En raison d’un phénomène appelé satiété sémantique, si vous répétez trop souvent un mot ou une phrase, il peut parfois perdre tout son sens.
C’est ce qui est arrivé à la « licorne » : nous l’avons portée comme une paire de baskets qui fuient sous la pluie mais qui sont trop confortables pour s’en séparer.
En fait, la plupart des startups de l’indice des licornes de CB Insights sont sur la bulle et « planent en fait juste à la barre du milliard de dollars », rapporte Rebecca Szkutak.
« Combien d’entre eux resteront des licornes tout au long de cette année civile ? » Sur les 35 investisseurs qu’elle a interrogés, « la grande majorité a estimé que le troupeau avait probablement déjà été vanné », a-t-elle constaté.
« Il ne s’agit pas seulement de savoir s’ils auront toujours le » statut de licorne « , mais plutôt s’ils seront finançables ou non, à n’importe quelle valeur, période », a déclaré Harley Miller, fondateur et associé directeur de Left Lane Capital.
Au dire de tous, la fenêtre de l’introduction en bourse est clouée. Toute startup qui espère surmonter ce ralentissement doit lever des fonds supplémentaires.
Je suis sûr que la chasse est déjà lancée pour un autre animal mythique qui représente le mieux la réalisation d’une startup dans un marché en baisse, comme « ARRmadillo ». Vous pouvez l’avoir gratuitement.
Mon plus grand espoir : les investisseurs et les fondateurs utiliseront cette ère d’austérité comme une opportunité pour créer de la valeur, et pas seulement de la richesse.
Merci beaucoup pour la lecture,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Enseignez-vous le marketing de croissance : comment démarrer une campagne de marketing par e-mail
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Dans le troisième article d’une série en cinq parties, l’expert en marketing de croissance Jonathan Martinez (anciennement d’Uber, Postmates et Chime) explique comment créer et optimiser des campagnes par e-mail qui « pousseront les consommateurs à travers votre entonnoir et généreront des conversions ».
Martinez partage les principes fondamentaux de la segmentation des clients et de l’anticipation des fuites le long de l’entonnoir que vous développez. Les startups qui reprennent ces utilisateurs peuvent obtenir un ARR plus élevé, et chaque petit geste compte.
« Il est crucial de distiller autant que possible les segments d’utilisateurs, car nous devons nous assurer que nous envoyons le bon message aux bons consommateurs. »
Mettre des chiffres sur le ralentissement mondial du capital-risque
Crédits image : Nigel Sussman/TechCrunch
Selon le rapport State of Venture de CB Insights, le financement du capital-risque a chuté de 35 % en 2022. Bien que le nombre estimé de transactions n’ait pas diminué proportionnellement, « le financement mondial du capital-risque a diminué de 19 % d’un trimestre à l’autre au quatrième trimestre 2022 », rapporte Anna Heim.
« Tout le monde peut deviner combien de temps il faudra pour que les choses s’améliorent, nous attendons donc avec impatience plus de données au fil de l’année », écrit-elle.
Chère Sophie : Quelles sont les options rapides pour embaucher quelqu’un dont la période de grâce expire ?
Crédits image : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Je suis co-fondateur d’une start-up très jeune. Mon co-fondateur et moi envisageons de faire appel à un troisième co-fondateur, qui a récemment été licencié. Elle est actuellement aux États-Unis sur un H-1B avec une période de grâce qui expirera bientôt.
Quelles sont les options d’immigration les plus rapides et les moins risquées que nous devrions envisager ? Que se passe-t-il avec les augmentations potentielles des frais de dépôt USCIS ?
— Co-fondateur prudent
Pitch Deck Teardown : le seed deck de 1 million de dollars de Scrintal
Crédits image : scrital (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
L’outil de collaboration visuelle Scrintal affirme avoir plus de 40 000 personnes sur sa liste d’attente, mais cela n’a pas empêché ses fondateurs de lever 1 million d’euros.
Les co-fondateurs Ece Kural et Furkan Bayraktar ont partagé leur pitch deck avec TC+ – cliquez dessus pour savoir pourquoi leur proposition de valeur, leur vision et leurs plans de produits sont liés aux investisseurs :
- Glissière de couverture
- Problème diapositive partie 1
- Problème diapositive partie 2
- Diapositive de solution partie 1
- Diapositive de solution partie 2
- Diapositive de proposition de valeur
- Diapositive de témoignages d’utilisateurs
- Glissière de traction
- Diapositive sur les revenus
- Glissière de rétention
- Diapositive de profil utilisateur
- Diapositive de projection de croissance
- Glissière visuelle
- La diapositive de demande
- Glissière de contact
- Annexes diapositive de couverture
- Annexe 1 : Pourquoi maintenant ?
- Annexe 2 : Paysage concurrentiel
- Annexe 3 : Produit et modèle de croissance
