Dans un de mes passés startups, j’avais un co-fondateur qui avait un objectif assez clair : il voulait gagner 1 million de dollars pour chaque année où il travaillait sur cette startup, et il voulait laisser un impact positif sur le monde.
J’ai été frappé par la clarté de cette pensée et j’ai donc commencé à demander aux autres fondateurs quels étaient leurs objectifs personnels. Il s’avère qu’un nombre surprenant de fondateurs de startups ne savent pas vraiment pourquoi ils dirigent une entreprise, et encore moins quels sont leurs objectifs personnels.
Dans ce monde de mesures et d’objectifs, cela m’a étonné. Il ne s’agit pas seulement d’un modèle commercial cohérent ou d’un plan solide pour votre produit ou service. En tant que fondateur, vous devez aller plus loin ; vous devez avoir une compréhension lucide de vos objectifs pour créer une entreprise.
L’attrait de l’entrepreneuriat est indéniable : il offre le plaisir de créer quelque chose de nouveau, la possibilité d’un immense succès financier, la possibilité de bouleverser des industries ou même le potentiel de changer le monde. Pourtant, le chemin est semé d’embûches et de stress, ce qui rend souvent le confort d’un travail de neuf heures à cinq heures extrêmement attrayant.
Alors pourquoi franchir le pas ? Pourquoi marcher sur la corde raide de la vie de startup ? La réponse est probablement liée à vos objectifs personnels.
Si vous cherchez à faire une différence significative dans le monde, votre startup pourrait être le véhicule qui impulse ce changement. Le monde a été témoin du pouvoir transformateur de startups comme Facebook, Tesla et Airbnb. Elles ont commencé comme de petites initiatives menées par des fondateurs qui souhaitaient modifier le statu quo. Les objectifs personnels de ces entrepreneurs n’étaient pas simplement une question de rentabilité ; ils se souciaient de créer un impact durable.
Mais comment mesurer un tel impact ?
