Points clés à retenir
- Construire une équipe d'ingénierie à distance implique bien plus que l'embauche de développeurs, car le leadership, le chevauchement des fuseaux horaires, l'intégration et le support opérationnel déterminent l'efficacité du travail de l'équipe après l'embauche.
- L'augmentation du personnel, les équipes dédiées et les modèles de centres de R&D offrent aux entreprises différents niveaux de contrôle, de responsabilité et de soutien opérationnel.
- L’alignement du fuseau horaire peut être aussi important que le salaire lorsqu’il s’agit de décider où une équipe d’ingénierie à distance doit être basée.
- Un solide responsable de l’ingénierie côté client, des rôles clairs et une intégration significative peuvent déterminer si une équipe distante s’intègre avec succès au cours de ses 90 premiers jours.
- Le meilleur fournisseur dépend des besoins de recrutement de l'entreprise, de sa géographie, de ses exigences techniques, de son modèle de gestion et de sa volonté d'assumer les responsabilités en interne.
Une équipe d'ingénierie à distance est constituée deux fois. La première fois, c'est sur papier, lorsque quelqu'un répertorie les rôles et signe le budget. La deuxième fois, cela se produit au cours des 90 premiers jours, lorsque ces personnes doivent expédier quelque chose avec le reste de l'entreprise. Un prestataire peut vous aider avec la version papier. Le déroulement des 90 jours dépend des décisions prises par le client avant de signer quoi que ce soit.
Nous construisons nous-mêmes ces équipes grâce à des services d'augmentation du personnel informatique, la méthode ci-dessous provient donc de la manière dont nos stages se déroulent. Les 9 autres sociétés du tableau partagent cette forme de base : les ingénieurs rejoignent l'équipe du client et en prennent les directives, tandis que le fournisseur s'occupe du recrutement et de l'administration. Leurs informations proviennent de leurs propres sites et profils publics, tels que publiés en 2026. L'ordre des lignes dans le tableau ne classe personne.
10 entreprises qui créent des équipes à distance dirigées par le client
| Entreprise | Fondé | Où sont assis les ingénieurs | Les heures de travail auxquelles il correspond | Comment une équipe est formée, selon ses propres matériaux |
| Newxel | 2017 | Centres de recrutement en Europe et en Israël, ainsi que dans d'autres pays sur demande | Horaires d'ouverture européens | Ingénieurs seuls ou équipe complète dirigée par le client ; nous nous occupons des ressources humaines, de la paie, de la conformité, du support juridique et de l'équipement |
| nCube | 2008 | 19 pays ; bureaux à Varsovie, Sao Paulo, Londres et Kyiv | Horaires européens, avec une option latino-américaine | Des équipes dédiées et des centres R&D travaillant sous la direction du client |
| Betterave | 2012 | Ukraine, Pologne, Bulgarie et Vietnam ; siège social à Stockholm | Horaires européens et asiatiques du Sud-Est | Développeurs dédiés que le client gère directement |
| Développement mondial | 2011, par embrayage | Pologne, Ukraine, Arménie, Vietnam, Israël, Allemagne ; Siège social à Varsovie, par Clutch | Horaires européens et asiatiques du Sud-Est | Extension de l'équipe aux côtés de l'ingénierie logicielle personnalisée |
| Inoxoft | 2014 | Ukraine et Pologne, avec des bureaux aux États-Unis | Horaires européens | Extension de l'équipe ; gère les RH, l'intégration et les évaluations de performances |
| SoftKraft | 2015, par embrayage | Pologne et Europe centrale ; siège social à Bielsko-Biala | Horaires européens | Ingénieurs ajoutés aux équipes internes, parallèlement au travail de projet |
| Planeks | 2019 | Ukraine, avec un bureau à Londres | Horaires européens | Ingénieurs Python placés dans l'équipe existante du client |
| Tikal | 25+ ans d'activité | Israël; siège social à Tel-Aviv | Horaires israéliens, proches de ceux de l'Europe | Experts pratiques et équipes intégrées aux équipes clients |
| Devlane | 2020 | 15 pays d'Amérique latine ; siège social à Montevideo | Horaires aux États-Unis | Des ingénieurs seniors qui s'intègrent à l'équipe du client |
| Personnel Parallèle | 2018, par embrayage | L'Amérique latine; siège social à Dallas | Horaires aux États-Unis | Les ingénieurs travaillent dans les outils du client ; le fournisseur effectue des évaluations de performances |
La colonne des heures façonne la façon dont une équipe parle : les après-midi partagés permettent de régler les questions en temps réel, tandis qu'une heure de chevauchement signifie des transferts écrits planifiés.
Comment constituer une équipe d'ingénierie à distance, étape par étape
À quoi devrait ressembler l’équipe avant que quelqu’un ne soit embauché ?
