Pierre Tomich
C’est une idée fausse courante que pour devenir un entrepreneur scientifique, il faut entreprendre une voie de recherche à l’université ou dans un laboratoire de recherche commercial, ou avoir un pedigree universitaire.

C’est aussi rarement une ligne linéaire et droite jusqu’à l’arrivée.

Comme les fondateurs de Cicada Innovation l’ont démontré, les entrepreneurs scientifiques qui réussissent sont issus de toutes sortes d’horizons divergents et empruntent des voies tout à fait uniques pour réussir.

Nous avons récemment organisé un webinaire à Cicada Innovations dans le cadre de la Semaine nationale des sciences, explorant trois parcours d’entrepreneuriat scientifique uniques : un chercheur devenu fondateur, un chef d’entreprise devenu fondateur et un entrepreneur en série.

Leurs parcours et leurs expériences peuvent différer considérablement, mais ces trois entrepreneurs scientifiques prouvent qu’il est possible d’accéder à la technologie profonde de n’importe quelle direction. Mais ce dont vous avez besoin, c’est d’être résilient, motivé, structuré et, surtout, déterminé.

Chercheur scientifique devenu fondateur

Alison Todd PhD FTSE est le directeur scientifique et co-fondateur de VitesseDxune société de solutions de diagnostic moléculaire avec plus de 85 brevets à son actif et plus de 47 produits sur le marché.

Avant son incursion dans le monde de l’entrepreneuriat, Alison était une chercheuse de longue date avec une longue carrière chez Johnson & Johnson. Cette position était en plein milieu de la zone de confort hautement scientifique d’Alison.

Mais lorsque la crise financière mondiale a frappé en 2009, Johnson & Johnson a fermé de nombreux laboratoires de recherche dans le monde et Alison s’est retrouvée licenciée à mi-carrière.

Cet événement, comme elle le dit, l’a poussée plutôt que tirée à créer sa propre entreprise. Et le reste est de l’histoire.

Fait intéressant, les trois décennies d’expérience d’Alison, qui a dû s’en tenir à ses armes et persister afin de concrétiser ses découvertes scientifiques, l’ont bien préparée au niveau de résilience et de persévérance dont vous avez besoin en tant qu’entrepreneur.

Elle est également catégorique sur le fait d’inventer dans un but précis. Comme le dit Alison, « Quand j’invente quelque chose, je l’invente pour un besoin spécifique ». Elle est sans cesse inspirée par les besoins médicaux et les cliniciens de première ligne, qui sont devenus son inspiration, ses collaborateurs et ses premiers adoptants.

Chef d’entreprise devenu fondateur

Pierre Tomitch

Apprendre à partir d’un ensemble différent d’expériences est Pierre Tomichqui a co-fondé une société de biotechnologie agricole persistant après plus de dix ans en tant que chef d’entreprise chez PWC.

Les nombreuses années de Peter dans un paysage d’entreprise hautement structuré lui ont appris que la résilience et le dynamisme sont d’excellents traits, mais qu’ils ont également besoin d’une structure pour que des projets massifs se concrétisent.

Comme le dit Peter, la structure fournit le plan sur la façon de manger un éléphant. La solution est bien sûr une bouchée à la fois, mais pour Peter, cela signifie créer délibérément une structure qui divise le problème en projets plus petits qui sont plus faciles (et moins écrasants !) à aborder.

Trouver ce gros problème à résoudre en premier lieu est un autre problème distinct, selon Peter.

Sa solution à cela est de suivre sa passion ce qui, pour lui, signifiait trouver des projets qui créent un impact et un héritage à tous les niveaux. Entrez Sustinent, une entreprise qui tire parti de la biotechnologie innovante et durable pour transformer les déchets verts agricoles en nouvelles ressources – une bouchée d’éléphant à la fois.

Entrepreneur en série

Liesl Yearsley

La résilience et la pure détermination sont extrêmement importantes selon Liesl YearsleyPDG d’un fournisseur de technologie de calendrier de type humain, akin.com.

Mais Liesl va encore plus loin. Elle pense que le succès en tant que fondatrice de la technologie profonde nécessite d’être motivée par une volonté presque masochiste de réussir.

Les conseils de Liesl sont éclairés par trois décennies de création de plusieurs entreprises, dont une qui a finalement été acquise par IMB.

Elle croit également qu’il faut invoquer des expériences personnelles pour trouver votre but.

Son enfance passée dans une pauvreté abjecte au Zimbabwe de Robert Mugabe a nourri sa croyance en un concept qu’elle appelle le « modèle d’entraînement à l’évaluation ». Selon elle, ce n’est pas l’évaluation de l’entreprise, mais la valeur que votre entreprise donne au monde qui compte. C’est voir grand et s’attaquer à de gros problèmes, afin de construire pour l’avenir.

Alison, Peter et Liesl sont tous des exemples vivants de la façon dont une expertise, des expériences de vie et des apprentissages de carrière complètement différents peuvent être mis au service d’une vie réussie en tant qu’entrepreneur scientifique. Il n’y a pas d’approche unique à suivre.

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