Principaux à retenir
- Les structures de rémunération basées sur la performance alignent les incitations sur les résultats, stimulant l'engagement des employés et la réussite de l'entreprise.
- L'embauche de personnes avec une véritable passion favorise la motivation et la loyauté à long terme au sein de votre équipe.
- Les programmes de stage payants créent un pipeline de talents internes fiable et réduisent les coûts de recrutement externes.
- Équilibrer la responsabilité et la flexibilité aide les employés à prospérer sans étouffer la créativité ni la diversité de pensée.
- Une stratégie de talent «sans regrets» hiérarchise la rétention, récompensant les performances tout en minimisant le chiffre d'affaires coûteux.
Le marché du travail montre des signes clairs d'affaiblissement. Le ralentissement est plus prononcé dans les industries qui ont connu une croissance significative des effectifs au cours du cycle économique précédent, comme les services technologiques et gouvernementaux.
Google, par exemple, plus tôt cette année, a déclaré que cela réduirait des rôles dans la restructuration qui pourraient éventuellement affecter jusqu'à 25 000 employés. Microsoft, Amazon et d'autres grandes sociétés technologiques ont annoncé séparément des milliers de licenciements au cours des 12 derniers mois.
De nombreux dirigeants réfléchissent déjà à un monde où la croissance de la productivité et les effectifs sont entièrement découplés.
«Nous passerons des pyramides traditionnelles à une forme plus diamant – moins de couches, des individus plus autonomes et des équipes très productives et auprès de l'AI», explique Sami Inkinnen, PDG de HealthTech Startup Virta Health. «De plus en plus d'entreprises augmenteront les revenus et l'impact sans augmenter les effectifs ni dépenser au même rythme.»
Inkinen n'a pas tort. La direction du voyage est claire. Cependant, le talent humain reste très en demande. Il est également encore frustrant dans de nombreuses industries.
En d'autres termes, vous avez toujours besoin d'une stratégie claire pour entretenir et conserver des talents pour donner un avantage à votre entreprise. Voici comment le faire efficacement et à un prix abordable.
1. Payer les résultats, pas les vibrations
Avant d'aller trop loin sur vos skis, assurez-vous que vous évaluez de manière appropriée les talents, explique Sky Dayton, investisseur en série et fondateur de Early Internet Company EarthLink. Lorsque vous traitez avec des cadres de haut niveau et toute autre personne pour laquelle vous avez généralement des attentes élevées, la meilleure approche peut être de fixer des cibles agressives basées sur les performances.
C'est ce que Tesla a fait il y a plusieurs années lorsqu'il a développé un package de rémunération pour le PDG Elon Musk que les actionnaires approuveraient massivement non pas une mais deux fois. En vertu de l'accord, Musk ne gagnerait qu'un salaire en espèces en jeton et n'obtiendrait des capitaux propres dans l'entreprise que s'il atteignait des objectifs de croissance apparemment irréalistes.
«Il s'agissait d'une pause audacieuse du modèle standard, où les dirigeants reçoivent de grands salaires et des bourses indépendamment de leur performance», explique Dayton.
Bien sûr, Musk et Tesla ont dépassé de loin ces objectifs de croissance. Tesla est aujourd'hui l'une des entreprises les plus précieuses du monde et muscle son individu le plus riche. Surtout, Musk était et reste le plus grand booster de Tesla, même si d'autres efforts occupent plus de son temps.
2. Embaucher des gens dont la passion brille
La leçon de la relation Tesla-Musk n'est pas seulement que la rémunération basée sur les performances obtient des résultats. C'est le cas, mais ce n'est qu'une partie de l'histoire. Musk avait également une passion pour ce que lui et le reste de l'équipe Tesla construisaient: une entreprise qui pourrait changer le monde en perturbant d'abord le transport, puis en robotique, et finalement peut-être l'intelligence elle-même.
Ce genre de passion est contagieux partout où il est trouvé. Vous ne pouvez pas vous tromper si vous le filtrez pendant que vous le personnel.
