Coursiers de drones et visages virtuels parmi les points forts de la journée de démonstration d'Alchemist Accelerator

Aujourd’hui, c’est la journée de démonstration chez Alchemist Accelerator, qui se concentre sur les startups en tout début de fondateurs techniques. Quinze entreprises sont présentes dans ce lot, mais en voici quelques-unes qui méritent d’être examinées de plus près. Alchemist a également obtenu 2 millions de dollars supplémentaires auprès de Mayfield pour continuer à investir comme celui-ci, ils doivent donc faire quelque chose de bien.

Vous pouvez regarder l’ensemble des présentations ici lorsque la diffusion commencera à 10h30, heure du Pacifique, aujourd’hui.

Avol Aerospace est essentiellement une version américaine des drones de transport d’échantillons médicaux de Matternet (également un ancien d’Alchemist) en Suisse. Je les ai rédigés au fil des années et le concept est assez complexe, mais il est véritablement prometteur pour améliorer les délais de réalisation des laboratoires, de transport des organes et du sang, etc., au lieu d’utiliser des coursiers terrestres.

Bien sûr, dans une ville suisse parsemée de centres médicaux, vous pouvez vous en sortir avec un quadricoptère. Si c’est 50 miles, vous voulez quelque chose comme l’engin à voilure fixe de Zipline. Avol a trouvé un terrain d’entente intéressant : un petit engin VTOL qui passe au vol ailé après le décollage. Et pour minimiser les obstacles au lancement de la FAA, il dispose d’un pilote à distance. Imagine ça!

Bien sûr, dans un sens, cela limite la mise à l’échelle, mais le secteur de la livraison d’échantillons n’essaie pas de passer de 1 à un million, mais plutôt de 10 à 100 au cours de la prochaine année. Ils organisent actuellement une tournée de semences et espèrent travailler avec des hôpitaux à travers le pays.

Syntonym utilise la technologie des vtubers et l’applique aux appels vidéo quotidiens, remplaçant votre visage en temps réel pour préserver votre vie privée. Maintenant, cela n’est pas destiné aux réunions avec votre équipe ou aux appels avec votre famille, mais plutôt à des applications telles que la surveillance embarquée ou la télésanté, où les expressions et l’apparence générale d’une personne sont nécessaires, mais il est préférable qu’elle ne voie pas son visage. une base de données.

Il peut fonctionner comme un service cloud, sur site ou même comme une caméra virtuelle sur votre téléphone (et un petit indicateur à l’écran vous indique que votre visage n’est pas visible). ton affronter). C’est une pièce intéressante, mais je me demande si ce sera quelque chose pour lequel les gens voudront payer à mesure que la culture autour des appels vidéo et de la surveillance évolue. Cela ne me dérangerait pas de pouvoir mettre un masque de temps en temps, bien sûr.

Oui, il y a des considérations éthiques. Il faudrait en parler !

Elaitra appartient à la catégorie « assistante de radiologie IA », qui est étonnamment large puisque ce type d’imagerie est effectué de plus en plus fréquemment pour un nombre croissant de conditions. Dans le cas du cancer du sein, l’imagerie appelée tomosynthèse numérique du sein peut révéler des tissus précancéreux ou suspects, mais il peut être difficile, même pour les experts, de lire correctement 100 % du temps.

Comme d’autres assistants de dépistage et de diagnostic, le logiciel Viewfinder d’Elaitra n’est en aucun cas destiné à remplacer l’analyse experte, mais à contribuer à accélérer et à améliorer le flux de travail de l’expert. Ils testent actuellement le logiciel avec certains hôpitaux et cliniques et espèrent faire de Viewfinder une étape standard et peu coûteuse dans le dépistage et le traitement du cancer du sein.

Je ne prétends pas comprendre à quoi servent les ERP au quotidien, puisque je ne suis qu’un écrivain. Mais j’ai entendu dans plusieurs secteurs que les anciens systèmes de planification des ressources de l’entreprise sur lesquels les entreprises s’appuient depuis des années ne fonctionnent tout simplement pas bien avec de nombreux flux de travail modernes, en particulier dans les secteurs en évolution rapide ou les PME. Il n’est donc pas surprenant que les gens d’Astra aient été suffisamment frustrés par ce qu’ils utilisaient pour se séparer et construire leur propre entreprise.

Redshift est leur solution, une nouvelle solution de type ERP qui s’intègre aux services modernes que tout le monde utilise et ne coûte pas un quart de million de dollars. Écoutez, j’ai déjà dit que je ne savais pas à quoi servaient réellement ces choses, mais j’ai vu d’autres sociétés issues des processus exigeants des vols spatiaux et c’est une histoire d’origine aussi bonne qu’une autre. Mieux que la plupart, vraiment.

L’investissement de 2 millions de dollars de Mayfield fait suite à un investissement antérieur de 500 000 dollars. Il semble qu’ils aient soif de fondateurs techniques et Alchemist se spécialise dans ce domaine, mais ils n’ont pas attaché de gros cavaliers au chèque. « C’est un investissement très ouvert », a déclaré Ravi Belani, PDG d’Alchemist. « Il s’agissait d’un premier LP, donc il y a beaucoup de confiance. »

L’accélérateur essaie également un nouveau modèle pour atteindre les fondateurs du monde entier qui souhaitent un partenaire dans la baie.

« Il s’agit d’une expérience, pour essayer de créer des ponts vers des poches du monde où nous ne sommes pas bien implantés », a expliqué Belani, essentiellement en s’appuyant sur des startups accélérées référées par des entreprises partenaires. Il a donné l’exemple d’une société de capital-risque en Turquie, Simya – qui, soit dit en passant, se traduit par Alchemist – qui est l’un des premiers partenaires.

« Ils essaient de rivaliser pour attirer les meilleures startups en Turquie et aux alentours, mais il existe des fonds plus importants qu’eux », a déclaré Belani. « Dans le passé, ils devaient simplement aller les concurrencer, mais maintenant ils peuvent dire : « Hé, avec notre entreprise, nous avons accès à Alchemist dans la Silicon Valley. Cela leur donne un avantage. Et si cette entreprise avait décidé de s’adresser directement à nous, nous n’aurions investi que 50 000 $ ; maintenant, ils reçoivent 250 000 $ du partenaire — c’est le minimum [for this program]mais ils peuvent faire plus.

Est-ce que cela sera payant ? Cela pourrait aider à relier les vastes quantités de talents et de capitaux qui n’ont pas facilement accès à la Silicon Valley – qui est elle-même notoirement repliée sur elle-même.

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