Le dépôt de bilan de WeWork est arrivé. La célèbre société d’espaces de bureaux flexibles a déposé une demande de mise en faillite (chapitre 11) aux États-Unis et au Canada, cherchant à convertir certaines dettes en investissements en actions et à « rationaliser davantage son portefeuille de baux de bureaux commerciaux ».
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En moins de mots : WeWork souhaite mettre fin à certains de ses baux tout en gardant ses lumières allumées afin de pouvoir se débarrasser de ses dettes et amener son activité à un point où elle peut être autonome. Pour en savoir plus sur les nuances du dépôt, consultez la couverture de l’actualité par TechCrunch.
Ce matin, parlons de l’économie de WeWork. Les activités de l’entreprise ont-elles jamais eu un sens ? Pour répondre à cette question, nous passerons en revue ses dépôts S-1, son accord SPAC et ses premiers rapports sur les résultats.
Une histoire d’économie irréalisable
Pour commencer, nous devons remonter le temps jusqu’en 2019.
Il fut un temps où WeWork était une entreprise dynamique financée par du capital-risque. À l’approche de son introduction en bourse, le marché savait que l’entreprise n’était pas rentable, mais comme pour toutes les entreprises privées, le manque de résultats clairement définis de WeWork la rendait plus attrayante. Ce n’est que lorsque la société a déposé son demande d’introduction en bourse que nous avons réellement appris comment elle avait financé ses taux de croissance impressionnants.
Et WeWork a grandi. Il est passé de 436,1 millions de dollars de revenus en 2016 à 886 millions de dollars en 2017, 1,82 milliard de dollars en 2018 et 1,54 milliard de dollars au premier semestre 2019.
Cette croissance a eu un coût énorme. Les pertes d’exploitation de l’entreprise sont passées de 931,8 millions de dollars en 2017 à 1,69 milliard de dollars en 2018, puis à 1,37 milliard de dollars au premier semestre 2019. En bref, WeWork a connu une croissance rapide mais a dû dépenser beaucoup d’argent pour y parvenir.