3. Démarrez un programme de stage (payé)
L'affaire pour l'embauche et la promotion en interne est forte et se renforce. C'est moins cher que l'embauche à l'extérieur, il y a moins une courbe d'apprentissage pour les «nouveaux» employés, et le «choc culturel» est beaucoup moins préoccupant.
Vous pourriez commencer votre pipeline de développement de talents internes avec des embauches d'entrée de gamme, mais pourquoi ne pas aller encore plus loin? Un programme de stage d'été ou à temps partiel prospère peut servir de précieuse source de talents tout en tirant un double service en tant que système de formation des nouveaux employés. Vous ne voudrez pas (ou ne pourrez pas offrir) à chaque stagiaire un emploi à temps plein, mais même un succès en dix allégera votre fardeau de recrutement.
4. tenir les employés responsables, mais ne les mettez pas dans une boîte
Votre organisation a besoin de règles objectives de la route pour tout le monde, des dirigeants à des stagiaires rémunérés. Cependant, ces règles et la culture de l'entreprise qu'ils soutiennent ne devraient pas étouffer la créativité ou la diversité de pensée des employés. Vos employés doivent avoir l'impression d'avoir de l'espace pour faire de leur mieux et être eux-mêmes dans le processus.
Il n'est pas étonnant que les entreprises consacrent des rôles à temps plein à la gestion de la culture ces jours-ci, explique Katie Heinz, directrice du marketing de produit chez Built In. Créer un environnement où toute votre équipe peut prospérer est plus difficile qu'elle ne le semble.
Pour construire une culture d'entreprise durable qui nourrit et récompense les talents, les dirigeants doivent «considérer tout, de la disposition physique du bureau à la fréquence à laquelle les employés interagissent avec leurs collègues, leurs gestionnaires et leurs membres de la suite C… pour concevoir des politiques et des pratiques concrètes qui facilitent ces interactions et expériences employés souhaitées.» Dit Heinz.
Une approche «sans regrets» de la gestion des talents
C'est un peu exagéré de dire que votre peuple est votre atout le plus important. Peut-être que c'est vrai, ce n'est peut-être pas le cas. Votre propriété intellectuelle est également très précieuse!
Quoi qu'il en soit, le talent humain est important, même dans les entreprises de l'IA-First. Et ce n'est pas bon marché à remplacer. Le coût total de l'embauche d'un nouvel employé peut varier entre 50% et 200% de leur salaire annuel, selon Salary.com. Une augmentation de 15% pour maintenir quelqu'un en place pendant une autre année ou plus semble être une bonne affaire en comparaison.
Une volonté de desserrer les cordes de la bourse pour garder un employé de qualité à bord n'est qu'un aspect d'une approche «sans regrets» de la gestion des employés, celle qui récompense les performances et le potentiel sans la médiocrité du chandage. Cela peut ressembler à un équilibre difficile à trouver, mais comme tout employé capable, vous vous améliorerez avec la pratique.
FAQ
Pourquoi les talents nourrissants sont-ils importants dans l'environnement commercial d'aujourd'hui?
Nourrir les talents est crucial car le remplacement des employés est coûteux et le maintien des travailleurs qualifiés assure la continuité, la productivité et la croissance à long terme.
Comment le salaire basé sur les performances améliore-t-il la rétention?
Rémunération des liens de rémunération basés sur le rendement à des résultats mesurables, motivant les employés à dépasser les attentes tout en alignant leurs objectifs avec le succès de l'entreprise.
Quel rôle joue les stages dans la rétention des talents?
Les stages rémunérés servent de pipeline de talents, formant les futurs employés potentiels tout en réduisant les coûts de recrutement et en atténuant l'intégration culturelle.
Comment les entreprises peuvent-elles équilibrer la responsabilité et la créativité?
Des normes de performance claires devraient être combinées avec la flexibilité, donnant aux employés la liberté d'innover tout en maintenant l'alignement sur les objectifs commerciaux.
Qu'est-ce qu'une stratégie de gestion des talents «sans regrets»?
C'est une approche qui récompense les performances élevées, investit dans la rétention et évite les coûts de chiffre d'affaires inutiles en gardant les meilleurs talents engagés et soutenus.
