Peu de sociétés de capital-risque sont des experts en apprentissage automatique ou en création de cadres d’apprentissage profond, mais la plupart d’entre eux sont plutôt doués en économie unitaire.
C’est pourquoi ils se concentrent sur la pile technologique de l’IA générative.
Qu’il s’agisse d’infrastructures, de middlewares, d’applications ou autre, les investisseurs recherchent des fondateurs capables de creuser des fossés défendables et de dominer.
Selon Leonard Wossnig, CTO de la startup biopharmaceutique LabGenius, « la véritable proposition de valeur des entreprises d’IA ne réside désormais pas seulement dans les modèles, mais aussi principalement dans les ensembles de données sous-jacents ».
En raison d’un « manque notable de différenciation substantielle », il affirme que ces modèles « deviennent rapidement des produits de base ».
Dans cette chronique TC+, il présente des questions qui aideront les sociétés de capital-risque non techniques à évaluer la « qualité des données » d’une entreprise. . . et qu’est-ce qui pourrait mal se passer si les données ne sont pas à jour », ainsi que des cadres qui montrent comment chaque couche de la pile crée de la valeur.
Ne vous laissez pas tromper par le titre : si vous travaillez au sein d’une start-up d’IA en phase de démarrage, vous devez savoir quels angles d’attaque les investisseurs sont susceptibles d’adopter lorsqu’ils examinent votre argumentaire pour détecter les défauts.
TechCrunch Disrupt 2023 s’est terminé hier, et parmi tous les événements auxquels j’ai assisté depuis que je travaille ici, celui-ci était mon préféré.
J’ai animé trois tables rondes avec des investisseurs, organisé une séance de questions-réponses avec Sophie Alcorn, chroniqueuse de TC+, et j’ai eu le grand plaisir de rencontrer et de discuter avec des dizaines de fondateurs en démarrage dans les couloirs du Moscone Center.
Nous reprenons tous notre souffle collectif alors que mes collègues rentrent chez eux dans des endroits comme Pittsburgh, Paris et Providence, mais gardez un œil ouvert la semaine prochaine pour nos récapitulatifs de Disrupt.
Nous avons découvert une tonne de business intelligence exploitables et nous nous sommes bien amusés en cours de route.
Acclamations,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Comment dépenser vos premiers 10 000 $ en publicités payantes
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Pour sa dernière chronique TC+, le spécialiste du marketing de croissance Jonathan Martinez s’est penché sur un sujet auquel chaque startup est confrontée à un moment donné : comment allouer un budget pour votre première campagne de marketing payante.
En partant d’un budget hypothétique de 10 000 $, Martinez répond aux questions suivantes :
- Quels canaux une startup doit-elle exploiter ?
- Comment créer un budget ?
- Quels tests sont les plus importants au début ?
« Au début de votre startup, il est important d’être aussi efficace que possible, non seulement avec ce budget de 10 000 $, mais aussi avec votre temps », écrit-il.
Au lieu d’affiner un LLM comme première approche, essayez plutôt une architecture rapide
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« Construire contre acheter » est un problème auquel toutes les startups sont confrontées, mais à l’ère de l’IA générative, cela peut être une question existentielle.
Construire un LLM à partir de zéro coûte plus cher que la plupart des entreprises ne veulent payer, et le modifier pour répondre à vos besoins spécifiques nécessite une préparation de données coûteuse.
« En revanche, l’architecture rapide implique d’exploiter les LLM existants sans modifier le modèle lui-même ou ses données de formation », explique Victoria Albrecht, co-fondatrice et PDG de Springbok AI.
« Au lieu de cela, il combine une série d’invites complexes et intelligemment conçues pour fournir un résultat cohérent. »
Demandez à Sophie : pouvez-vous expliquer le visa H-1B, le transfert de carte verte EB-2 et le Bulletin Visa ?
Crédits images : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Ma startup recrute. Un candidat leader pour l’un des postes possède un visa H-1B et attend une carte verte EB-2 depuis plus de quatre ans. Ce sera la première fois que notre startup naviguera dans l’immigration.
Pouvez-vous expliquer le processus de transfert de visa H-1B et de carte verte EB-2 ? Quand restez-vous avec EB-2 ? Le « Bulletin des visas » a changé ?
— Co-fondateur curieux
Comment les fondateurs de la technologie profonde peuvent obtenir une collecte de fonds à un stade précoce en période de ralentissement économique
Crédits images : Rosa María Fernández Rz (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Les logiciels en tant que service sont largement ouverts, mais les fondateurs de technologies profondes qui espèrent entrer en contact avec des investisseurs sont confrontés à un ensemble de problèmes uniques.
La monétisation des nouvelles technologies prend souvent beaucoup de temps, ce qui signifie qu’il existe une petite communauté de sociétés de capital-risque qui ont un intérêt et une expérience pertinents. En période de ralentissement économique, cette cohorte peut devenir encore plus réduite.
Contre toute attente, la société française de photonique Cailabs a obtenu un financement de démarrage lors d’un marché baissier en 2013.
« Nous partageons ici les leçons que nous avons apprises, qui peuvent aider d’autres fondateurs de deep tech à la recherche de financement en période de ralentissement économique », écrit le fondateur/PDG Jean-François Morizur dans TC+.
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8 experts du jeu Web3 discutent des obstacles et des opportunités sur la voie d’une adoption plus large
Contrôleur de console de jeu rétro. Crédits images : mr_morton / Getty Images
Les jeux Web3 encouragent les joueurs à gagner des NFT et des crypto-monnaies et leur permettent de prendre des décisions collectives concernant les mondes dans lesquels ils habitent.
Les investisseurs et les développeurs expriment leur intérêt, mais « les jeux Web3 ont encore des obstacles assez difficiles à surmonter avant de pouvoir se généraliser », écrit Jacquelyn Melinek.
N’utilisez pas de builds, de révélations ou d’animations dans votre pitch deck
Crédits images : Images de Cavan (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Il y a beaucoup de pression sur les fondateurs pour créer des pitch decks qui retiendront l’attention des investisseurs, mais est-il approprié d’utiliser des éléments dynamiques comme des animations dans une présentation ?
« Ne le faites pas », conseille Haje Jan Kamps.
« Dans les milliers de decks que j’ai vus au fil des ans, je n’ai jamais vu une animation vraiment ajouter quoi que ce soit. »
