Il semble que ce n’est qu’hier que j’ai écrit sur la série A de 12 millions de dollars de Gable, mais c’était, en fait, deux il y a quelques jours. L’entreprise construit un produit intéressant dans le monde du travail à distance, et j’étais curieux de savoir comment les fondateurs ont réussi à convaincre les investisseurs de se séparer d’un gros tas de pâte.
Gable supprime tout le travail administratif de recherche et de réservation d’espaces de travail à proximité, tant pour les employés que pour les employeurs. Elle opère dans 26 pays différents et la société affirme que plus de 5 000 employés utilisent la plateforme.
Diapositives dans ce deck
À 21 diapositives, le jeu de Gable est plus long que la moyenne. Voici ce qu’il comprenait :
- Glissière de couverture
- Toboggan d’équipe
- Diapositive de contexte de marché (« La révolution du travail à distance »)
- Diapositive de problème n° 1 (« Il est difficile d’utiliser la télécommande d’abord »)
- Comment les gens le résolvent maintenant (« Comment c’est fait aujourd’hui »)
- Diapositive de problème n° 2 (« Principaux problèmes »)
- Diapositive de solutions
- Toboggan de traction (« Où sommes-nous »)
- Slide produit n°1 (« Vue Employé »)
- Diapositive produit n° 2 (« Management et insights »)
- Diapositive produit n° 3 (« Vue hôte »)
- Toboggan de traction (« Partenariat avec plus de 800 places »)
- Diapositive de proposition de valeur (« Pourquoi ils choisissent Gable »)
- Diapositive d’étude de cas n° 1
- Diapositive d’étude de cas n° 2
- Diapositive sur le modèle d’entreprise
- Diapositive de taille de marché (« TAM »)
- Diapositive de mise sur le marché (« processus évolutif »)
- Diapositive marketing (« Opportunité de canal massive »)
- Diapositive de la feuille de route du produit
- Merci de glisser
Trois choses à aimer
Faciliter l’activité des espaces de travail partagés pour les startups a certes ses défis, mais c’est aussi un marché important et en pleine croissance. Gable tisse son histoire avec facilité.
