Ventures et une poignée d’autres investisseurs pour compléter la ronde. L’entreprise vise à poursuivre son internationalisation au-delà des Pays-Bas, en commençant par l’Allemagne, et à élargir son écosystème d’intégration afin que davantage de clients puissent utiliser leurs outils existants pour s’intégrer à leurs outils RH et d’apprentissage.

La société a levé 6 millions de dollars à une valorisation «importante», bien que la société ait refusé de nommer les termes exacts de l’accord.

Dans une startup précédente, les fondateurs d’AG5 travaillaient sur le même problème sous un angle différent, en créant des outils pour les intervenants d’urgence, y compris les pompiers.

« La lutte contre les incendies nécessite une formation hautement spécialisée. De la même manière que le fonctionnement de différents véhicules de lutte contre l’incendie nécessite des compétences très différentes, il en va de même dans une usine. Chaque machine et chaque tâche nécessitent un savoir-faire spécifique. J’ai été choqué de réaliser à quel point l’ensemble du processus était manuel et inefficace », déclare van Echtelt. « À une échelle beaucoup plus grande, les organisations ont du mal à maintenir une vue d’ensemble des travailleurs de première ligne qualifiés pour faire fonctionner un certain outil ou travailler dans une certaine chaîne de production. Ils utilisent de gros systèmes RH, mais ce logiciel n’est pas fait pour la gestion des compétences. Ainsi, chaque entreprise construit ses propres feuilles de calcul. C’est lourd, ça n’évolue pas et c’est sujet aux erreurs. Nous aidons les organisations à s’en débarrasser et leur proposons une solution clé en main de gestion des compétences qui s’intègre aux logiciels qu’elles utilisent déjà.

La macroéconomie peut être de son côté, car le perfectionnement est le nom du jeu.

« La Commission européenne a fait de 2023 l’Année européenne des compétences. Vingt-huit professions allant de la construction et de la santé à l’ingénierie et à l’informatique ont connu des pénuries, ce qui montre une demande croissante de travailleurs hautement et peu qualifiés », explique van Echtelt. « Le problème est une telle menace pour notre mode de vie que la Commission a réservé un investissement de 85 milliards d’euros dans le développement des compétences numériques sur le lieu de travail, car il s’agit d’un problème si grave qui reçoit une attention disproportionnellement faible. C’est un problème particulièrement ressenti en Allemagne, où 19 % du PIB du pays provient de l’industrie manufacturière.

A terme, l’entreprise souhaite s’imposer comme un système de gestion des compétences de ses collaborateurs, pour assurer la formation et le déploiement efficace des équipes.

« En fin de compte, nous voulons conduire à des travailleurs plus heureux et en meilleure santé, qu’ils travaillent à un bureau fixe avec un ordinateur ou à l’usine avec de la machinerie lourde », explique van Echtelt. « Cela a conduit à une plus grande autonomisation personnelle, à plus d’opportunités d’emploi et à une réduction des blessures et des maladies liées au travail. »

La société compte actuellement 31 employés et une gamme impressionnante de premiers clients, dont le café et les boissons Douwe Egberts, KLM Air France, TataSteel et Toyota Boshoku.

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