Le passage à distance travailler c’est créer des tensions entre les PDG et les CHRO qui pourraient aboutir à des décisions qui ne sont pas toujours dans le meilleur intérêt de l’entreprise. Pour les équipes techniques, cette déconnexion pourrait conduire à apporter des solutions rapides qui, en fin de compte, coûteront plus d’argent à l’organisation et aux individus plus de temps et de stress.
La révolution à distance est là pour rester. Plus des trois quarts des ingénieurs veulent avoir la possibilité de travailler à domicile, et certains pays sont considérant l’introduction du travail à distance dans la loi. Avant que cela ne se produise, les PDG et les CHRO doivent revenir sur la même longueur d’onde pour soutenir leurs équipes techniques et leurs résultats commerciaux.
Commencez avec les métriques DORA
Les métriques DORA mesurent la vitesse et le débit de livraison des logiciels en se connectant à Git (commits et pull requests) et aux données de déploiement.
En examinant une combinaison de métriques DORA, les équipes peuvent éviter de faire des solutions rapides qui aggravent les problèmes sur toute la ligne.
Les mesures comprennent la fréquence de déploiement, le délai d’exécution des modifications, le temps moyen de récupération et le taux d’échec des modifications. Ces informations peuvent également indiquer si les ingénieurs perdent leur engagement, mettre en évidence les performances élevées et faibles et aider les entreprises à éviter de recourir à des solutions rapides qui ne sont pas durables pour les modèles de travail à distance.
Que vous soyez prêt à dépasser le point médian hybride ou que vous fassiez le saut direct vers la télécommande, voici pourquoi vous avez besoin des métriques DORA à vos côtés.
Mettre en lumière les domaines de croissance
Lorsque vous travaillez à partir de différents emplacements, il est plus facile pour les processus de déraper, de mal communiquer et de négliger les opportunités d’amélioration. Avec les métriques DORA, les équipes distantes peuvent revoir plus efficacement leurs pratiques et suivre leur réussite.
Pour suivre efficacement les métriques DORA, les entreprises ont besoin d’une plate-forme CI/CD (Jenkins, CircleCI ou Github Actions) qui se connecte à une plate-forme d’analyse de développement pour agréger les données sur la production des équipes d’ingénierie. Les équipes peuvent ensuite zoomer sur des métriques telles que le délai d’exécution des modifications pour mesurer la qualité du code et, en fin de compte, le produit ou le service qu’elles maintiennent.
De même, les métriques DORA peuvent renforcer la nécessité pour les équipes distantes d’inclure des tests dans le processus de développement afin de réduire leur délai de modification. Cela peut aider à éliminer les goulots d’étranglement, car les testeurs peuvent apprendre aux développeurs à écrire et à automatiser les tests.
