Dans ce monde immensément concurrentiel, une entreprise en difficulté échouera très probablement plus tôt que plus tard. Votre fort esprit d’entreprise est suffisamment convaincant pour démarrer une entreprise, mais pas assez pour la maintenir à flot longtemps jusqu’à ce que vous commenciez à réaliser des bénéfices.
Les entreprises échouent pour une pléthore de les raisons. 80 % des nouvelles petites entreprises échouent parce qu’elles ne démarrent pas avec le bon montant de capital. 76% échouent car leur business model est inefficace. 75% échouent parce qu’ils ne déterminent pas efficacement les prix de leurs services. 72 % échouent parce qu’ils manquent de recherche appropriée sur leur marché cible. 69% d’entre eux échouent parce qu’ils n’examinent pas ou n’évaluent pas leurs performances et ne reconnaissent pas leurs lacunes. Plus de 60 % des entreprises éprouvent également des difficultés à cause d’une économie en difficulté.
Ces chiffres sont effrayants, mais ne vous inquiétez pas ! Maintenant que nous avons éliminé ces chiffres inquiétants, nous vous guiderons à travers quelques étapes pour vous aider à relancer votre entreprise en difficulté et à changer les choses pour le mieux.
Grâce à cet article, vous pouvez trouver des moyens de prendre le contrôle de la situation et d’en tirer le meilleur parti.
N’abandonnez pas
Il n’est pas surprenant que de nombreuses petites entreprises abandonnent facilement et ferment boutique trop rapidement, au lieu de résister. ‘Growing Pains’ est une phase obligatoire au début de toute entreprise.
Vous semez une graine et vous l’arrosez tous les jours, mais ce ne sera pas avant que vous ne voyiez un jeune arbre apparaître. Ce sera plus long que cela jusqu’à ce qu’il devienne un arbre massif chargé de fruits. C’est le cas des start-up. Parfois, vous ne verrez pas de profit pendant longtemps, mais vous devez persister.
Dans de nombreux cas, cependant, c’est exactement le contraire qui devrait être fait.
Parfois, c’est la qualité du sol ou la quantité d’ensoleillement qui semble être le problème. Si vous ne voyez aucun moyen de sauver votre entreprise, il vaut mieux laisser tomber et recommencer à zéro. Plus vous agissez rapidement, meilleures sont vos chances de succès.
Reconnaître le problème
Essayez de comprendre ce qu’il y a dans l’entreprise qui ne semble pas fonctionner. S’agit-il d’un problème interne comme des dépenses excessives ou une mauvaise gestion supérieure/intermédiaire ? Ces problèmes peuvent être résolus en surveillant attentivement les dépenses ou un changement de personnel, respectivement.
Peut-être s’agit-il d’un problème externe, comme l’incapacité de rivaliser avec des entreprises déjà établies ou de grandes entreprises. Les grandes entreprises offriront toujours de meilleurs prix aux consommateurs qu’une petite entreprise ne pourra tout simplement pas égaler. Dans un cas comme celui-ci, rappelez-vous toujours que les petites entreprises peuvent fournir de meilleurs services d’assistance à la clientèle et s’efforcer de faire de l’excellence de l’assistance à la clientèle une priorité.
Dans le cas où la cause profonde semble être une baisse d’activité, réévaluer votre équipe de vente et réévaluer votre approche de la publicité et du marketing peut être une méthode efficace de croissance.
Réduire les dépenses
Une entreprise en difficulté doit rogner sur ses finances en réduisant ses dépenses et en mettant fin aux dépenses inutiles. Le budget de fonctionnement doit être revu minutieusement pour élaborer des stratégies immédiates de réduction des coûts.
Vous pouvez essayer de réduire les dépenses en mettant en place des emplois de « travail à domicile » pour certains rôles qui ne nécessitent pas d’être présents sur place. Les équipements électriques économes en énergie réduisent considérablement la facture d’électricité et contribuent également à réduire les coûts. Éliminez les rôles inutiles s’ils existent, par exemple, les rôles de service client peuvent facilement être externalisés à partir d’autres pays à moindre coût. Laisser partir le personnel en activité doit cependant être réservé à un ultime effort.
Demander un prêt commercial
Si votre entreprise ne génère pas suffisamment de bénéfices, mais que votre modèle économique semble efficace et durable, vous pouvez demander un prêt commercial. Le prêt peut être utilisé pour diverses stratégies pour vous aider à augmenter vos profits.
Utilisez le prêt pour l’image de marque, le marketing, la diffusion sur les réseaux sociaux, ainsi que des remises ou d’autres offres promotionnelles. Vous pouvez également utiliser le prêt pour embaucher plus de personnel si nécessaire, et même vous déplacer vers un nouveau marché mieux adapté à votre produit.
Consulter les Experts
Dernier point mais non le moindre, n’ayez pas peur de demander un deuxième avis. Prenez conseil d’organisations à but non lucratif comme la US Small Business Administration et le Service Corps of Retired Executives (SCORE) pour votre entreprise en difficulté. Ces organismes ont été créés pour offrir de l’aide aux entrepreneurs et fournir une évaluation complète de votre entreprise à peu de frais ou sans frais.
