Les fonds de capital-risque sont clair : Compte tenu de l’incertitude des prochaines années alors que la Fed cherche à dénouer sa politique monétaire qui dure depuis des décennies, le mandat des PDG est de :
- Couper brûler.
- Croissance lente.
- Gérer soigneusement vers la rentabilité.
C’est une pilule difficile à avaler pour les fondateurs qui prévoyaient d’accélérer leur croissance cette année. Ouvrez Twitter et vous trouverez une cacophonie de fondateurs, d’investisseurs et de conseillers donnant des conseils sur ce qu’il faut faire ensuite : réduire la taille de vos offres de produits ; geler toutes les embauches ; envisager des licenciements massifs.
Le fait est que vous pouvez en effet réduire la consommation et gérer vers la rentabilité tout en restant par défaut à la croissance. En fait, c’est ainsi que les gagnants de ce ralentissement s’en tireront.
Pour gérer leurs énormes niveaux de risque, les grandes entreprises doivent geler les embauches. Si vous êtes un entrepreneur, c’est une bonne nouvelle pour vous.
Alors à quoi ça ressemble ?
L’embauche fractionnée est un code de triche de croissance
Nous fonctionnons comme une entreprise amorcée depuis près d’une décennie, nous sommes donc habitués à prévoir des budgets autour de scénarios très conservateurs et à nous ajuster dans des fenêtres de 30 ou 90 jours. Cela nous a permis non seulement de rester rentables, mais aussi d’être agiles. Face au chaos économique de mars 2020, nous avons maintenu notre rythme de croissance en ajustant rapidement nos budgets.
Au lieu de suspendre l’embauche et de retarder la capacité d’exécution de notre équipe, nous utilisons un modèle d’embauche fractionné. Comme nous avons augmenté les effectifs au fil des ans, nous avons toujours essayé d’embaucher d’abord des personnes clés en tant qu’entrepreneurs (généralement à temps partiel), puis de les convertir en employés à temps plein.
