Je me suis toujours demandé qui pouvait nommer les cohortes démographiques.
Mes parents étaient des pré-Baby Boomers, ce qui les a fait partie de la génération silencieuse. (Je suis de la génération X, alors n’hésitez pas à m’ignorer complètement.)
La génération Z est stéréotypée comme étant matérialiste, méfiante et extrêmement dépendante de la technologie personnelle. Et maintenant qu’ils entrent dans les rangs du capital-risque, un investisseur affirme que ces caractéristiques informent la façon dont les transactions sont conclues.
Les investisseurs technologiques nés après 1996 « ont levé des fonds, attiré des suivis sur les réseaux sociaux et profité de la mentalité de la génération Z », déclare Andrew Chan, associé principal chez Builders VC.
Cependant, « La génération Z, peu importe comment vous la découpez, est toujours un groupe d’enfants. Moi inclus », note-t-il dans un article invité de TC +. « Bien pour eux. Je ne veux pas en faire partie. »
Selon Chan, trop d’investisseurs de son âge comptent sur « la jeunesse, l’identification à la pensée de groupe et la confiance comme substitut au travail acharné et à l’expérience ».
« Cela pourrait fonctionner pour le moment, mais si c’est un succès pour ma génération de capital-risqueurs, alors j’aurais préféré rester dans ma joyeuse petite bulle à écrire du code de géochimie au JPL de la NASA. »
Merci beaucoup pour la lecture,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
6 façons de vous assurer que votre startup utilise le bon modèle GTM
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Il y a des années, j’ai emprunté un vélo de route à une connaissance pour une journée de randonnée. C’était une erreur.
Je n’avais jamais utilisé de vélo à 10 vitesses auparavant, alors j’ai perdu du temps et de l’énergie à lutter pour gravir des collines, un peu comme une startup avec un modèle de mise sur le marché qui ne correspond pas à l’étape de son entreprise.
« Avant de commencer à faire évoluer tout type de modèle de vente, vous avez besoin d’un pipeline pour le soutenir », selon Ali Mitchell et Laura Yao, partenaires chez EQT Ventures,
Obtenir le bon GTM ne se limite pas à suivre les meilleures pratiques de base : vous devez également savoir « quoi faire et quand le faire ».
Comment communiquer avec votre communauté crypto lorsque les choses ne vont pas bien
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Parce qu’il s’agit d’une industrie naissante qui n’est en grande partie pas réglementée, les sociétés de cryptographie ne sont généralement pas qualifiées pour les communications de crise, et je suis généreux.
Lorsqu’une banque ou une société de services financiers subit une défaillance de sécurité massive ou un choc de volatilité, les lois fédérales dictent la manière dont elle doit communiquer avec ses clients. Les startups de crypto, cependant, doivent se fier à leur propre jugement.
« Il y a peu d’avantages à déclarer que le ciel nous tombe sur la tête et à supplier votre communauté d’investir, mais une perspective trop rose ne trompera personne non plus », déclare Tahem Verma, co-fondateur et PDG de Mesha.
La majorité des transactions de capital-risque à un stade précoce échouent en raison de la diligence raisonnable
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C’est incroyable la fréquence à laquelle les investisseurs disent « non » aux fondateurs de startups : si 100 entrepreneurs en démarrage présentent un VC, peut-être que trois d’entre eux auront la chance d’obtenir une deuxième rencontre.
Pour savoir pourquoi la simple diligence raisonnable est la fin de la ligne pour tant de fondateurs pleins d’espoir, Haje Jan Kamps a interviewé Axel Bichara et Tyler Mincey de la société de capital-risque Baukunst.
« Si vous ressentez le besoin d’écrire un scénario et de vous préparer à tout pour faire bonne impression, cela ne fonctionnera probablement pas », a déclaré Bichara.
Les investisseurs détaillent leurs drapeaux rouges (et verts) pour les startups à la recherche de dollars de capital-risque
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Pour être clair : la plupart des investisseurs veulent dire « oui ». Personne ne devient capital-risqueur juste pour pouvoir piétiner les rêves de quelqu’un.
La journaliste Rebecca Bellan s’est entretenue avec plusieurs spécialistes de la technologie climatique et de la mobilité pour en savoir plus sur l’évolution de leur thèse au cours des derniers mois et sur ce que cela signifie pour les startups à la recherche d’un financement de suivi :
- George Kellerman, responsable des investissements et des acquisitions, Woven Capital
- Nate Jaret, associé commandité, Maniv Mobility
- Alexandra Harbour, directrice, Prelude Ventures
- Cassie Bowe, associée, Energy Impact Partners
- Andrea Walne, associée générale de Manhattan Venture Partners
« Les investisseurs se concentrent sur leur discipline de thèse comme le plus grand moteur de diligence dans l’environnement d’aujourd’hui », a déclaré Walne.
