Les organisations modernes se tournent de plus en plus vers les écosystèmes de talents pour gérer leur main-d'œuvre, comme alternative aux approches traditionnelles, comme les viviers de talents. Il y a une raison impérieuse derrière ce changement : les écosystèmes de talents aident non seulement à gérer les compétences plus efficacement, mais aident également les entreprises à prendre une longueur d'avance en anticipant et en répondant constamment aux changements.
Dans cet article, nous discutons des avantages de la création et de l’entretien d’un écosystème de talents, et examinons en détail ses principaux composants et fonctions.
Les avantages de créer un écosystème de talents
Les écosystèmes de talents sont mieux adaptés à la nature du monde du travail du 21e siècle. Alors que les viviers de talents traditionnels sont réactifs et statiques, les écosystèmes de talents sont des systèmes hautement proactifs, dynamiques et interconnectés qui peuvent non seulement répondre aux besoins immédiats en talents, mais aussi, et plus important encore, développer et nourrir les talents au fil du temps. De plus, les écosystèmes de talents sont construits pour faciliter la croissance, l'adaptabilité et la durabilité.
Ainsi, prioriser cette approche facilite la gestion des talents à court et à long terme, garantissant ainsi qu'ils continuent de répondre aux besoins de l'organisation.
Composants clés d'un écosystème de talents
1. Référentiels de compétences/cartographie des compétences
Les cadres de compétences et les cartes de compétences offrent une vue détaillée de la manière dont les talents sont répartis au sein d'une organisation. Ces cadres et cartes ne décrivent pas seulement l'expertise nécessaire pour remplir chaque rôle, mais peuvent également révéler où les compétences se chevauchent au sein et entre les départements.
Cela peut à son tour s’avérer utile pour détecter les opportunités de promotion interne ou de formation croisée, ainsi que les déficits de compétences au niveau des départements et de l’organisation.
2. Évaluation précise et continue
Disposer de méthodes d’évaluation précises est un autre élément essentiel d’un écosystème de talents, car cela permet de garantir que les employés sont embauchés ou promus aux bons postes et au bon moment. En outre, les méthodes d'évaluation continue fournissent des informations à jour sur la gestion des compétences et des performances de la main-d'œuvre, et peuvent donc éclairer les stratégies de développement des employés qui évitent que l'écosystème des talents ne se désagrège, ce qui entraînerait une perte de compétitivité.
3. Des parcours de carrière flexibles
Parce qu'un écosystème de talents est dynamique, ses composants doivent être flexibles pour s'adapter aux changements et à l'évolution constants. Cela s’applique particulièrement aux parcours professionnels, qui doivent être flexibles pour permettre aux salariés d’explorer différents rôles et de diversifier leurs compétences.
Cette flexibilité maintient la base de compétences de l'organisation pertinente, améliore l'engagement, la rétention et la fidélité, et peut également être financièrement avantageuse en réduisant les coûts d'embauche externe.
4. Formation personnalisée formelle et informelle
Un écosystème de talents sain est axé sur la croissance et nécessite donc une gamme variée d’opportunités d’apprentissage et de formation continue. Ceux-ci doivent être adaptés aux besoins spécifiques et aux plans de développement de chaque employé, tout en tenant également compte des déficits de compétences existants ou anticipés au sein de la main-d'œuvre. En outre, l'apprentissage doit être dispensé dans des cadres à la fois formels et informels, allant des cours, certifications et ateliers au coaching par les pairs ou à la formation sur le terrain.
Investir dans la formation est payant, car des enquêtes montrent que plus de 75 % des employés sont plus susceptibles de rester dans des organisations qui offrent des opportunités de formation continue.
5. Technologie de renseignement sur les compétences
Les plateformes de veille sur les compétences aident à identifier et à surveiller en temps réel les compétences actuelles des employés dans de multiples dimensions. Ces outils peuvent également identifier les besoins futurs, les tendances ou les lacunes susceptibles d'avoir un impact sur l'écosystème des talents de l'organisation.
Grâce à cette technologie, les équipes RH peuvent prendre des décisions rentables et basées sur les données concernant l'acquisition de talents et le développement des employés, afin que les besoins de l'entreprise et les capacités de la main-d'œuvre soient mieux alignés.
Principales fonctions d'un écosystème de talents
Lorsqu'ils sont coordonnés par des experts, les composants décrits ci-dessus soutiennent les fonctions essentielles des écosystèmes de talents, qui impliquent la recherche, la gestion et le développement des capacités de la main-d'œuvre.
1. Acquisition proactive de talents
Au sein d’un écosystème de talents, l’acquisition de talents ne se limite pas à pourvoir les postes vacants selon les besoins. Cette fonction est un processus continu qui surveille de manière proactive les tendances du secteur et les besoins de l'entreprise et garantit que l'organisation a accès à un vivier de talents qualifiés pouvant répondre à ces besoins. Cela signifie souvent entamer un dialogue avec les candidats avant même qu'un poste spécifique ne soit disponible.
En conséquence, le délai d’embauche est réduit et l’organisation est moins susceptible de connaître une pénurie de compétences lorsqu’elle remplit des postes critiques.
2. Une solide gestion des talents
Une gestion efficace des talents est une autre fonction clé d’un écosystème de talents performant. Cela implique de mettre en place des systèmes solides qui fournissent le soutien et les ressources nécessaires à l’évolution des employés tout au long de leur carrière au sein de l’organisation.
Une solide gestion des talents maintient l'écosystème fonctionnel en attirant, en fidélisant et en encourageant les employés afin qu'ils donnent le meilleur d'eux-mêmes et contribuent aux objectifs de l'organisation.
3. Développement continu des talents
Cette fonction renforce l’écosystème des talents grâce à la mise en œuvre d’initiatives centrées sur les compétences qui aident les collaborateurs à atteindre leur potentiel. Dans le même temps, cela contribue à créer une culture axée sur la croissance, dans laquelle le personnel se sent valorisé et motivé par des opportunités claires d'évolution de carrière.
Enfin, l'accent mis sur le développement continu des talents garantit que l'organisation dispose de ressources humaines pertinentes, à jour et de première qualité pour répondre aux tendances émergentes et rester compétitive.
Conclusion
Les écosystèmes de talents sont de plus en plus favorisés par les organisations centrées sur les compétences et qui recherchent une approche proactive et dynamique de la gestion des compétences. Se familiariser avec les composants et fonctions clés de ces écosystèmes est la première étape vers la conception d'un système qui maintient les compétences de la main-d'œuvre alignées sur les objectifs commerciaux à long terme, afin que les organisations soient mieux placées pour prospérer.
