5 étapes que les membres du conseil d'administration et les dirigeants de startups peuvent suivre pour se préparer à un avenir façonné par GenAI

L’IA est sur le l’esprit de presque tous les dirigeants d’entreprises et de startups aujourd’hui, défiant les décideurs humains avec un flux constant de scénarios « et si » sur la façon dont nous travaillerons et vivrons à l’avenir. L’IA générative, en particulier, redéfinit ce que les entreprises peuvent faire avec l’intelligence artificielle – et soulève des questions épineuses sur ce que les entreprises peuvent faire. devrait faire.

La gestion des risques et la surveillance efficace de l’IA devront devenir une priorité des conseils d’administration, mais de nombreuses organisations peuvent avoir du mal à aider leurs hauts dirigeants à devenir plus intelligents en matière d’intelligence artificielle.

Il est de plus en plus urgent d’éduquer les membres du conseil d’administration. Au cours de la dernière décennie, les cas d’utilisation de l’apprentissage automatique et d’autres types d’IA se sont multipliés. Il en va de même pour les risques. Pour les conseils d’administration, l’ère de l’IA a mis en évidence de nouveaux défis en matière de gouvernance et de gestion des risques. Une récente enquête de Deloitte a révélé que la plupart des conseils d’administration (72 %) disposent d’au moins un comité responsable de la surveillance des risques, et que plus de 80 % d’entre eux disposent d’au moins un expert en gestion des risques. Malgré toute l’attention et les investissements consacrés à la gestion d’autres types de risques commerciaux, l’IA exige le même traitement.

Les risques liés à l’IA sont nombreux. Les risques de sécurité de l’IA, par exemple, peuvent compromettre les données sensibles. Des résultats biaisés peuvent soulever des problèmes de conformité. Le déploiement irresponsable de systèmes d’IA peut avoir des conséquences importantes pour l’entreprise, les consommateurs et la société dans son ensemble. Tous ces impacts potentiels devraient inquiéter les membres des conseils d’administration et les inciter à jouer un rôle plus important pour aider leurs organisations à faire face aux risques liés à l’IA.

Un sentiment d’urgence croissant

Le déploiement irresponsable de systèmes d’IA peut avoir des conséquences importantes pour l’entreprise, les consommateurs et la société dans son ensemble.

L’essor de l’IA générative rend le défi lié aux risques liés à l’IA encore plus complexe et urgent. Ses capacités ont stupéfié les utilisateurs et ouvert la porte à des cas d’utilisation transformateurs. L’IA générative, notamment les grands modèles de langage (LLM), les générateurs d’images et d’audio et les assistants d’écriture de code, offre à davantage d’utilisateurs des outils capables d’augmenter la productivité, de générer des informations jusqu’alors négligées et de créer des opportunités d’augmentation des revenus. Et presque tout le monde peut utiliser ces outils. Vous n’avez pas besoin d’avoir un doctorat en science des données pour utiliser un chatbot propulsé par LLM et formé sur les données d’entreprise. Et comme les obstacles à l’utilisation de l’IA s’effondrent rapidement alors que les capacités de l’IA se développent rapidement, il y a énormément de travail à faire en matière de gestion des risques.

Non seulement l’IA générative amplifie les risques associés à l’IA, mais elle raccourcit également le délai nécessaire au développement de stratégies prenant en charge l’atténuation des risques liés à l’IA. Les risques actuels sont réels et ils ne feront qu’augmenter à mesure que l’IA générative mûrira et que son adoption se développera. Les conseils d’administration n’ont pas de temps à perdre pour se familiariser davantage avec l’IA générative et la manière dont elle influencera la gestion des risques. Les cinq étapes suivantes peuvent aider les membres du conseil d’administration à préparer leur organisation à un avenir qui sera façonné par l’IA générative.

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