Les co-fondatrices en chef Carolyn Childers et Lindsay Kaplan ont lancé l’entreprise parce qu’elles avaient fait l’expérience directe d’être des femmes cadres sans une tonne de soutien. Ils ont créé une communauté de femmes leaders qui compte aujourd’hui 20 000 personnes, dont 60 000 sont inscrites sur des listes d’attente, mais n’appelez simplement pas ces femmes « filles patronnes ».
Les deux femmes sont apparues à TechCrunch Disrupt aujourd’hui à San Francisco.
Kaplan a demandé au public combien d’hommes s’appellent eux-mêmes des « boy boss ». Personne n’a levé la main.
« Nous n’utilisons pas l’expression ‘boy boss.’ Nous n’utilisons l’expression « fille patronne » que parce que nous avons placé les femmes dans une autre catégorie au lieu de simplement supposer qu’une femme peut être un leader. Et donc je n’aime pas l’expression à cause de cela. Je n’aime pas penser aux femmes dirigeantes. C’est juste du leadership », a déclaré Kaplan au public de Disrupt.
Elle a ajouté: « Comment pouvons-nous célébrer les femmes, ne pas les abattre, ne pas infantiliser ce que c’est que d’être une femme leader en les appelant une » fille patronne « et vraiment s’assurer que les femmes peuvent diriger et le faire à leur manière. »
La startup de trois ans est passée d’un groupe de 200 personnes à New York à une organisation de 20 000 personnes qui a levé 140 millions de dollars sur une valorisation de 1 milliard de dollars.
Pourtant, ils ont encore 60 000 femmes qui veulent se joindre. Kaplan souligne qu’offrir à ses membres une expérience hautement organisée et précieuse est plus important que de croître trop rapidement et de perdre leur proposition de valeur.
« L’expérience des membres est la plus importante. Donc, quand vous posez des questions sur la croissance, quand nous pensons au fait que nous n’avons fait qu’effleurer la surface de 5 millions de femmes [executives] aux États-Unis, il est si important pour nous de nous assurer que les membres aiment vraiment leur expérience », a-t-elle déclaré.
Tout revient à la mission, qui est née d’une expérience personnelle, dit Childers.
« Quand j’ai commencé à entrer dans la salle où se déroulaient les décisions et que j’ai réalisé qu’il y avait des différences dans la façon dont les conversations se déroulaient pour différentes personnes au sein de l’organisation, c’était juste une chose qui m’a vraiment ouvert les yeux », a-t-elle déclaré. . Elle a décidé que la création d’un réseau de femmes partageant les mêmes idées pourrait être extrêmement utile.
Cette semaine, la société a ouvert ce qu’ils appellent «un club-house» à San Francisco, un lieu où les femmes peuvent se rencontrer en personne. Ils en ont trois autres à New York, Chicago et Los Angeles. De plus, ils se sont étendus en dehors des États-Unis au Royaume-Uni pour la première fois.
