Image d'un point d'interrogation jaune brillant au milieu de points d'interrogation noirs sur fond noir.

Malgré la correction en cours sur les marchés publics, les licenciements massifs dans le secteur de la technologie et la forte inflation, la secrétaire au Trésor américaine Janet Yellen affirme que nous ne sommes pas encore en récession.

Dans le même temps, il faut beaucoup plus de temps pour obtenir un financement de démarrage qu’il y a quelques mois à peine, ce qui signifie que de nombreuses entreprises brûlent des liquidités plus rapidement qu’elles ne peuvent les lever.


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Pour les startups SaaS, licencier du personnel et passer entièrement à distance ne suffisent pas : pour ajouter plus de temps au compte à rebours, les fondateurs doivent calculer leur burn multiple (net burn/net new ARR), déclare Alex Zekoff, PDG et co-fondateur de Automatisation réfléchie :

L’étalon-or est un multiple de un – pour chaque dollar que vous brûlez, vous ajoutez un nouveau dollar net en revenus d’abonnement. À moins de zéro, vous êtes dans une position de trésorerie positive, ce qui est vraiment difficile à faire. Mais disons que vous brûlez 2 millions de dollars en un trimestre et que vous n’ajoutez que 500 000 dollars de nouveaux ARR nets. Vous êtes à un multiple de gravure 4x, et vous devez probablement commencer à réfléchir à la façon de réduire cela.

Merci beaucoup pour votre lecture et bon week-end.

Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste

Les bonnes questions à poser aux investisseurs lors d’une levée de fonds dans un marché baissier

Crédits image : MicroStockHub (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Les discussions de collecte de fonds commencent toujours par de petites discussions, mais les équipes de démarrage sont plus que jamais sous pression pour tirer le meilleur parti possible de ces opportunités rares.

Blair Silverberg, PDG et co-fondateur de Hum Capital, affirme que les entrepreneurs doivent résister à l’envie de devenir défensifs lors de ces sessions.

« En fait, plus un fondateur peut renvoyer les questions à l’investisseur d’une manière qui lui permet de mieux comprendre sa stratégie commerciale et d’investissement, plus le reste de la conversation sera facile. »

Tous mes singes sont partis : litiges juridiques à l’intersection de la propriété intellectuelle et des NFT

Illustration manquante de singes ennuyés;  Droit de la propriété intellectuelle et NFT

Crédits image : Bryce Durbin / Tech Crunch

Quand Andy Warhol s’est approprié les images des boîtes de soupe de Campbell en 1962, il a eu de la chance : pour une foule de raisons, l’entreprise a décidé de ne pas le poursuivre pour avoir enfreint sa marque.

On se demande comment la situation se serait déroulée 60 ans plus tard si Warhol avait frappé une série de NFT avec les étiquettes emblématiques.

Dans son dernier article sur TC +, la fondatrice de CORPlaw, Kristen Corpion, a examiné «les problèmes juridiques de propriété intellectuelle les plus intéressants et les plus importants qui ont actuellement un impact sur la création, le transfert et l’utilisation des NFT», y compris la contrefaçon de marque, la doctrine de la première vente et pourquoi Seth Green a fini par payer une prime de 100 000 $ pour racheter son Bored Ape volé.

Levée de fonds dans des marchés turbulents : pourquoi nous avons augmenté notre série B

Attraper des billets d'un dollar avec un filet ;  levée de fonds dans un marché turbulent

Crédits image : Images PM (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

OpenPhone a réussi à lever une série A de 14 millions de dollars en novembre 2020, mais lorsque le co-fondateur et PDG Mahyar Raissi a réalisé qu’ils avaient besoin d’un autre tour un an plus tard, « il devenait évident que le marché tournait ».

Dans le style classique du « comment faire » de TC+, Raissi, un ancien ingénieur logiciel, explique le processus utilisé par son équipe pour accélérer leur série B, les tactiques qu’ils ont utilisées pour gérer les investisseurs et comment la stratégie a conduit à un tour de table de 40 millions de dollars.

« Pour garantir un processus rapide, vous devez être armé d’un dossier complet et à toute épreuve pour investir dans votre entreprise. Vous devez passer quelques semaines à préparer vos données et l’histoire qui les sous-tend avant de commencer à parler aux VC », conseille Raissi.

« Nous n’avons pas le temps de tâter le terrain et d’obtenir rapidement des commentaires. Faites tout cela avant de commencer le compte à rebours.

Pitch Deck Teardown: le deck de série E de 200 millions de dollars d’Alto Pharmacy

Si votre entreprise lève une série E de 200 millions de dollars, il est juste de se demander si vous pouvez toujours l’appeler une startup.

Pourtant, convaincre les investisseurs de se séparer d’assez d’argent pour produire votre propre suite à « The Grey Man » est un exploit impressionnant, c’est pourquoi nous étions impatients de revoir le jeu qui a aidé Alto Pharmacy à conclure un tour aussi important.

8 VC fintech discutent de l’évolution du paysage de l’investissement et de la manière de les présenter au troisième trimestre 2022

Route vide serpentant à travers la lande.

Crédits image : James Osmond / Getty Images

Sur quoi les investisseurs fintech sont-ils prêts à miser dans ce climat ?

Pour avoir une idée de l’évolution de leurs points de vue et de leur stratégie au cours des derniers mois, Mary Ann Azevedo a interrogé huit investisseurs actifs sur les conseils qu’ils offrent aux sociétés en portefeuille, sur la façon dont ils s’attendent à ce que les prochains trimestres se déroulent et sur leurs préférences en matière de pitch :

  • Paul Stamas, associé directeur et codirecteur des services financiers, General Atlantic
  • Alda Leu Dennis, associée commanditée, Initialized Capital
  • Michael Gilroy, associé général et co-responsable de la fintech, Coatue
  • Justin Overdorff, associé, Lightspeed Venture Partners
  • Addie Lerner, fondateur et associé directeur, Avid Ventures
  • David Jegen, associé directeur, F-Prime Capital
  • Nik Milanovic, associé général, Fintech Fund
  • Jay Ganatra, co-fondateur et associé directeur, Infinity Ventures

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