Selon layoffs.fyi, plus de 23 000 travailleurs de la technologie ont été licenciés jusqu’à présent ce mois-ci. À titre de comparaison, le site a recensé 12 463 licenciements en octobre.
La société mère de Facebook, Meta, a annoncé cette semaine les premières suppressions d’emplois majeures de son histoire, éliminant 11 000 emplois. Comme Twitter, Stripe, Brex, Lyft, Netflix et d’autres entreprises technologiques basées dans la Bay Area, de nombreux employés concernés sont des immigrants ici avec des visas de travail.
Une mise à pied inattendue introduit un élément de chaos dans la vie de n’importe qui, mais lorsqu’un travailleur H-1B perd son emploi, une horloge très bruyante commence à cliquer : à moins qu’il ne puisse décrocher un nouveau poste ou changer son statut d’immigration dans les 60 jours, il devra quitter le pays. Et parce que les entreprises technologiques de toutes tailles gèlent les embauches et prévoient de nouvelles réductions, leur capacité à vivre et à travailler aux États-Unis est soudainement remise en question.
Plus tôt dans la journée, j’ai organisé une séance de questions-réponses avec l’avocate en droit de l’immigration Sophie Alcorn pour les travailleurs H-1B qui ont été licenciés (ou pensent qu’ils pourraient l’être).
« Soit vous obtenez un nouvel emploi, soit vous partez, soit vous trouvez un autre moyen de rester légalement aux États-Unis, mais vous devez prendre des mesures dans ces 60 jours. » Commencez dès maintenant à chercher de nouvelles opportunités, a-t-elle conseillé, car il faudra du temps aux nouveaux employeurs pour soumettre les documents aux services de citoyenneté et d’immigration des États-Unis.
« Le meilleur scénario serait que cette nouvelle entreprise dépose votre nouvelle demande de changement d’employeur et que l’USCIS reçoive les documents au plus tard le 59e jour depuis votre dernier jour d’emploi », a déclaré Alcorn.
« Il faut au moins trois semaines pour tout préparer », ce qui signifie que les candidats et les employeurs doivent agir rapidement au fur et à mesure que les jours s’écoulent. « Vous avez probablement besoin d’une offre signée vers le 33e jour », a-t-elle déclaré.
Une grande partie des informations fournies par Alcorn étaient tout aussi pertinentes pour les responsables du recrutement que pour les travailleurs licenciés : un certain nombre de facteurs peuvent se combiner pour compliquer davantage un processus déjà difficile à résoudre. Par exemple, qu’arrive-t-il aux travailleurs H-1B qui sont licenciés alors qu’ils sont à l’extérieur du pays ? Se marier peut-il réellement résoudre un problème d’immigration ? (Définitivement pas!)
Parce que tant de personnes ont été licenciées au cours d’une saison où il est traditionnellement difficile de décrocher un nouveau poste, j’ai demandé à Alcorn si elle pensait que les licenciements entraîneraient un exode de talents technologiques de la Silicon Valley.
« Le rêve américain est toujours très important pour les immigrants », a-t-elle déclaré. «Beaucoup de gens vont se battre pour trouver un moyen de rester ici, même si ce n’est pas forcément dans la Bay Area avec le coût de la vie élevé. Ils veulent toujours ce que l’Amérique représente et ils vont réévaluer leur relation avec la Big Tech et la nature du travail.
3 conseils pour gérer une équipe d’ingénierie à distance
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Une fois, j’ai dirigé un bureau où le PDG et moi étions les deux seules personnes à ne pas faire partie de l’équipe d’ingénierie. Nous avons occupé un module dans un espace de coworking, nous nous sommes donc tous assis autour d’une grande table.
En dehors de nos déjeuners de groupe, les développeurs se parlaient rarement, car la plupart des communications se faisaient via Slack, Jira et GitHub. Aujourd’hui, cette équipe travaille à distance.
Dans un message pour TC+, l’entrepreneur et investisseur providentiel Kuan Wei (Greg) Soh a partagé ses principales suggestions pour la gestion d’équipes d’ingénierie distribuées, qui incluent des standups obligatoires et au moins trois heures par jour lorsque tout le monde est disponible pour discuter.
« Nous nous attendons à ce que les messages Slack reçoivent une réponse dans l’heure, que tout le monde soit joignable si nous les appelons et que nous travaillions de manière responsable avec nos partenaires assignés », dit-il.
Utilisez la section 1202 du code IRS pour vendre votre startup de plusieurs millions de dollars en franchise d’impôt
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Les équipes fondatrices sélectionnent généralement une structure d’entreprise comme une LLC ou une S-Corp, mais ceux qui espèrent sortir pour 10 millions de dollars pour plus devraient envisager de se lancer en tant que C-Corporation Qualified Small Business (QSB), conseille l’avocat fiscaliste Vincent Aiello.
En vertu de l’article 1202 du code IRS, les fondateurs qui détiennent des actions QSB pendant cinq ans ou plus seront exonérés de l’impôt sur les gains en capital après une vente.
« Il s’agit d’une importante économie d’impôt pour les entrepreneurs et les investisseurs dans les petites entreprises », déclare Aiello.
« Cependant, l’effet de l’exclusion dépend en fin de compte du moment où le stock a été acquis, du commerce ou de l’entreprise exploitée et de divers autres facteurs. »
Financement basé sur les revenus : un nouveau manuel pour la collecte de fonds pour les startups
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Le financement basé sur les revenus peut rendre les startups en démarrage moins dépendantes des investisseurs afin qu’elles puissent conserver plus de capitaux propres.
Avec des durées allant généralement de 12 à 24 mois, de nombreuses équipes utilisent ces fonds pour des projets à court terme, comme des campagnes de vente et de marketing.
« Parce que le retour sur ces activités peut être supérieur au coût du financement basé sur les revenus, les startups devraient utiliser le financement basé sur les revenus pour financer des initiatives qui porteront bientôt leurs fruits », conseille Miguel Fernandez, PDG et co-fondateur de Capchase.
Pitch Deck Teardown : le seed deck de 500 000 $ de Syneroid
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Des systèmes de récupération de véhicules volés existent depuis des décennies, mais un animal perdu a des enjeux émotionnels plus importants.
Selon Syneroid, une startup qui fabrique des étiquettes intelligentes, 10 millions d’animaux domestiques sont perdus chaque année aux États-Unis, mais « moins de 30% sont renvoyés chez eux ».
Après avoir levé un tour de table de 500 000 $ à une valorisation de 3,9 millions de dollars, les fondateurs de la société ont partagé leur présentation de 12 diapositives avec TechCrunch pour un examen. « Aucune information n’a été expurgée ou omise », écrit Haje Jan Kamps.
