Le temps d'antenne, la startup vidéo du fondateur d'Evernote, Phil Libin, a licencié des dizaines d'employés, a appris TechCrunch et a confirmé le temps d'antenne.
Selon l'entreprise, 25 personnes ont été relâchées de l'équipe de 58 personnes – un temps d'antenne de changement décrit comme «plus grand que d'habitude».
Alors que le temps d'antenne caractérise les départs dans le cadre de son approche saisonnière typique de l'emploi, des sources à l'intérieur de la société ont déclaré que le personnel avait été surpris par l'annonce. Beaucoup avaient l'impression que la startup avait l'intention de collecter des fonds cette année et on avait déjà dit qu'aucune coupe n'était prévue, ont-ils déclaré.
Anciennement connu sous le nom de MMHMM, le temps d'antenne a été lancé en 2020 par Libin, dont Evernote, une startup de note, a été évalué à près d'un milliard à son apogée avant d'être mis à l'écart par de nouveaux concurrents comme Notion. (La société a ensuite vendu à des cuillères à plis en 2022 pour un chiffre résolument plus petit.)
Lancé pour la première fois au milieu de la pandémie covide, lorsque tous les travaux de bureau étaient soudainement passés à la vidéo, le temps d'antenne offre aujourd'hui deux outils clés pour les réunions en ligne. Son «Créateur du temps d'antenne» permet aux utilisateurs de présenter un deck tout en apparaissant à l'écran en même temps, tandis que son «appareil photo d'antenne» permet aux utilisateurs de créer des looks personnalisés pour se démarquer lors des réunions.
La startup a introduit une structure d'emploi focalisée par les «saisons» fin 2022, à la suite d'une mise à pied d'environ 10% à 15% du personnel, qui avait plafonné les effectifs de l'entreprise à 100 alors qu'il recherchait un ajustement du marché du produit.
L'idée a été introduite afin que le personnel ne soit pas confronté à des licenciements ou des licenciements surprises. Au lieu de cela, la société déciderait d'environ six mois qui seraient invités à revenir pour la prochaine «saison». Ce plan a permis au temps d'antenne de donner au personnel une avance plus longtemps s'ils n'allaient pas revenir, ils ont donc eu le temps de chercher un autre emploi. Et idéalement, les employés travailleraient tout au long d'une saison avant de choisir de quitter.
Une telle structure, comme vous pouvez l'imaginer, était controversée. Mais jusqu'à présent, l'accord avait été honoré aux deux extrémités.
Les derniers licenciements ont frustré le personnel parce que, généralement, leur «saison» aurait pris fin le dernier jour de juin, selon ce que leurs managers leur ont dit. Mais les employés touchés ont eu une date de fin du vendredi 6 juin.
Le temps d'antenne a refusé de répondre aux questions concernant la Seèche.
Les licenciements eux-mêmes ont été hachées par le leadership sur deux séances de 8 heures à Nobu à Palo Alto, selon des sources. Le personnel a été informé le mardi 3 juin, alors que leurs managers ont été informés la nuit précédente.
Un nombre inconnu d'entrepreneurs indépendants a également été lâchée, ont-ils déclaré.
Quant à ce qui a nécessité les coupes, les initiés de l'entreprise ont déclaré que le produit du temps d'antenne n'avait jamais vraiment décollé et a connu un peu de désabonnement. Les dépenses publicitaires de l'acquisition des utilisateurs ont également coûté des dizaines de milliers de dollars par mois en temps d'antenne, et les employés signalent que Libin était souvent absent des décisions quotidiennes alors qu'il a concentré son attention sur son restaurant en Arkansas.
Le temps d'antenne, quant à lui, a déclaré que les coupes plus importantes avaient à voir avec l'évolution de l'entreprise.
Dans une déclaration envoyée par e-mail attribuée à Libin, le temps d'antenne a déclaré ce qui suit:
«Depuis 2022, le temps d'antenne a fonctionné sur une structure` `saisonnière '': deux saisons de travail de cinq mois et demi par an, avec une pause partagée de deux semaines entre les deux. Vers la fin de chaque saison, nous décidons qui revient à revenir. Il y a des plans pour la saison suivante. Mélange, nous nous traduisons également à la fin d'une saison. La saison prochaine pour travailler sur nos nouveaux produits et partenariats. »
À ce jour, le temps d'antenne a levé près de 235 millions de dollars de financement de capital-risque sur plusieurs tours en début de stade.
Certains de ces fonds ont été utilisés pour les fusions et acquisitions, comme pour l'accord pour acquérir le fabricant de filtres Mexmix en 2020, puis acquérir une macro, un fabricant de filtres et des réactions pour les réunions en ligne, en 2021. Cette dernière transaction était axée sur les fondateurs avec des côtelettes de produits, Ankith Harathi et John Keck. (La paire a depuis quitté le temps d'antenne, selon leurs profils LinkedIn.) Le parent de temps d'antenne, toutes les tortues, a également amené Alexander Pashintsev, qui a précédemment travaillé sur l'IA à Evernote, mais le temps d'antenne lui-même n'a pas encore fait une poussée d'IA significative.
Sarah Perez peut être contactée à sarahp@techcrunch.com et @ sarahperez.01 sur le signal. TechCrunch propose également des lignes de pointe sécurisées ici.
