Le conseil en achats est devenu un exercice courant pour les entreprises cherchant à s’approvisionner dans des pays à bas coûts. Ces conseils sont désormais proposés par des cabinets de conseil spécialisés et généralistes dans le monde entier. Pourtant, de nombreuses entreprises qui gagneraient à demander une telle consultation n’ont aucune idée de son existence ou de son objectif.
Une société de conseil en approvisionnement explore les options et les facteurs d’approvisionnement en biens et les exigences d’approvisionnement. Non seulement les entreprises, les universités et les gouvernements ont également commencé à se tourner vers les services de conseil pour réduire les coûts.
Qu’est-ce que le conseil en approvisionnement ?
Le conseil en approvisionnement est principalement de deux types :
- Conseil en approvisionnement direct pour les matières premières et les biens de production ;
- Conseil en approvisionnement indirect pour les fournitures d’exploitation, la sous-traitance, la maintenance, etc.
Dans le conseil en achats directs, les consultants et managers se concentrent sur la collecte des matières premières, la tarification et le résultat des biens/services achetés.
Dans le conseil en achats indirects, l’objectif est d’optimiser les opérations existantes, comme par exemple rendre l’approvisionnement en matières premières moins cher.
L’approvisionnement suit généralement les étapes suivantes avec d’autres sous-étapes selon les clients :
Repérage des besoins → Analyse du marché → Identification des fournisseurs et vendeurs → Négociation → Achats → Accélération du sourcing → Tenue des registres → Bilan final de toutes les étapes et relations avec les parties.
Toute consultation commerciale peut aider les entreprises à optimiser leurs processus et leurs profits. Le conseil en approvisionnement fonctionne comme n’importe quel autre conseil, mais le facteur de différenciation est qu’il aide les entreprises à analyser et à proposer un sourcing stratégique en plus des négociations de prix.
Comme son nom l’indique, l’approvisionnement stratégique consiste à déterminer tous les aspects de vos besoins d’approvisionnement et à tracer une feuille de route à long terme. Par exemple, identifier les fournisseurs et les publics du marché, analyser les avantages et les inconvénients d’un investissement spécifique, gérer la chaîne d’approvisionnement et gérer les contrats.
Avantages de faire appel à un cabinet de conseil en approvisionnement
C’est l’objectif plus large que la consultation en matière d’approvisionnement aide les entreprises à atteindre. En facilitant des discussions éclairées combinées à l’expertise et aux relations qui manquent à de nombreuses entreprises, le conseil en approvisionnement aide à :
1. Réduire les coûts
Considérez ceci, si vous vous approvisionnez en blé dans une partie des États-Unis pour 6 dollars le kg, le conseil pourrait vous aider à le ramener à 4 dollars en négociant un contrat pour vous ou en réduisant d’autres coûts pour vous fournir cet approvisionnement.
2. Faciliter l’efficacité
Cela peut aider à accélérer le processus en ayant des solutions précises à vos problèmes plutôt que de perdre du temps à réviser à plusieurs reprises les stratégies d’approvisionnement de votre entreprise. par exemple, sous-traiter la fabrication à des organisations moins chères dans d’autres parties du monde.
3. Améliorez tous les aspects de votre approvisionnement
L’approvisionnement ne consiste pas seulement à décider des biens dont vous avez besoin, des matières premières ou autres. La consultation peut vous aider à développer de meilleures méthodes d’importation ou d’exportation, une meilleure gestion de la chaîne d’approvisionnement, des moyens simples de réduire les taxes ou les droits de douane perçus sur vos marchandises et à mieux gérer votre feuille de route d’approvisionnement.
4. Accès à de meilleures ressources et connexions
Les cabinets de conseil apportent également des solutions concrètes. Ainsi, ils apportent divers contacts auxquels vous n’auriez pas pensé ou que vous n’avez pas et vous ouvrent l’accès à des ressources sans avoir à vous donner beaucoup de mal.
Cela ne signifie pas que l’approvisionnement et l’approvisionnement sont les mêmes. Au contraire, le premier conduit au second et est un moyen de parvenir à une stratégie de sourcing. La différence réside dans l’idéation et l’exécution.
Le conseil en approvisionnement aide à développer un plan d’exécution et une vision à long terme ou une stratégie d’approvisionnement.
Conclusion
Trouver la bonne société de conseil en approvisionnement peut être délicat, vous devez donc faire le tour et voir les différentes perspectives de chaque entreprise. Si vous avez un budget défini et un objectif en tête, le travail de tout cabinet de conseil deviendra plus facile et il pourra mieux vous aider.
En fin de compte, vous devez choisir celui qui correspond le mieux à votre perspicacité. Il est facile de faire des compromis sur la qualité du conseil si vous manquez de connaissances et ne faites pas de recherche.
Demandez des témoignages et des approches adoptées par ces entreprises dans des domaines similaires. Gardez l’esprit ouvert et suivez votre instinct. C’est la clé de la réussite d’une entreprise.
En effet, l’examen de plusieurs consultants en approvisionnement peut être coûteux, mais vaut l’investissement. Surtout si vous êtes un entrepreneur sans expérience dans l’industrie mais avec une solide vision entrepreneuriale.
