Tl; dr
- Les femmes représentent environ 50% de la main-d'œuvre biotechnologique, mais ne détiennent que 30% des rôles exécutifs – des personnes qui travaillent toujours.
- Leen Kawas remet en question les normes dépassées, montrant comment les compétences de soins comme l'intelligence émotionnelle et la résilience stimulent le leadership.
- La prestation de soins enseigne la collaboration, l'adaptabilité et l'empathie stratégique – tous les traits vitaux pour la réussite des cadres modernes.
- Kawas plaide pour un leadership authentique et des environnements inclusifs qui apprécient le bien-être et la véritable connexion humaine.
- La diversité n'est pas seulement éthique – elle entraîne des performances, une innovation et une participation plus fortes à la biotechnologie et au-delà.
Voici une statistique qui pourrait vous surprendre: les femmes représentent environ la moitié de la main-d'œuvre de la biotechnologie, mais elles ne détiennent que 30% des postes de direction. Pour les mères qui travaillent? Les chiffres deviennent encore plus décourageants.
Leen Kawas connaît cette réalité de première main. En tant que partenaire générale chez Propel Bio Partners, elle construit un fonds de capital-risque axé sur la biotechnologie tout en élevant trois jeunes enfants à Los Angeles avec son mari. Son chemin vers la C-suite n'était pas typique – elle est venue aux États-Unis de Jordanie en 2008 et est devenue l'une des 22 femmes fondatrices aux États-Unis pour rendre le public de leur entreprise.
Mais ce qui vous frappe lorsque vous entendez Leen Kawas parler de leadership n'est pas seulement son résumé impressionnant. C'est son point de vue sur la façon dont la prestation de soins façonne les compétences mêmes qui font de grands cadres.
Les entreprises problématiques ne veulent pas admettre
La plupart des entreprises opèrent toujours en vertu d'une hypothèse obsolète: que le leadership sérieux nécessite un dévouement professionnel total et que les responsabilités de soins sont des obstacles à surmonter. Leen Kawas le dit franchement lorsqu'elle parle des industries traditionnellement dominées par les hommes – les hommes dans ces secteurs gèrent généralement de grandes charges de travail nécessitant des investissements de temps importants, et les femmes jonglant avec les tâches d'emploi et de soins ont souvent du mal à répondre à ces attentes.
C'est une configuration qui n'a aucun sens lorsque vous regardez les données. Leen Kawas souligne des recherches substantielles montrant que les entreprises ayant des femmes dans des postes de direction voient des rendements plus élevés, des cultures plus inclusives et l'innovation qui a «une saveur unique et unique». Elle a vu ce modèle à plusieurs reprises: les entreprises dirigées par des femmes présentent 60% de performances meilleures que les entreprises similaires dirigées par des hommes.
Pourtant, le pipeline de promotion raconte une histoire différente. Comme l'observe Leen Kawas, «les femmes ne sont pas promues autant que les hommes. Si c'est un homme qui fait la promotion d'une autre personne, ils se rapportent à l'expérience des hommes, pas à la femme.»
Et si nous regardons cela en arrière?
Il y a quelque chose de fascinant dans la façon dont Leen Kawas aborde le leadership, et cela se connecte directement à son expérience en tant que mère. Plutôt que de considérer les soins comme un obstacle au succès des cadres, sa carrière suggère que ces expériences améliorent réellement les capacités de leadership.
Prenez l'intelligence émotionnelle, par exemple. Leen Kawas note que les femmes dirigeantes possèdent souvent une intelligence émotionnelle élevée – ils comprennent et apprécient les sentiments des autres tout en reprenant des indices non verbaux. Cela leur permet de sympathiser avec les membres de l'équipe et de créer des lieux de travail de soutien. Cela semble familier? Cela devrait, car ce sont exactement les compétences que la parentalité efficace exige chaque jour.
