Vézeetaune startup de technologies de la santé opérant au Moyen-Orient et en Afrique, aurait licencié environ 10 % de son personnel la semaine dernière. Le nombre d’employés touchés n’est pas connu; cependant, plusieurs sources qui ont publié les nouvelles sur Linkedin, y compris les employés concernés, a révélé que jusqu’à 50 personnes avaient été licenciées. Vezeeta compte près de 500 employés, selon sa page LinkedIn.
TechCrunch a contacté la société basée en Égypte et à Dubaï pour obtenir des commentaires, mais n’a reçu aucune réponse au moment de la publication.
La dernière fois que nous avons couvert Vezeeta, c’était en 2020, lorsqu’elle a levé 40 millions de dollars en financement de série D (le plus grand cycle conjoint de technologies de la santé en Afrique aux côtés de Reliance Health) auprès de Gulf Capital et de Saudi Technology Ventures (STV). Selon son PDG Amir Barsoum, la société de technologies de la santé a reçu 73 millions de dollars au total et est généralement présentée comme l’une des prochaines cornes de l’Afrique et du Moyen-Orient.
L’activité de Vezeeta est passée du modèle « Uber for Ambulance » lancé en 2012 à ce qu’elle est aujourd’hui : une plateforme de réservation et de consultation de médecins par abonnement. En 2020, il fonctionnait dans 50 villes d’Égypte, d’Arabie saoudite, de Jordanie et du Liban et affirmait que sa base d’utilisateurs avait triplé d’une année sur l’autre pour atteindre 4 millions de patients, avec 30 000 prestataires de soins de santé utilisant sa solution logicielle en tant que service. . Mais actuellement, la plateforme dessert 10 millions de patients dans 78 villes (dont le Nigeria et le Kenya, son dernier ajout) via trois points de contact ambulatoires : consultations médicales, pharmacie et diagnostic.
Comme de nombreuses startups de technologies de la santé dans la région et dans le monde, Vezeeta a bénéficié d’un financement induit par la pandémie, et avant cette nouvelle, rien n’indiquait que l’entreprise de 10 ans avait besoin de réduire ses coûts. Mais s’il y a quelque chose que le paysage actuel du capital-risque a montré, aucun secteur n’est à l’abri des licenciements, car les startups de l’immobilier, de la crypto, du q-commerce et de la fintech (entre autres) ont licencié plus de 16 000 employés le mois dernier.
Il existe quelques exemples notables dans l’espace des technologies de la santé aux États-Unis. Plus tôt ce mois-ci, Carbon Health, un fournisseur de soins virtuels, a licencié 8% de ses effectifs, invoquant la nécessité de « s’adapter à l’évolution des conditions du marché ». La semaine dernière, la licorne de la santé Ro, après avoir récemment levé 150 millions de dollars à une valorisation de 7 milliards de dollars, a relevé 18 % de ses effectifs de leurs fonctions pour « gérer les dépenses, accroître l’efficacité de notre organisation et mieux aligner nos ressources sur notre stratégie actuelle ». D’autres plates-formes dans le monde, comme rapporté par Layoffs.fyiincluent les goûts de PharmEasy, Sami et Truepill.
Vezeeta est le premier acteur majeur d’Afrique et du Moyen-Orient à être touché. La société de technologie de la santé n’a publié aucune déclaration détaillant ce qui a conduit à sa décision ou à ses plans pour l’avenir, mais les employés concernés ont indiqué les raisons que Vezeeta a probablement soulignées dans sa discussion avec le personnel. L’un a déclaré que les licenciements étaient le résultat de « catastrophes sur le marché », tandis qu’un autre a déclaré qu’ils étaient « dus à la crise du marché mondial causée par la guerre en Ukraine ».
Cette nouvelle de licenciement est la deuxième venant d’une entreprise née en Égypte mais basée à Dubaï en succession rapide. En mai, start-up de mobilité cotée en bourse SWVL a annoncé son intention de licencier 32 % de ses effectifs. La société a noté des changements dans ses réalités financières et la nécessité de mettre en œuvre un programme d’optimisation de portefeuille pour « se concentrer sur ses opérations les plus rentables, améliorer son efficacité et réduire ses coûts centraux ».
