Les employés de nombreuses entreprises devraient aujourd'hui prendre des décisions grâce à une analyse minutieuse des données, mais les outils dont ils ont besoin pour le faire sont maladroits, lents ou – dans certains cas – n'existent pas.
C'est selon Colin Zima, le PDG d'Omni, une plateforme Business Intelligence (BI) qui vise à aider les organisations à simplifier la façon dont elles fonctionnent avec leurs données. Avant de co-fonder Omni, Zima a dirigé l'équipe de qualité de recherche chez Google et était le directeur de l'analyse chez Looker.
« Avec les entrepôts de données cloud comme Snowflake et BigQuery, la fiabilité de Legacy fusionne avec une évolutivité moderne », a déclaré Zima à TechCrunch. «Pourtant, des dizaines de milliers d'entreprises restent liées aux processus BI dépassés. Les organisations modernes exigent l'agilité de l'analyse en libre-service sans compromettre le contrôle centralisé. Cet écart représente une opportunité de marché massive – c'est pourquoi Omni est né. »
La plate-forme d'Omni permet aux utilisateurs d'exécuter des analyses de données ad hoc et de construire des graphiques et des rapports, et fournit également des outils pour créer des visualisations avec des composants tels que les hyperliens, le texte et les images.
En plus d'une interface ponctuelle et click pour la création de requêtes de données et de tableaux de bord, OMNI propose une couche de compatibilité pour les feuilles de calcul et les formules Excel. Il peut également prendre SQL brut, la langue utilisée pour communiquer avec les bases de données et l'analyser et la restructurer automatiquement en «concepts modélisés» qui deviennent ensuite accessibles dans l'interface d'Omni.
Les produits construits avec Omni, comme les tableaux de bord, peuvent être introduits dans d'autres applications via des intégrations, a ajouté Zima.
« Nous avons construit Omni pour embrasser la diversité des choses que vous devez faire avec BI », a-t-il déclaré. «Il est assez simple pour que quiconque commence rapidement avec l'exploration et les tableaux de bord, mais suffisamment flexible pour gérer la personnalisation profonde et les modèles de données sophistiqués à mesure que vos besoins évoluent.»
Bien qu'il n'y ait pas de pénurie d'outils BI sur le marché aujourd'hui, Omni a réussi à développer sa clientèle auprès de plus de 200 entreprises, notamment Perplexity, Buzzfeed, Writer et Incident.io. Les revenus récurrents annuels sont passés à près de 10 millions de dollars, a déclaré Zima, et il s'attend à ce que ce nombre soit triple cette année.
Les investisseurs sont impatients de se lancer dans l'action, a déclaré Zima, ce qui a conduit Omni à se lever plus tôt que ce qui était «strictement nécessaire». Ce mois-ci, la société a clôturé un tour de série B de 69 millions de dollars qui a été dirigé par Iconiq Growth, et a vu la participation de Theory Ventures, First Round Capital, Redpoint Ventures, GV et Snowflake Ventures.
«Nous avons vu d'autres entreprises augmenter – et brûler – des centaines de millions [of dollars] Essayer de forcer une croissance brute », a déclaré Zima. «Ce n'est pas ainsi que nous opérons. La construction de tout ce dont vous avez besoin dans un outil BI coûte cher car nous sommes en concurrence avec chaque outil BI majeur des 40 dernières années. Notre croissance a été efficace et intentionnelle, nous permettant de nous concentrer sur la R&D. »
Zima a déclaré que le financement, qui rapporte le total d'Omni, basé à San Francisco, à 97 millions de dollars à une évaluation de 650 millions de dollars, aidera Omni à garder le «pied sur le gaz» autour des fonctionnalités d'analyse intégrée et de feuille de calcul, et lui permettra de «doubler» lors de l'embauche à travers ses équipes de produits et de gardiens. Omni compte actuellement 85 employés et prévoit de terminer l'année avec 150.
« Nous voulons être bien financés et contrôler notre propre destin », a déclaré Zima. «Quand un [exit] déraille la mission d'une entreprise, le développement de produits ralentit, l'expérience client souffre et la magie s'estompe […] Notre stratégie a été de financer de manière agressive mais de dépenser de manière réfléchie, nous pouvons donc rester concentrés sur le produit sans nous soucier de la piste. Nos succès passés nous ont également mis en place pour réfléchir à long terme. »