Ensuite, il y a de la résilience. Leen Kawas décrit comment les dirigeants féminines font souvent partie de la résilience exceptionnelle, ayant fait face à des défis professionnels et personnels. Ils ont tendance à considérer les revers comme des inconvénients mineurs plutôt que comme des obstacles insurmontables, ce qui aide à inspirer leurs équipes à continuer à avancer.
Tout parent vous dira que la gestion d'un ménage nécessite ce type de résilience exact. Vous apprenez à vous adapter rapidement, à résoudre des problèmes de manière créative et à avancer même lorsque tout semble s'effondrer immédiatement.
La connexion de collaboration
Voici où ça devient vraiment intéressant. Selon Leen Kawas, de nombreuses femmes dirigeantes vers des lieux de travail collaboratifs plutôt que des environnements hautement compétitifs. Cette approche collaborative favorise l'innovation et facilite la résolution de problèmes. Les femmes ont également tendance à se concentrer sur le réseautage et la création de groupes coopératifs conçus pour profiter à toutes les personnes impliquées.
Ce n'est pas seulement un style de leadership – c'est une compétence de survie que la soins vous apprend. Lorsque vous gérez la dynamique familiale, la coordination des horaires et que vous essayez de garder tout le monde heureux et fonctionnel, vous apprenez que le succès dépend de la prise en compte des besoins de plusieurs parties prenantes simultanément. Vous devenez vraiment bon pour construire des coalitions et trouver des solutions qui fonctionnent pour tout le monde.
Un autre type de motivation
Pour les kawas, la maternité ne rivalise pas avec l'ambition professionnelle – elle l'amplifie. Elle décrit sa fille comme sa plus grande inspiration, disant: «Je veux qu'elle soit la première personne à faire quelque chose – pas la première femme.»
Cette perspective révèle quelque chose de crucial sur la façon dont la prestation de soins peut améliorer la conduite professionnelle. Lorsque vous êtes responsable de la formation de la prochaine génération, la rupture des barrières devient plus qu'une réussite personnelle. Il s'agit de créer un monde meilleur pour les personnes dont vous vous souciez le plus.
Vous pouvez voir cette philosophie en action tout au long de la carrière de Leen. Son approche centrée sur le patient pour les entreprises – déposer les patients d'abord plutôt que de se concentrer uniquement sur les objectifs de l'entreprise – reflète la perspective stimulante que les soins se développent. Ses solutions innovantes comme l'organisation de repas sur place pour les patients d'Alzheimer et leurs soignants lors des essais cliniques.
Le facteur de confiance
Les entreprises parlent beaucoup de la construction de la confiance, mais l'approche de Leen Kawas en matière de leadership suggère que l'expérience de soins offre un avantage unique ici. Elle préconise un leadership et une transparence authentiques – des chefs qui intègrent leurs attributs professionnels et personnels plutôt que de les compartimenter.
Cette authenticité vient souvent naturellement aux mères qui travaillent. Lorsque vous gérez les véritables connexions que nécessite la prestation de soins, vous développez un style de communication honnête qui peut se traduire directement par un leadership plus efficace. Vous apprenez à être réel avec les gens parce que la prétention ne fonctionne pas lorsque vous avez affaire aux défis quotidiens de la vie de famille.
Leen Kawas met également l'accent sur la création d'environnements de travail positifs qui soutiennent le bien-être des membres de l'équipe. Son accent mis sur les ressources de gestion du stress et le soutien à la santé mentale reflète une compréhension que le bien-être des employés a un impact direct sur la réussite organisationnelle – une perspective que l'expérience de la soins se développe naturellement.
L'analyse de rentabilisation est déjà là
Les données soutenant cet argument ne sont pas difficiles à trouver. Leen Kawas fait référence aux recherches de la recherche de vous-même et de sifflements, arrêtez le capital montrant que les entreprises avec diverses équipes de gestion voient de meilleurs résultats financiers. Plus de représentation des noirs, des autochtones et des personnes de couleur dans les rôles de gestion a un impact positif sur les flux de trésorerie, le bénéfice net et les performances des actions.