Notez les rôles avec l'ancienneté attachée. Un responsable backend, 2 ingénieurs de niveau intermédiaire et un ingénieur QA constituent une équipe, tandis que « 4 développeurs » constituent une ligne budgétaire. Décidez également s'il s'agit d'une unité travaillant sur sa propre feuille de route ou de plusieurs personnes rejoignant des escouades déjà existantes. Une unité unique est plus proche des services d'équipe de développement dédiés fullstack, où le groupe se développe sous sa propre direction. Les ingénieurs qui rejoignent les équipes existantes constituent une augmentation individuelle du personnel, où chaque personne s'intègre dans une équipe qui a déjà un responsable.
Où doivent s’asseoir les ingénieurs ?
Choisissez d'abord l'emplacement en fonction des heures de travail partagées et ensuite le coût. Pour les équipes de startups qui ont également besoin d’une collaboration occasionnelle en personne, un espace de travail partagé peut offrir un cadre flexible sans s’engager dans un bureau traditionnel. Les salaires des ingénieurs supérieurs en Europe de l'Est et en Amérique latine sont inférieurs à ceux des États-Unis, mais ces économies diminuent rapidement lorsque chaque question attend une journée pour obtenir une réponse. Les entreprises américaines ont tendance à partager le plus d'heures en Amérique latine et les entreprises européennes en Europe centrale et orientale. Confirmez ensuite que le fournisseur emploie déjà des personnes dans ce pays.
Qui dirigera l’équipe au quotidien ?
Une équipe distante a besoin d'un responsable nommé côté client dès le premier jour : quelqu'un qui possède le backlog, révise le code et exécute le stand-up. Si cette personne n'existe pas encore, embauchez-la ou affectez-la avant le début des ingénieurs. Le modèle autour duquel cette liste est construite suppose que le client dirige le travail, donc sans direction côté client, l'équipe dérive.
Que doivent inclure les 90 premiers jours ?
Donnez à l'équipe un accès complet dès le premier jour, y compris aux référentiels, aux tickets, au chat et aux documents d'intégration. Choisissez une première petite tâche qui peut atteindre la production dans un délai de 2 semaines, afin que l'équipe apprenne tôt le chemin de déploiement. Ajoutez des rencontres individuelles entre le responsable du client et chaque ingénieur, et réservez un enregistrement avec le fournisseur après le premier mois.
Comment gardez-vous l’équipe ensemble après la première année ?
Le client décide si le travail est intéressant et si les ingénieurs à distance sont traités comme faisant partie de l'équipe. Les révisions salariales, le soutien RH et les conversations de carrière se déroulent avec le fournisseur. Demandez à chaque fournisseur comment il gère sa moitié. Une fois qu'une équipe distante s'étend sur plusieurs équipes et a besoin de son propre bureau, de son équipement et de sa gestion locale, les services de centres de développement offshore deviennent l'étape suivante.
En chiffres
Nos clients restent avec nous depuis plus de 5 ans et nous comptons plus de 500 développeurs dans leurs équipes. Les deux chiffres proviennent de nos propres archives. La titularisation du client est celle qu'il faut demander à chaque prestataire, car une relation aussi longue signifie que l'équipe a dépassé sa première année.
Questions fréquemment posées sur la constitution d'une équipe d'ingénierie à distance
Combien de temps faut-il pour constituer une équipe d'ingénierie à distance ?
Cela dépend davantage de l'ancienneté et de la localisation que du prestataire. Un rôle de niveau intermédiaire dans une pile commune se remplit plus rapidement qu'un responsable senior dans un poste rare. Demandez à chaque prestataire combien de temps il a fallu pour remplir des rôles similaires récemment.
L’équipe doit-elle être recrutée dans un ou plusieurs pays ?
Un pays, ou au moins une tranche horaire, est plus facile à gérer : des vacances partagées, des horaires partagés et un ensemble de règles de travail. La diffusion à travers les pays est logique lorsqu’une compétence rare n’existe qu’ailleurs ou lorsque le client souhaite une couverture sur plusieurs fuseaux horaires.
Que fait le prestataire une fois l’équipe en place ?
Dans notre cas, nous continuons à gérer la paie, les impôts, la conformité, l'équipement et le support RH aussi longtemps que l'équipe fonctionne. Les priorités, la révision du code et le reste du travail quotidien restent avec le client.
Comment les ingénieurs à distance restent-ils connectés au reste de l’entreprise ?
Invitez-les à des sessions de planification et des démos ainsi qu'à des stand-ups, et donnez-leur les mêmes documents et canaux que tout le monde. Les ingénieurs laissés à l’écart des décisions commencent à se sentir comme des entrepreneurs, ce qui tend à se manifester plus tard sous forme de chiffre d’affaires.
Une équipe à distance est-elle moins chère que d’embaucher localement ?
En termes de salaire, c'est souvent le cas lorsque l'équipe siège dans une région où les salaires des ingénieurs sont inférieurs à ceux du marché national du client. Une comparaison équitable prend également en compte les frais du fournisseur, le coût d'un feedback plus lent à travers les fuseaux horaires et le temps de gestion du prospect.
Quel est le premier signe qu’une équipe distante ne fonctionne pas ?
Les demandes d'extraction qui attendent un jour ou plus pour être examinées et les ingénieurs qui restent silencieux lors des réunions de planification.
