Sanil Chawla se souvient des rencontres qu'il a eues avec d'innombrables artistes à l'université. Ces créatifs ne recherchaient qu'une chose : une infrastructure économique durable qui pourrait les aider à évoluer plutôt que de les noyer dans la paperasse, les dossiers et la recherche des reçus.
Chawla a pensé qu'il pourrait avoir une solution et a lancé une plateforme de monétisation musicale en 2020. Pendant la pandémie, il a fait évoluer l'entreprise vers ce qu'elle est aujourd'hui : Slingshot, qui aide les créatifs à trouver les outils dont ils ont besoin pour gérer les exigences opérationnelles. Il propose même sa propre carte d'entreprise pour aider à centraliser davantage les transactions financières sur sa plateforme.
« Aujourd'hui, trop de créateurs talentueux sont obligés de passer d'innombrables heures à relever les défis financiers et commerciaux complexes liés au travail indépendant », a déclaré Chawla à TechCrunch. « Notre objectif est d'exploiter la technologie pour simplifier considérablement ces tâches, permettant ainsi aux créatifs de se concentrer sur ce qu'ils aiment. »
Lundi, la société a annoncé un tour de pré-amorçage de 2,2 millions de dollars, avec la participation de Dorm Room Fund, 1916 Enterprises, Key Partners Group et de l'investisseur providentiel Vincent Francoeur, ancien responsable du Web et du mobile chez Blizzard.
Slingshot a émergé à la suite d'une économie créatrice en plein essor de 250 milliards de dollars, mais ce n'est pas la première entreprise à tenter de construire une infrastructure pour cette économie dynamique. Elle dit se différencier en centralisant ses fonctionnalités et ses données, en proposant une comptabilité automatisée liée à sa carte de visite. Il travaille également avec les banques pour faciliter les transactions financières, permettant aux créatifs de gérer leurs fonds, d'effectuer des virements et d'envoyer des paiements. Son principal partenaire BaaS pour les comptes clients est Stripe via ses programmes de trésorerie et d'émission.
Il offre d'autres fonctionnalités, telles que permettre aux créatifs d'économiser un pourcentage de leurs revenus et offrir des avantages tels que des soins de santé et une retraite. Il agit comme les RH et gère les dossiers juridiques et les formalités fiscales. Chawla, aujourd'hui âgé de 24 ans, a déclaré qu'il avait fallu quatre ans pour lancer le cycle de pré-amorçage puisque l'entreprise avait levé par lots. Il a fallu des chèques providentiels plus petits en 2020, puis est passé à son itération actuelle en 2023.
Slingshot a débuté comme une entreprise qui fournissait une infrastructure juridique et financière aux musiciens pour accroître leur audience sans label, et d'une manière qui permet toujours aux artistes de contrôler une part importante de leurs redevances. Cette idée a permis de récolter 50 000 $, puis 1,2 million de dollars supplémentaires pour le développer. Fin 2022, l’entreprise a pivoté. Ses clients voulaient davantage un produit financier, et Slingshot a suivi ce que les clients demandaient. L'année dernière et cette année, elle a ensuite collecté des fonds pour clôturer un financement supplémentaire d'un million de dollars, amenant l'entreprise là où elle se trouve aujourd'hui.
Pour l’avenir, Slingshot a des projets ambitieux. Il a l'intention de lever à nouveau des fonds au cours de l'année à venir, en tirant parti du cycle de pré-amorçage de 2,2 millions de dollars pour améliorer son offre de fonctionnalités. Cela inclut le développement d’un assistant IA, dans le but de révolutionner la façon dont les créatifs gèrent leurs opérations. Chawla a déclaré que de meilleurs outils et infrastructures pour l'économie créative peuvent contribuer à favoriser davantage de créativité et une expression artistique diversifiée. « Nous n'en sommes qu'au début du voyage, mais je suis inspiré par l'impact que nous avons eu jusqu'à présent et par tout le potentiel qui nous attend pour faire bien plus », a-t-il déclaré.
Cette pièce a été mise à jour pour refléter l'orthographe de Vincent Francoeur'Le nom de.