Mais l'industrie n'a toujours pas rattrapé. Pendant son temps, la tête des essais cliniques, Leen Kawas a remarqué que les participants potentiels étaient souvent déçus de constater que les hommes blancs servent le plus souvent de gestionnaires d'essais cliniques. Ce manque visible de diversité a découragé de nombreuses perspectives de s'inscrire aux essais qu'ils auraient autrement rejoints.
La solution semble évidente: embaucher plus de femmes et des gestionnaires d'essais cliniques minoritaires pour accroître la participation des patients. Mais cela oblige les entreprises à voir la diversité comme un avantage stratégique plutôt que comme une exigence de conformité.
Ce qui doit changer
La réussite de Leen Kawas – en train de faire du public une entreprise tout en élevant de jeunes enfants – ce qui est possible lorsque nous cessons de considérer les soins comme une responsabilité professionnelle. Mais les histoires de réussite individuelles ne suffisent pas. L'industrie a besoin d'un changement systémique.
Elle souligne que les entreprises devraient investir dans la diversité non seulement pour des raisons éthiques, mais parce qu'elle stimule une meilleure innovation et des rendements supérieurs. La clé est de trouver des mentors et des défenseurs qui feront pression pour la croissance professionnelle des femmes, reconnaissant que les opportunités traditionnelles de réseautage et d'avancement peuvent ne pas être aussi accessibles aux mères qui travaillent.
Cela signifie créer des voies d'avancement qui ne nécessitent pas le modèle traditionnel «toujours disponible». Cela signifie reconnaître que les compétences développées grâce à la prestation de soins – gestion des crises, intelligence émotionnelle, résolution de problèmes collaborative – sont exactement ce dont les entreprises ont besoin dans un environnement commercial de plus en plus complexe.
Le chemin à terme
Le besoin de l'industrie de la biotechnologie pour des solutions innovantes et des approches axées sur les patients s'aligne parfaitement sur la perspective fourni par l'expérience de soins. Leen Kawas continue de démontrer par le biais de son travail chez Propel Bio Partners que les mères apportent des compétences et des perspectives précieuses qui stimulent à la fois la réussite commerciale et l'impact social significatif.
Les entreprises qui reconnaissent et tirent parti de ces capacités – plutôt que de les considérer comme des limitations – se posent des performances supérieures et des solutions plus innovantes. L'avenir du leadership exécutif pourrait bien dépendre de l'adoption de l'accélérateur de leadership que l'expérience de la soignante offre.
Comme le montre la carrière de Leen Kawas, la question n'est pas de savoir si les mères qui travaillent peuvent réussir dans la suite C. C'est si les entreprises sont assez intelligentes pour reconnaître qu'elles ont déjà les compétences en leadership que les entreprises modernes exigent.
Questions fréquemment posées
Pourquoi l'expérience de la soignante est-elle précieuse pour les rôles de leadership?
La prestation de soins cultive l'intelligence émotionnelle, la résilience et la collaboration – des écarts qui sont essentiels pour un leadership efficace et centré sur les personnes.
Quels défis sont confrontés aux mères qui travaillent dans le leadership biotechnologique?
Malgré la moitié de la main-d'œuvre biotechnologique, les femmes – en particulier les mères qui travaillent – des possibilités de promotion limitées et les attentes dépassées en milieu de travail qui négligent leurs capacités.
Comment Leen Kawas considère-t-il le lien entre la maternité et le leadership?
Elle considère la maternité non pas comme un obstacle mais comme un accélérateur de leadership, aidant à développer l'empathie, le grain et une motivation plus large pour diriger avec un but.
Quels changements l'industrie biotechnologique doivent-elles apporter?
Les entreprises doivent créer des voies d'avancement qui reconnaissent les forces de la soignante, favorisent intentionnellement la diversité et dépassent le modèle de leadership «toujours sur».
Existe-t-il des données soutenant la valeur commerciale du leadership féminin?
Oui. La recherche montre que les entreprises avec divers leadership surpassent les pairs, voient des bénéfices plus élevés et favorisent une meilleure innovation et une culture de travail.
