Kévin Rose, le co-fondateur de Digg et investisseur en capital-risque, a dit un jour : « Une équipe alignée derrière une vision déplacera des montagnes. » Cette affirmation est vraie. Pour construire un produit réussi, vous devez naviguer à travers les incertitudes, et pour ce faire, vous aurez besoin d’une vision claire du produit.
Lorsque vous avez une équipe de développement alignée sur la vision du produit, la communication devient plus facile et la dépendance vis-à-vis des principales parties prenantes est moindre, car elle donne aux membres de l’équipe une capacité de prise de décision. Ces équipes pensent davantage à l’amélioration de l’adoption des fonctionnalités, à l’engagement des clients et à la fourniture de résultats centrés sur le produit, ce qui réduit les itérations et les coûts de production, affine le délai de mise sur le marché et aide à atteindre les jalons commerciaux.
Considérez simplement la pandémie de COVID-19. Les startups ont souffert en raison des frais généraux de communication, des taux d’attrition élevés, de la baisse du moral et des problèmes de productivité.
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Cependant, les startups avec des équipes produit alignées ont maintenu leur productivité et inspiré des innovations comme elles le faisaient auparavant, car elles comprenaient le « pourquoi » de la création d’un produit.
Le succès d’un produit dépend de l’engagement de l’équipe qui le construit.
J’ai construit environ 30 produits de démarrage au cours des 16 dernières années et géré des équipes de produits allant de trois personnes à 150. Sur la base de cette expérience, j’ai créé quatre règles que je suis toujours pour que mes équipes de produits restent alignées sur le produit. vision.
Cartographier les aspirations individuelles avec les besoins du produit
Le succès d’un produit dépend de l’engagement de l’équipe qui le construit. Afin d’atteindre des jalons, vous avez besoin de personnes talentueuses qui sont aussi engagées que vous dans la vision du produit, ou vous pourriez vous retrouver avec des personnes ayant des compétences mais aucun sentiment d’appartenance.
Pour éviter que cela ne se produise, vous devez regarder les aspirations de chaque individu et les comparer avec ce dont le produit a besoin. Il faut maintenir un juste équilibre entre les deux pour améliorer la note de l’équipe sans compromettre d’un pouce le niveau d’engagement.
C’est ce que je fais lors de mes interactions avec les développeurs. J’essaie toujours de comprendre ce que les développeurs veulent faire et comment ils voient la croissance.
Je reçois souvent des commentaires du type :
- Je veux apprendre le processus d’amorçage.
- Je veux apprendre les nouvelles technologies.
- Je veux gérer la mise à l’échelle d’un produit.
- Je veux devenir ingénieur full stack.
- Je veux être exposé à un modèle architectural comme les microservices.
Garder une trace de ces aspirations et y répondre facilite la constitution d’équipes de produits avec un moral élevé, un engagement élevé et un meilleur alignement avec la vision du produit. Dans le même temps, les individus commencent à cultiver un sentiment d’appropriation du produit. Ces équipes ne sont pas affectées par les temps incertains et sont confrontées à des problèmes d’attrition minimaux.