Une équipe est seulement aussi forte que son maillon le plus faible.
Et si le maillon faible est un chef d’équipe, c’est une configuration qui démantèlera le succès avant qu’il ne commence.
Mais un manager fort et respecté peut aider les équipes à coopérer, à prospérer et à générer des résultats au niveau individuel et collectif. Si vous cherchez à devenir un meilleur gestionnaire avec les compétences nécessaires pour mobiliser votre équipe, ce ne sont que quatre conseils pour faire passer vos talents de leadership au niveau supérieur.
1. Encouragez la communication
Trop de managers passent leur temps à se demander pourquoi leur personnel n’est pas satisfait.
Mais en réalité, la meilleure façon de savoir ce dont votre équipe a besoin est simplement de demander. Faites des vérifications régulières une partie de votre routine en tant que gestionnaire et favorisez une culture dans laquelle les gens sentent qu’ils peuvent venir vous voir avec tous les problèmes auxquels ils peuvent être confrontés.
N’oubliez pas non plus qu’en tant que gestionnaire, il y aura souvent des éléments affectant la vie professionnelle d’un employé qui échappent à votre contrôle ainsi qu’au sien. Dans ces situations, restez professionnel mais solidaire et offrez votre aide pour trouver des solutions du mieux que vous pouvez.
De même, en tant que manager, vous devez également être réceptif aux commentaires et capable de considérer les critiques constructives comme une opportunité d’améliorer vos propres capacités de leadership.
2. Effectuez votre recrutement correctement
Le recrutement ne consiste pas seulement à embaucher des personnes possédant les bonnes compétences, il s’agit également de savoir qui convient le mieux à l’équipe.
Commencez par filtrer ceux qui possèdent les compétences professionnelles dont vous avez besoin – des logiciels de recrutement comme Oleeo vous aideront à affiner les candidats pour trouver le meilleur des meilleurs. À partir de là, vous pouvez commencer votre processus d’entretien préliminaire, où vous aurez une idée de la personnalité du candidat pour évaluer s’il s’entendra avec l’équipe et maintiendra la culture de votre entreprise.
3. Félicitez
Tout le monde aime être reconnu pour ses réalisations, et un bon gestionnaire connaît la valeur des éloges lorsqu’ils sont mérités.
Vous n’avez pas à faire d’histoires. Un simple remerciement pour un travail bien fait permet à votre personnel de savoir que vous appréciez ses compétences et ses capacités. Les gens n’iront pas plus loin s’ils pensent que cela n’en vaut pas la peine, mais s’ils savent que leur travail acharné sera apprécié, ils seront beaucoup plus disposés à aller un peu plus loin.
4. Partager la responsabilité
En tant que gestionnaire, la délégation est cruciale pour s’assurer que le travail est effectué en temps opportun par ceux qui possèdent les compétences appropriées.
Et partager cette responsabilité permet également à votre personnel de se sentir digne de confiance et respecté, et lui donne la possibilité de se développer et d’essayer de nouvelles choses.
Lorsque vous confiez de nouvelles tâches aux membres de l’équipe, assurez-vous qu’ils disposent d’un soutien adéquat pour s’acquitter au mieux de leurs tâches, mais n’ayez pas peur de leur donner également un peu d’espace afin de renforcer leur confiance.
Vous cherchez des moyens de soutenir votre équipe et de devenir un meilleur gestionnaire? Ce ne sont là que quelques conseils pour vous aider à perfectionner vos compétences en leadership.
