Les fondateurs médiocres ne sont pas capables d’exprimer ce qui est difficile dans le problème qu’ils résolvent
je repère un problème inquiétant tendance parmi les fondateurs de startups qui semblent penser que diriger une startup est en fait un moyen de devenir riche rapidement. Outre cet état d’esprit erroné et naïf, je soupçonne qu’il y a quelque chose de beaucoup plus insidieux en jeu ici : une incompréhension fondamentale à quoi servent les startups.
Toute entreprise existe pour échanger de l’argent contre de la valeur. Votre stand de limonade local fait cela : vous avez un dollar et vous avez soif par une chaude journée d’été ? Vous pouvez échanger ce dollar contre un verre (et la joie de voir l’entrepreneuriat en action, si c’est votre passion).
Le fait est que les problèmes les plus évidents qui ont des solutions évidentes n’ont pas besoin de startups. Ces marchés sont très bien couverts par les opérateurs historiques. Là où les startups technologiques entrent en jeu, c’est alors en superposant le désir de résoudre un problème avec une soif de perturbation : en utilisant un avantage injuste (généralement la technologie, mais il est également possible de perturber d’autres aspects de la chaîne de valeur, tels que les modèles commerciaux, la logistique ou modèles de tarification) et une idée audacieuse signifie que les startups peuvent tenter de résoudre un problème majeur.
Si le problème que vous résolvez n’est pas intrinsèquement difficile, c’est un énorme problème en soi, pour plusieurs raisons.
