Tout le monde ne veut pas diriger son entreprise pour toujours, il est donc essentiel de se préparer tôt à une stratégie de sortie. Quel conseil donneriez-vous pour savoir comment le faire efficacement, et pourquoi ?
Ces réponses sont fournies par le Young Entrepreneur Council (YEC), une organisation sur invitation uniquement composée des jeunes entrepreneurs les plus prospères au monde. Les membres du YEC représentent presque toutes les industries, génèrent des milliards de dollars de revenus chaque année et ont créé des dizaines de milliers d’emplois. En savoir plus sur yec.co.
1. Cherchez des partenaires à l’avance
Vous aurez plus de chances de créer une stratégie de sortie efficace si vous commencez à rechercher des partenaires à l’avance. De nombreux chefs d’entreprise choisissent de vendre leurs entreprises à des marques plus importantes capables d’augmenter la production, le support client et le marketing. L’établissement de partenariats au début de votre carrière peut vous aider à bâtir votre réputation dans la communauté et vous aider à vous en sortir humblement.
– Jean Brackett, Smash Ballon LLC
2. Effectuer une évaluation d’entreprise et une évaluation de sortie
Il existe différents conseils sur la façon de se préparer à une sortie et de maximiser la valeur de votre entreprise, cependant, les tactiques sont différentes pour chaque entreprise. La première chose que je recommande est une évaluation d’entreprise et une évaluation de sortie. Cela vous indiquera quelle est la valeur de votre entreprise aujourd’hui, quelle est la valeur potentielle à l’avenir et sur quels aspects clés vous concentrer pour atteindre cet objectif.
– Jessica Fialkovitch, Facteur de sortie
3. Ayez une bonne compréhension de votre situation financière
Un conseil essentiel est d’avoir une solide compréhension de votre situation financière. Cela inclut de savoir combien d’argent vous avez besoin pour vivre confortablement, ainsi que combien vaut votre entreprise. Ces informations seront essentielles pour négocier un prix équitable pour votre entreprise. En ayant un plan de secours et en comprenant votre situation financière, vous pouvez être prêt à tout ce qui pourrait arriver.
– Blair Williams, MembrePresse
4. Bâtir une organisation résiliente face au changement
Construire quelque chose qui dure signifie nécessairement qu’il doit pouvoir survivre aux fondateurs. Sachant cela dès le départ, nous devons toujours chercher à responsabiliser ceux qui nous entourent et mettre en œuvre des processus et des structures pour construire une organisation résiliente face au changement, y compris le changement impliquant le départ d’un fondateur pour une raison quelconque. Une culture solide est essentielle pour qu’une organisation puisse résister à l’épreuve du temps.
– Akshar Bonou, Le mouvement personnalisé
5. Concentrez-vous sur l’augmentation de la valeur de l’entreprise
Une stratégie de sortie peut être la raison pour laquelle vous avez démarré votre entreprise en premier lieu, mais ce n’est pas un processus facile. Lorsque vous démarrez votre entreprise, planifiez ce que vous pouvez faire pour lui faire prendre de la valeur avec le temps. Une façon d’y parvenir est d’investir régulièrement dans la croissance de votre entreprise et de vous assurer que vous êtes rentable. De cette façon, vous pourrez vendre l’entreprise pour beaucoup plus tard.
– Kelly Richardson, Infobrandz
6. Tenez des registres précis et détaillés
Assurez-vous de tenir des livres et des registres clairs, précis et détaillés. Si vous souhaitez vendre votre entreprise, les acheteurs potentiels veulent pouvoir passer en revue toutes les mesures importantes liées à la comptabilité, aux dossiers juridiques, aux bases de données clients, aux systèmes de marketing et à toutes les pièces mobiles essentielles de votre entreprise. Si vos livres ou votre documentation sont incomplets ou désorganisés, il sera plus difficile de trouver un acheteur.
– Kalin Kassabov, ProTexting
7. Gérez toujours l’entreprise comme si vous alliez vendre
Gérez votre entreprise comme si vous alliez vendre. Gardez vos livres propres, les employés heureux, l’intérieur organisé et les frais généraux bas.
– Marie Harcourt, CosmoGlo
8. Trouvez des membres d’équipe dignes de confiance et aidez-les à grandir
Lorsque vous évoluez et commencez à embaucher, votre objectif devrait être d’aider les autres à gravir les échelons de leur carrière. Les meilleurs successeurs seront les personnes que vous avez formées et encouragées dans l’entreprise. Cela signifie trouver des personnes de confiance qui connaissent bien l’entreprise et à qui vous pouvez faire confiance si et quand vous décidez de partir. Les leaders doivent inspirer les autres, il est donc important de trouver des personnes possédant à la fois des compétences et de la personnalité pour diriger votre équipe.
– Tonika Bruce, Lead Nicely, Inc.
9. Ayez un plan de sauvegarde
Un conseil que je donnerais pour savoir comment créer efficacement un plan de sortie est d’avoir un plan de secours. Cela signifie avoir un plan B pour votre entreprise si votre sortie ne se passe pas bien ou échoue. Pensez à un autre investisseur ou envisagez de vendre votre entreprise à vos employés. En faisant cela, vous pouvez être préparé à tout ce qui pourrait arriver.
– Syed Balkhi, WPDébutant
