Oui, c’est beaucoup de travail, mais il n’y a pas vraiment d’alternative
La meilleure façon embaucher quelqu’un pour votre startup se fait par le biais de votre propre réseau, mais même le fondateur de startup le mieux connecté se retrouvera assez rapidement mis à contribution.
Alors que doit faire un fondateur s’il veut trouver un bon candidat ? Les cabinets de recrutement peuvent être très efficaces pour trouver des candidats si vous avez une idée très claire de ce dont vous avez besoin et une demande d’emploi serrée. Pour les fondateurs débutants, cependant, cela peut souvent s’avérer délicat. En pratique, l’embauche dans les startups commence par un processus itératif qui vous aide à cristalliser vos exigences au fur et à mesure que vous discutez avec des candidats de grande qualité.
Mais comment diable optimisez-vous pour ce? Eh bien, nous avons parlé avec Chris Quintero, PDG de Sourcingsprints, pour comprendre comment les fondateurs peuvent gérer un processus d’embauche réussi pour la première fois.
« Les références sont excellentes, tout le monde aime les références, mais la plupart du temps, les fondateurs se lancent très rapidement », déclare Quintero. « Les fondateurs en phase de démarrage publient des messages sur les réseaux sociaux, envoient des e-mails à quelques personnes, et lorsqu’ils n’ont encore embauché personne, le processus s’interrompt. Ensuite, vous devez trouver une approche différente. La prochaine étape consiste à embaucher en dehors de votre réseau immédiat.
Il souligne que les startups peuvent adopter l’approche éprouvée de l’embauche, mais cela peut prendre beaucoup de temps : « TLe modèle de recrutement traditionnel fonctionne bien si vous êtes une entreprise en phase de démarrage ou si vous remplissez un poste existant, vous savez donc exactement ce que vous recherchez.
Mais votre première embauche dans une catégorie, suggère Quintero, ressemble plus à une expédition de pêche – une expédition rendue beaucoup plus difficile parce que personne n’a encore entendu parler de vous ou de votre entreprise.
« Le processus est assez simple. Du point de vue de l’approvisionnement, il s’agit d’identifier quelques hypothèses autour de personnages qui pourraient convenir au rôle. Vous commencez par rédiger une demande d’emploi afin d’avoir un accord entre vous et vos co-fondateurs sur les exigences de base », explique Quintero.
À partir de là, commencez à cartographier les entreprises similaires à la vôtre et recherchez des talents comparables. « Il est très difficile de savoir si vous cherchez une licorne ou quelqu’un qui existe réellement. »
Dans plusieurs de mes propres startups, ce « Cette personne existe-t-elle? » question m’a mordu assez fort. Bien sûr, vous voulez une personne expérimentée qui peut grandir et éventuellement diriger une équipe, mais elle devrait être un grand contributeur pour le moment, avoir une expérience pertinente et récente, posséder la capacité de concevoir à la fois l’architecture frontale et dorsale tout en s’assurant que tous la conformité et les cadres juridiques sont respectés et ont un Rolodex de 20 à 30 personnes que vous pouvez embaucher dès que cela a du sens.
Ce serait génial. Malheureusement, cette personne peut ne pas exister.
Dans la suite de cet article, nous verrons comment trouver et contacter ces candidats potentiels.
