Créer une entreprise est une chose, mais la maintenir ? C’est là que vous commencez à compter sur votre innovation, vos compétences et votre adaptabilité. Et si vous n’avez pas d’antécédents expérientiels, vous pourriez finir par fermer définitivement dans un an, comme 20% des autres propriétaires de startups.
Mais si vous vous armez des bons types d’expériences avant de devenir fondateur, vous avez de meilleures chances de réussir. Prenez-le moi. J’utilise beaucoup de mes victoires (et échecs) passées pour éclairer ma prise de décision entrepreneuriale. C’est pourquoi je vous recommande de faire les choses suivantes pour améliorer vos chances de viabilité à long terme.
1. Vendre un produit dont presque personne ne veut
Jusqu’à ce que vous essayiez de vendre quelque chose de très difficile à convertir, vous ne savez pas à quel point le marché peut être difficile. Par conséquent, je vous suggère de prendre un poste à temps partiel pour vendre quelque chose qui vous obligera à rester sur vos gardes. Par exemple, vous pourriez essayer de travailler pour l’une de ces marques qui vendent des articles dans des kiosques au centre commercial ou à des tables chez Costco. Pour tester vos capacités, acceptez un rôle de commission uniquement.
Maintenant, je vous assure que vous passerez beaucoup de temps à vous sentir frustré. Ne laissez pas cela vous affecter. Utilisez plutôt cette opportunité pour améliorer votre capacité à engager des personnes (parfois hostiles), en utilisant un langage qui convient à votre public et à pivoter rapidement. Vous ne gagnerez peut-être pas un million de dollars à vos côtés, mais vous deviendrez un vendeur, un négociateur et un spécialiste du marketing beaucoup plus compétents.
2. Participez à des activités qui sortent de votre zone de confort
En tant que propriétaire d’entreprise, je vous garantis que vous vous retrouverez dans de nombreuses situations inattendues et inconnues. Repoussez régulièrement votre zone de confort pour vous habituer à vous appuyer sur ces sentiments. Un exemple pourrait être d’essayer du rafting en eaux vives pour débutants à Yellowstone. Ensuite, passez à des aventures aquatiques ou terrestres plus avancées à mesure que votre confiance augmente.
Le but est que vous continuiez à tester vos barrières invisibles. Bien sûr, vous voulez toujours un filet de sécurité et un plan ; vous ne devriez pas simplement organiser une expédition au mont Everest et espérer le meilleur. Et vous ne devriez rien faire qui puisse vous blesser ou blesser les autres. Néanmoins, s’en tenir trop à vos routines ne vous aidera pas à grandir personnellement. La croissance personnelle est essentielle pour gérer tous les aspects d’être le patron.
3. Assumer des rôles de leadership stimulants
La plupart des entrepreneurs ont été des leaders d’une manière ou d’une autre. Peut-être ont-ils dirigé un comité pour une association locale à but non lucratif. Ou ils ont organisé une collecte de nourriture pour l’association des propriétaires du quartier. Si ce n’est pas le cas, assurez-vous d’avoir essayé des rôles de leadership plus difficiles qui mettront à l’épreuve votre patience, votre persévérance et votre résilience.
À quoi ressemblerait ce type de leadership ? Siéger à un conseil d’administration pourrait être un bon début. On s’attendra à ce que vous fassiez votre part s’il s’agit d’un conseil à but lucratif ou non lucratif. Vous devrez également faire face à de nombreuses personnalités concurrentes. Une autre façon d’affiner vos qualités de leadership est d’entraîner n’importe quel sport pour les jeunes. Croyez-moi : les entraîneurs doivent faire face à beaucoup de choses. Des parents en colère aux athlètes sous-performants, les expériences d’un entraîneur présentent de nombreux moments propices à l’apprentissage.
4. Mettez-vous sur un budget de trois mois très strict
L’un des facteurs les plus importants qui peuvent faire échouer une startup est le manque de liquidités. Je pense que certains des problèmes ne sont souvent pas tant le manque de fonds que la mauvaise gestion financière de la part de l’équipe de direction. La façon la plus simple de comprendre comment dépenser consciencieusement est de vous mettre sur un budget strict.
Je ne parle pas de manger des nouilles Ramen pendant 12 semaines. Je parle juste d’établir un budget et de le suivre jusqu’à un « T ». Ne vous laissez pas vaciller. Cela demande une discipline énorme et sera très payant lorsque vous serez à la tête de votre startup et que vous essaierez de décider où déléguer votre capital.
En tant qu’entrepreneur, vous devez prendre de nombreuses décisions par vous-même. Pour vous aider à en faire de meilleurs – et pour éviter potentiellement des faux pas coûteux – il vaut la peine d’investir dans des expériences utiles avant de se lancer dans le vif du sujet.
Ce ne sont là que quatre choses que je vous ai fortement recommandées avant de démarrer votre entreprise, mais en fin de compte, votre parcours entrepreneurial devrait porter sur cet appel à l’action. Il est important de vous connaître, de connaître vos limites et vos forces afin de pouvoir concevoir une entreprise qui corresponde à ce qui compte le plus pour vous. Une entreprise qui résistera à l’épreuve du temps au lieu d’échouer en raison d’un manque d’assimilation au sein de son industrie.
C’est formidable d’avoir un rêve que vous vous sentez obligé de poursuivre. Assurez-vous simplement que cela ne se transforme pas en cauchemar. Donnez-vous quelques expériences pour acquérir un avantage concurrentiel sérieux.
