Il y a beaucoup de changements en cours pour SpringTime Ventures alors qu’il cherche à déployer son deuxième fonds fraîchement fermé.
D’une part, la société basée à Denver s’éloigne de son objectif initial sur son État d’origine, le Colorado, bien qu’elle soit le seul fonds local dans deux des 10 sociétés de licorne de l’État. Il est également désormais en mesure d’agrandir son équipe grâce à la collecte de trois fois plus d’argent pour le Fonds II, donnant à SpringTime suffisamment de liquidités pour permettre à ses partenaires de se payer enfin un vrai salaire.
Jusqu’à présent, ces changements se sont avérés positifs. SpringTime annonce un deuxième fonds de 25 millions de dollars pour couper des chèques allant de 400 000 à 600 000 dollars à des sociétés de logiciels en phase de démarrage basées aux États-Unis. Le fonds a été levé à partir d’une base de LP de 120 entités composées en grande partie de particuliers fortunés.
Ce dernier fonds permet aux associés directeurs de SpringTime, Matt Blomstedt et Rich Maloy, d’abandonner leur travail de conseil pour se concentrer sur l’investissement à temps plein, et d’être payés pour le faire, surmontant un obstacle financier qui afflige de nombreux gestionnaires de fonds pour la première fois mais n’est pas parlé environ souvent. L’entreprise a également pu ajouter un directeur et deux associés supplémentaires.
Le nouveau pool de capitaux sera investi dans des startups dans des secteurs tels que la fintech, l’insurtech, la santé, la logistique et la chaîne d’approvisionnement. Alors que le Fonds I a été largement déployé dans des entreprises de ces mêmes secteurs, la thèse du Fonds II représente un écart par rapport à l’objectif initial de l’entreprise : combler un vide de financement pour les startups du Colorado.
Blomstedt a déclaré à TechCrunch qu’il avait initialement eu l’idée de SpringTime après avoir déménagé au Colorado en 2015 après une carrière dans le secteur de l’énergie au Texas. Il a commencé à fréquenter les happy hours pour faire connaissance avec les gens de sa nouvelle communauté et a rencontré un groupe de fondateurs de startups qui partageaient tous le même problème. Blomstedt a vu une opportunité.
« À l’époque, il n’y avait tout simplement pas de fonds d’amorçage dédié au Colorado et le thème constant était [local founders] devaient se rendre sur la côte ou peut-être à Austin, au Texas ou à Chicago pour lever des capitaux d’amorçage », a déclaré Blomstedt. « J’ai commencé à être assez convaincu par une sorte d’opportunité et le besoin d’un fonds d’amorçage dans le Colorado. »
Il a décidé de lever un fonds de preuve de concept pour soutenir ces startups. Le premier fonds a été difficile à lever, a-t-il déclaré. Il a engrangé 8 millions de dollars, que l’entreprise a investis dans 35 entreprises, dont les futures licornes du Colorado SonderMind (télésanté) et Veho (logistique).
Bien que le fonds ne s’en tienne pas à sa thèse initiale de soutenir les entreprises de l’État du centenaire, Blomstedt a déclaré que la plupart de leurs sociétés de portefeuille existantes relèveraient de toute façon de cette nouvelle stratégie. Les deux exemples ci-dessus le confirment. De plus, il pense que cette distinction les aidera à mieux tirer parti de leur réseau de LP – 77 % des LP du Fonds I ont été renouvelés pour la nouvelle approche.
« Ils envoient un flux de transactions ou ils nous aident à évaluer les transactions, nous avons donc commencé à graviter vers ces industries », a déclaré Blomstedt. «Cela nous a également rendus meilleurs; nous pouvons prendre des décisions plus rapides et judicieuses dans un laps de temps beaucoup plus court en ayant cette concentration et ce réseau autour de nous. »
Il a ajouté qu’ils peuvent être une valeur ajoutée plus tard pour les sociétés du portefeuille de l’entreprise. SpringTime a également fait appel à une poignée de partenaires opérationnels pour le Fonds II pour la même raison. Maintenant, après avoir levé dans deux conditions de marché très différentes – Blomstedt a déclaré qu’il a fallu à peu près le même temps pour lever les 22 premiers millions de dollars et les deux derniers millions – il est temps de se déployer.
