De nombreux travailleurs de la technologie n’ont jamais connu un marché du travail comme celui-ci.
Perdre un emploi de façon inattendue est plus qu’un choc financier. Beaucoup d’entre nous investissons une grande partie de notre identité dans ce que nous faisons dans la vie, ce qui signifie que les licenciements peuvent transformer des vies sociales et émotionnelles du jour au lendemain.
Réduire vos dépenses et peaufiner votre page LinkedIn est la bonne décision, mais les investisseurs me disent que c’est encore le bon moment pour lancer une startup.
Le fait que vous veniez d’être licencié d’une startup prouve que vous avez une tolérance au risque. Combien êtes-vous prêt à parier sur vous-même ?
Selon l’endroit où vous avez travaillé et ce que vous avez fait, vous avez peut-être déjà l’expérience que les investisseurs recherchent lorsqu’il s’agit d’atteindre l’adéquation produit-marché et de résoudre les problèmes d’ingénierie.
J’ai interrogé six investisseurs d’amorçage et de démarrage pour obtenir leurs conseils tactiques pour les travailleurs technologiques licenciés qui envisagent de démarrer. La plupart d’entre eux étaient si ouverts à recevoir des propositions qu’ils ont dit que nous pouvions inclure leurs coordonnées.
Chacun a partagé des détails sur le type d’offres qu’il recherche en ce moment et a indiqué comment il préfère être abordé avec des emplacements.
Voici avec qui j’ai parlé :
- Rex Salisbury, associé, Cambrian Ventures
- Christine Tsai, PDG et associée fondatrice, 500 Global
- Anna Barber, associée, M13
- Dr Galym Imanbayev, partenaire, Lightspeed Venture Partners
- Deena Shakir, associée commanditée, Lux Capital
- Stéphanie Palmeri, associée, NextView Ventures
Merci beaucoup pour la lecture,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Une décennie d’échecs fintech : 4 innovations qui n’ont pas été à la hauteur
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L’industrie technologique et les médias qui la couvrent prospèrent grâce aux cycles de battage médiatique.
Parfois, les pom-pom girls incessantes peuvent porter leurs fruits : les assistants numériques personnels maladroits des années 1990 sont devenus des smartphones élégants une décennie plus tard.
D’autres fois, ce qui semblait être une idée révolutionnaire s’avère être quelqu’un qui essaie de relancer une mode. (Si vous vous souvenez de Google Barge, Juicero ou iSmell, faites-le moi savoir.)
En repensant à la dernière décennie, Grant Easterbrook récapitule cinq modes de fintech qui ont échoué et les facteurs sous-jacents qui les ont empêchés de changer la fintech « de la manière dont les fondateurs l’avaient initialement prévu ».
Un ancien de Black YC explique comment il a levé 107 millions de dollars
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Les entrepreneurs noirs sont confrontés à un ensemble unique de défis, mais le fondateur de Captain, Demetrius Gray, a levé 107 millions de dollars après son expérience Y Combinator.
« Les gens voient le gros titre, ‘107 millions de dollars amassés.’ Ce qu’ils ne comprennent pas vraiment, c’est que c’est un processus progressif d’établissement de relations au fil du temps qui a rendu cela possible », explique Gray.
Dans une interview, il a décrit sa stratégie de collecte de fonds et partagé plusieurs tactiques pour se connecter avec les investisseurs.
«Tu dois devenir social; tu dois sortir devant les gens et commencer à nouer des relations.
Construire une équipe de marketing de croissance de la bonne manière
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Pour sa dernière chronique TC +, l’expert en croissance Jonathan Martinez explique comment développer une équipe marketing qui prend en charge les «piliers de croissance de base» comme le marketing du cycle de vie, l’acquisition payante et le référencement.
« Au fur et à mesure que les startups grandissent, leurs budgets marketing et la rigueur des tests requis augmentent également », écrit-il. « Tout cela demande des structures d’équipe plus définies. »
S’appuyant sur ses expériences dans des entreprises comme Coinbase et Postmates, Martinez décompose les charges de travail de chaque membre de l’équipe et identifie les recrues clés comme les concepteurs et les data scientists qui peuvent compléter leurs efforts.
Sur le chemin de la série B, la stratégie est plus importante que les métriques
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Si tout se passe bien, les fonds collectés dans une série A dureront suffisamment longtemps pour vous permettre de générer des revenus réguliers. Mais tout ne va pas bien.
Les fondateurs de SaaS sont sous pression pour maintenir la croissance et atteindre la rentabilité tout en préservant la piste, mais ces objectifs ne sont pas diamétralement opposés, selon Ophelia Brown et Imran Ghory de Blossom Capital.
« Oubliez la planification de votre entreprise en fonction des paramètres de la dernière décennie », écrivent-ils. « Nous vivons dans un nouvel ordre mondial. »
Dans cet article, ils abordent trois questions auxquelles chaque startup logicielle est confrontée :
- À quel point devrions-nous nous développer cette année ?
- Comment planifier nos dépenses ?
- Comment devrions-nous penser à la préservation des pistes et du capital ?
