Gérer les risques de son activité avec une cartographie des risques

La gestion du risque, également appelée « RISK Management », est une pratique visant à identifier, évaluer et hiérarchiser les risques liés aux activités d’une organisation, quels que soient leur nature ou leur origine. Une fois les risques identifiés, ils sont traités méthodiquement, de manière coordonnée et économique, afin de réduire la probabilité des événements redoutés et leurs impacts éventuels.

Le risk management implique donc la mise en place d’un processus continu de surveillance et de contrôle des risques. Cela comprend l’identification des risques, la quantification de leur impact et de leur probabilité, la mise en place de plans d’action pour réduire ou éliminer les risques, la surveillance continue des risques et la réévaluation régulière du processus.

La cartographie des risques est une démarche indispensable au risk management et constitue le socle de sa stratégie. Elle permet d’identifier, d’évaluer, de hiérarchiser et de gérer les risques inhérents aux activités d’une organisation. Cette approche peut être mise en place par tous les types d’organisations, qu’il s’agisse d’une entreprise privée, d’un établissement public ou d’une collectivité.

Tout projet comporte des risques qui peuvent nuire à son bon déroulement et entraver la réalisation de ses objectifs et le respect des délais. C’est pourquoi il est essentiel de prendre en compte les risques inhérents à chaque projet. Dans ce contexte, la cartographie des risques est un outil précieux pour identifier les points sensibles et les gérer de manière proactive.

La cartographie des risques

La cartographie des risques est un outil de gestion et de pilotage qui permet de représenter visuellement les risques d’une entreprise sous différentes formes telles que des tableaux, des logigrammes, des processus ou des cartes mentales.

Elle facilite la compréhension et la communication des informations entre les différentes parties prenantes. La cartographie des risques prend en compte la fréquence et la gravité des risques potentiels, ainsi que les mesures de prévention mises en place pour les pondérer. Les risques les plus fréquents et les plus graves sont considérés comme non tolérables, tandis que ceux ayant une faible fréquence et une faible gravité sont plus tolérables.

L’objectif de la gestion des risques avec une cartographie est de contribuer à l’augmentation de la compétitivité, l’optimisation des coûts, la pérennisation de l’entreprise en assurant la continuité de l’activité, la sécurisation de la responsabilité de l’entreprise et de ses dirigeants, la promotion de l’image de l’entreprise, ainsi que l’amélioration du pilotage de l’entreprise et de son organisation.

Objectif du risk management avec une cartographie :

  • Augmenter la compétitivité
  • Optimiser les coûts
  • Pérenniser l’entreprise en assurant la continuité de l’activité
  • Sécuriser la responsabilité de l’entreprise et de ses dirigeants
  • Contribuer à la bonne image de l’entreprise
  • Améliorer le pilotage des entreprises et de leur organisation

Comment élaborer une cartographie des risques ?

L’élaboration d’une cartographie des risques commence par l’évaluation du niveau de vulnérabilité de l’entreprise, en déterminant les contraintes qu’elle peut supporter en termes de coûts financiers, d’arrêt de production, de report de projet, etc.

Les risques sont classés en quatre grandes catégories : les risques de pertes de revenus, les aléas liés au patrimoine (incendies, vols, événements climatiques, etc.), les aléas liés aux tiers et les aléas liés au personnel (accidents du travail, arrêts maladie, etc.).

La méthodologie d’élaboration d’une cartographie des risques repose sur plusieurs étapes :

  • Lister les principales activités de l’entreprise
  • Identifier les risques liés à chaque activité en précisant leur nature et leurs conséquences potentielles
  • Évaluer et hiérarchiser les risques en prenant en compte la probabilité qu’ils se produisent et l’impact qu’ils pourraient avoir sur l’entreprise en termes financiers, d’image, d’immobilisation, de retard ou de ressources humaines (criticité du risque = fréquence x gravité)
  • Identifier le traitement approprié pour chaque risque (prévention, protection, évitement, etc.)
  • Déterminer le financement du risque (rétention ou assurance)

En suivant cette méthodologie, l’entreprise peut obtenir une cartographie claire et précise de ses risques, ce qui lui permettra de mieux les anticiper, de les gérer efficacement et de protéger ses intérêts.

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