Nous sommes tous les trois immigrés au Royaume-Uni Nous avons tous été accueillis par le classique « catch-22 » d’essayer d’ouvrir un compte bancaire et de trouver un logement : pour obtenir un compte bancaire, vous avez besoin d’une adresse, mais pour louer un appartement, vous avez besoin d’un compte bancaire.
Ce n’est là qu’un des (très mineurs) points de friction auxquels les immigrants sont confrontés lorsqu’ils déménagent dans un nouveau pays. Les entrepreneurs qui créent une entreprise dans un nouveau pays rencontrent plus de difficultés. Les propres expériences de Lyubov en tant qu’immigrante ukrainienne au Royaume-Uni lui ont donné à la fois une grande empathie pour les épreuves auxquelles sont confrontés les fondateurs d’immigrants et la conviction que les immigrants créent et construisent souvent des entreprises de classe mondiale.
Au-delà des expériences personnelles, la recherche universitaire semble indiquer une relation presque inverse entre les contributions des fondateurs immigrés et l’acceptation précoce par l’écosystème.
Concevoir un projet pilote d’heures d’ouverture internationales pour les fondateurs
Avec l’expérience personnelle comme motivation, Lyubov a piloté un programme qui offrirait un atterrissage plus en douceur aux entrepreneurs immigrés au Royaume-Uni Le pilote était un programme «International Founders Open Office Hours» qui aiderait les fondateurs immigrés à renforcer leurs réseaux sociaux et leur savoir-faire local en rencontre avec des VC au Royaume-Uni
Au lieu du format de pitch habituel, les réunions étaient des conversations informelles qui visaient à aider les fondateurs à construire ce capital social essentiel – et pour les immigrants, manquant. Le programme a été inspiré par Playfair Capital et ses heures de bureau des fondatrices.
Le début initial a été difficile, car il a coïncidé avec l’invasion russe de l’Ukraine. Lyubov et son partenaire de Blue Lake, David Gilgur, aidaient des familles et des amis en Ukraine le jour et rédigeaient le plan du programme la nuit. Au début, il y avait le défi de faire participer les VC et les partenaires. Blue Lake était actif depuis quelques années mais était encore un nouveau nom dans l’écosystème de l’investissement. Demander du temps aux investisseurs signifiait que nous devions prouver que nous pouvions lancer quelque chose d’impact auquel les principaux acteurs voudraient participer.
