La saison idiote est à nos portes. Alors que les affaires s’accélèrent pour de nombreux secteurs au cours de l’été, pour d’autres, il est temps de baisser les outils et de faire une pause.
Nous avons interrogé certains des principaux fondateurs d’Australie pour obtenir leurs conseils sur la façon de se préparer à une absence.
Ben Lipschitz, PDG et co-fondateur, FoodByUs
« Le plus important est d’avoir l’intention de faire une pause. Cela semble évident, mais dans le passé, j’ai fait l’erreur de prendre des congés tout en restant attaché aux e-mails et aux tâches. Avoir un état d’esprit selon lequel « c’est le moment de me détendre et c’est OK » est si important. De plus, j’aime encourager l’équipe à faire de même afin qu’ils soient également rafraîchis à notre retour – cela les empêche également d’interrompre potentiellement la pause de quelqu’un d’autre (la mienne incluse).
« Enfin, il est important d’avoir quelques petites choses prévues – même localement – pour qu’il y ait des aventures garanties dans la pause. »
Arjun Paliwal, responsable de la recherche et fondateur, InvestorKit
« Je prévois les résultats, les objectifs et les dépenses annuels de l’entreprise sur une période de 11 mois. De cette façon, vous avez une bonne quantité de pression pendant l’année, et vous n’avez pas de sentiment de culpabilité ou de pression avant la pause. J’encourage également les dirigeants à susciter l’enthousiasme de leurs clients et de leur équipe au sujet des plans pour 2023. Cela signifie que les gens n’abordent pas 2023 avec incertitude, ils repartent tous avec une grande énergie avant la pause.
Nicho Plowman, co-fondateur de l’application de méditation Insight Timer et professeur de méditation védique
« Les bons leaders qui font confiance à leur équipe doivent être capables de donner l’exemple, de déposer les outils et de croire qu’ils ont créé une entreprise qui peut fonctionner sans eux pendant des périodes de temps, leur permettant ainsi de se reposer et de récupérer. Donc, mes meilleurs conseils seraient de renoncer à un peu de contrôle, de responsabiliser les gens et de faire confiance à votre équipe.
Aaron Bassin, PDG et co-fondateur, Bridgit
« Nos services aux entreprises sont au service de nos clients presque 365 jours par an, nous n’avons donc pas vraiment de fermeture d’entreprise. Cependant, Bridgit est construit grâce à la technologie, à un bon processus et à de bonnes personnes. Ainsi, en ce qui concerne les jours fériés, nous pouvons planifier le temps d’absence de manière appropriée, nous assurer de célébrer les victoires en cours de route, de prendre du temps en cas de besoin et de partager les responsabilités. les affaires. »
Angus Stevens, PDG et co-fondateur, Start Beyond
« Je pense qu’il est si important que vous puissiez vous arrêter ; vous devez permettre à votre esprit de ne pas être aspiré par la petitesse des e-mails quotidiens. Pour moi, je me suis concentré sur la mise en place et l’autonomisation de l’équipe afin qu’elle se sente en confiance et qu’elle sache ce qu’elle fait pendant mon absence.
Dean Hawkins, PDG et co-fondateur, eo
« En tant que start-up livrant notre premier produit début janvier, nous n’aurons pas beaucoup de temps pour arrêter les outils. »
« J’ai eu une chance incroyable de prendre six mois de congé plus tôt en 2022 et c’est un must absolu pour les fondateurs et les dirigeants d’entreprise de s’autoriser à faire une pause, surtout avant une nouvelle année. Il est important de planifier longtemps à l’avance et de maintenir une communication très claire avec toutes les parties prenantes. Ce faisant, votre esprit se sentira plus clair et plus ouvert à la pause.
Alex West, PDG, Swoop
« L’objectif principal de l’entreprise est d’encourager le personnel à faire une pause ; cela aide l’entreprise à se calmer, et une fois que vous encouragez votre personnel à le faire, l’équipe senior peut également le faire. Je trouve que je ne m’arrête jamais immédiatement, c’est toujours un processus graduel. Vous passez la première semaine à vous soucier des détails, la deuxième semaine vous vous êtes un peu plus éloigné, et la troisième encore plus.
« Mais le temps passé est si important que vous devez réfléchir à l’entreprise, aux changements et aux initiatives que vous pouvez mettre en œuvre et à la manière de contribuer à l’améliorer. S’éloigner des outils vous donne une perspective plus large.
