Quel est votre meilleur conseil pour créer une culture d’entreprise qui donne la priorité à un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée ? Quelle est l’étape qu’un leader doit franchir ?
Ces réponses sont fournies par le Young Entrepreneur Council (YEC), une organisation sur invitation uniquement composée des jeunes entrepreneurs les plus prospères au monde. Les membres du YEC représentent presque tous les secteurs, génèrent des milliards de dollars de revenus chaque année et ont créé des dizaines de milliers d’emplois. Apprenez-en davantage sur ouais.co.
1. Donnez l’exemple pour créer des limites
Pour créer une culture d’entreprise qui donne la priorité à l’équilibre travail-vie personnelle, il est important de donner l’exemple en créant des limites avec votre équipe lorsqu’il n’est pas acceptable de vous contacter, et de les encourager à fixer également des limites. Par exemple, si c’est en dehors des heures de travail, si quelqu’un est absent du bureau ou si mon équipe est en vacances, je ne les contacte pas sauf en cas d’urgence.
– John Rampton, Calendrier
2. Planifiez des événements qui permettent le rajeunissement
Se présenter au travail jour après jour tout en essayant de maintenir l’aiguille en mouvement peut avoir des conséquences néfastes et affecter le bien-être de vos employés. Alors, organisez pour eux des événements où ils pourront se détendre et passer un moment amusant avec leurs amis ou leur famille. Ce sera un excellent moyen de favoriser l’équilibre travail-vie personnelle et de remonter le moral des employés.
– Jared Atchison, WPForms
3. Encouragez des horaires de sommeil sains
Souvent, il n’est pas nécessaire de brûler l’huile de minuit. Observez si les employés envoient des messages ou des e-mails tard dans la journée et, si c’est le cas, discutez-en avec eux. Bien que certains délais soient importants, avoir de saines habitudes de sommeil est préférable pour réussir à long terme.
– Firas Kittaneh, Matelas Amerisleep
4. Faites de l’équilibre travail-vie personnelle une valeur fondamentale
Alignez les politiques, communiquez les attentes et intégrez l’équilibre dans la philosophie de l’entreprise. Démontrer que l’équilibre travail-vie personnelle va au-delà des employés et s’étend aux clients, fournisseurs, investisseurs, industrie et société – un engagement holistique. Montrez l’exemple, en vous assurant que les dirigeants lui donnent la priorité et ne le compromettent jamais.
– Devesh Dwivedi, Valorisation plus élevée
5. Mettre en œuvre des politiques de travail flexibles
Une étape cruciale qu’un dirigeant doit franchir est de mettre en œuvre des politiques de travail flexibles, telles que des options de travail à distance et des horaires flexibles, et de promouvoir activement l’utilisation de ces politiques sans aucune stigmatisation. Montrez l’exemple, en démontrant et en encourageant des limites telles que des horaires de travail raisonnables et le respect du temps personnel.
– Kristin Kimberly Marquet, Marquet Media, LLC
6. Créer un environnement de travail plus sain
Sortez les déchets du bureau ! Vous ne rendez pas service à vos employés en les préparant à un crash. Remplacez le soda par de l’eau. Remplacez la télévision par un Peloton. Installez des bureaux debout. Notre environnement affecte notre façon de penser et ce que nous ressentons. La « solution miracle » nuit aux performances des employés à long terme. Donnez aux gens les outils nécessaires pour performer à un niveau élevé et maintenir cette performance.
– Bill Mulholland, Déménagement du CRA
7. Offrir et encourager beaucoup de temps libre
Les dirigeants doivent encourager les employés à prendre des congés et les soutenir en n’appelant pas après les heures de travail ou en n’organisant pas de tâches nécessitant un travail supplémentaire le week-end. C’est aux dirigeants de défendre leurs valeurs et d’incarner l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Prévoyez également suffisamment de jours de prise de force, de journées de santé mentale et d’autres opportunités pour que les gens se reposent, travaillent sur des questions personnelles et se rétablissent.
– Syed Balkhi, WPDébutant
8. Mesurez les progrès à l’aide de KPI plutôt que d’heures travaillées
Pour construire une culture d’entreprise qui donne la priorité à un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée, il est préférable d’arrêter d’évaluer vos employés en fonction du nombre d’heures qu’ils passent au travail et de commencer à mesurer leurs progrès à l’aide d’indicateurs de performance clés. Si vos employés respectent les délais, fournissent un travail de qualité et respectent les indicateurs fixés, ne les interrogez pas sur les départs anticipés ou les congés fréquents.
– Chris Klosowski, Téléchargements numériques faciles
9. Demandez des commentaires et des suggestions aux employés
Pour l’équilibre travail-vie personnelle, il est important que vous contactiez vos employés et leur demandiez leurs suggestions. Cela vous aidera à vous familiariser avec leurs préférences et vous permettra d’identifier les domaines clés qui nécessitent du travail. Ces informations vous aideront à adapter la culture de votre entreprise aux attentes de vos employés et à favoriser un équilibre sain entre vie professionnelle et vie privée.
– Stéphanie Wells, Des formes redoutables
10. Fixez-vous des objectifs réalisables
Les employeurs peuvent faciliter l’atteinte de l’équilibre travail-vie personnelle en veillant à ce que le travail soit rationalisé et efficace. Plus précisément, ne vous contentez pas de dire aux employés d’accomplir une tâche. Assurez-vous plutôt qu’ils comprennent la tâche et ce qui est nécessaire pour l’accomplir. Les employeurs doivent également redoubler de diligence pour éliminer les réunions, les communications et les projets qui font perdre du temps.
– Shu Saito, SpiroPure
11. Soutenir les soins personnels
Un leader peut plaider en faveur d’activités de soins personnels significatives afin de maintenir un équilibre travail-vie personnelle. Cela peut inclure d’encourager des pauses fréquentes au travail pour éviter la monotonie ou de rendre la prise de force obligatoire pour éviter l’épuisement professionnel. Des politiques de travail flexibles telles que le télétravail peuvent aider les membres de l’équipe à fonctionner de manière productive sans le stress supplémentaire des déplacements ou des politiques de bureau, améliorant ainsi la productivité personnelle.
– Brian David Crane, Diffusez de bonnes idées
12. Soyez plus vocal
Les employés ont besoin de validation et de soutien pour avoir un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cela signifie que vous devez vous exprimer en tant que leader et encourager votre équipe à prendre des congés. Mieux encore, insistez pour que les membres de votre équipe prennent un congé lorsque vous savez qu’ils peuvent en profiter. Par exemple, ils pourraient mentionner qu’ils ont un enfant malade à la maison ou parler d’un autre problème. Lorsque vous soutenez verbalement les gens, ils seront plus heureux.
– Blair Williams, MembrePresse
