La construction de garde-fous en matière d'IA devrait faire partie du processus

Alors que les entreprises commencent à s’appuyer davantage sur des outils basés sur l’IA pour accroître leur productivité et leur efficacité, elles doivent réfléchir à la création de politiques capables de résoudre tout problème éthique, pratique ou juridique, écrit Richard Marcus, responsable de la sécurité de l’information chez AuditBoard.



Selon une enquête Gartner, plus de la moitié des organisations qui utilisent l’IA ont mis en place des politiques. Mais, comme le souligne Marcus, élaborer dès maintenant un règlement solide peut aider à éviter bien des maux de tête à l’avenir.

Merci d’avoir lu!

Karine

Démontage du pitch deck : le deck d’investissement stratégique de 1 million de dollars de Doola

Démontage du pitch deck pour Doola

Bien qu’il manque certaines informations dans la présentation de Doola, l’expert en pitch résident Haje Kamps a trouvé beaucoup de choses à apprécier : la société semble vraiment connaître son public et fait du bon travail en expliquant les problèmes qu’elle essaie de résoudre en une simple diapositive.

Pourtant, il n’y a pas grand-chose sur le produit lui-même, le paysage concurrentiel ou un plan de commercialisation, ce qui rend difficile de comprendre exactement comment l’entreprise fera ce qu’elle promet.

Toute croissance est bonne, mais une croissance durable est la clé du succès

La main de l'homme en noir et blanc plaçant le bloc sur la plus grande pile de 5 piles croissantes de blocs teintés jaune et rouge

Matt Lerner, qui a passé 11 ans dans le marketing chez PayPal, donne de solides conseils aux fondateurs : « Vendre plus est comme la dernière étape ; la première étape est d’apprendre », a déclaré Lerner à Haje Kamps. « La prochaine étape consiste à essayer des choses et à les valider. Au tout début, proposez des idées qui pourraient être importantes si elles fonctionnaient et validez-les.

L’expérience du développeur est plus importante que la productivité du développeur

Groupe de développeurs travaillant ensemble.

Les chefs d’entreprise sont contraints de mesurer l’impact de leur entreprise, et une mesure importante à suivre est souvent la productivité : la quantité de travail effectuée sur une période donnée. Mais le responsable DevOps d’Atlassian, Andrew Boyagi, affirme que ce n’est peut-être pas la bonne mesure sur laquelle se concentrer. « Imaginez les possibilités si la même quantité de temps et d’énergie était investie dans l’amélioration de la productivité des développeurs plutôt que d’essayer de la mesurer », écrit-il.

Recevez la newsletter TechCrunch+ Roundup dans votre boîte de réception !

inscrivez-vous à la newsletter TechCrunch+ RoundupPour recevoir le TechCrunch+ Roundup par e-mail chaque mardi et vendredi, faites défiler vers le bas pour trouver la section « Inscription aux newsletters » sur cette page, sélectionnez « TechCrunch+ Roundup », entrez votre e-mail et cliquez sur « s’abonner ».

Cliquez ici pour vous abonner

L’acquisition de Juniper par HPE pour 14 milliards de dollars était-elle une sage décision ?

Deux dirigeants tentent de soutenir les bénéfices en mettant en place le dernier élément du graphique à barres.

Quelques semaines après l’acquisition massive de Juniper par HPE pour 14 milliards de dollars, les investisseurs ne semblent pas ravis – du moins si l’on mesure leur enthousiasme à l’aune de l’évolution du titre. Mais les chiffres semblent bons et l’acquisition pourrait contribuer à renforcer l’activité réseaux de HPE : l’achat de Juniper augmentera immédiatement le segment réseaux de 18 % du chiffre d’affaires total à 32 %, ont déclaré un analyste à Ron Miller et Alex Wilhelm. Alors pourquoi les investisseurs semblent-ils nerveux ?

Les startups doivent élaborer une stratégie et budgétiser le développement de logiciels assistés par l’IA en 2024

Représentation numérique d'une machine avec du code et un clavier futuriste devant elle.

Alex Circei, PDG et co-fondateur de Waydev, va droit au but : « Les entreprises doivent comprendre quel budget consacrer aux outils d’IA, comment peser les avantages de l’IA par rapport aux nouvelles recrues et comment s’assurer que leur formation est pertinente. .» Ne pas le faire peut entraîner un gaspillage d’argent, des efforts inutiles et même une perte de personnel.

A lire également