L’IA générative me rappelle les roulements à billes : la technologie est relativement peu coûteuse, hautement adaptable et constitue un moyen éprouvé de réduire la friction.
Les investisseurs en ont pris note : CB Insights rapporte que les sociétés de capital-risque ont investi 49 milliards de dollars dans l’IA l’année dernière, soit un bond de 40 % par rapport à l’année précédente.
Jusqu’à présent, le battage médiatique s’est largement concentré sur les chatbots et les avatars, mais « l’émergence de l’IA réduira les cas d’utilisation matérielle dans la technologie immobilière », déclare Kunal Lunawat, co-fondateur et associé directeur d’Agya Ventures.
Pour TC+, Lunawat explore plusieurs exemples, y compris le potentiel d’intégration de l’IA dans les workflows de construction, l’utilisation de données ML pour optimiser les enchères et l’estimation, et l’automatisation de processus tels que l’obtention d’assurances et la souscription de prêts hypothécaires.
« L’opportunité pour les entrepreneurs de la technologie immobilière dans les domaines de la recherche, des listes, des hypothèques, des assurances, de la construction et de la durabilité est du genre qui se présente une fois par génération. »
Merci d’avoir lu,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Choisir un fournisseur d’infrastructure cloud : guide du débutant
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Au risque d’être dogmatique : tous les fondateurs non techniques doivent embaucher un CTO.
La plupart finiront par le faire, mais comme de nombreux aspects des opérations de démarrage, cet écart ne sera comblé que lorsque cela sera absolument nécessaire.
En attendant, quelqu’un doit prendre des décisions fondamentales concernant l’infrastructure et la stratégie cloud.
« Il est essentiel d’analyser les outils disponibles avant de choisir un fournisseur d’infrastructure cloud pour contrôler la maturité des applications et les coûts de fonctionnement », selon Sashank Purighalla, fondateur et PDG de BOS Framework.
Dans un guide qui plonge profondément dans les meilleures pratiques pour lancer une stratégie cloud, Purighalla examine les défis et les avantages de la « monogamie cloud », compare les principaux fournisseurs et propose des tactiques qui peuvent aider les développeurs à éviter la « paralysie de l’analyse ».
Qu’est-ce que les investisseurs attendent de votre diapositive de problème ?
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Les investisseurs en phase de démarrage comprennent généralement mieux les marchés verticaux que les aspirants entrepreneurs qui les présentent.
En général, ils recherchent des idées qui peuvent évoluer et des fondateurs qui peuvent exécuter, c’est pourquoi chaque pitch deck doit décrire « ce qui pourrait être mieux et comment cet écart sur le marché peut être transformé en opportunité », écrit Haje Jan Kamps. .
À l’aide d’exemples de présentations qu’il a analysées dans le passé, Haje explique son cadre pour aider les débutants à articuler la valeur créée par leur startup et pourquoi elle est sur le point de se développer :
- Qui a ce problème ?
- Comment résolvent-ils actuellement ce problème ?
- Que sont-ils prêts à sacrifier pour leur solution actuelle ?
- Quel est le problème avec la façon dont ils résolvent actuellement ce problème ?
Equipes cybersécurité, attention : le dilemme du défenseur est un mensonge
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Le dilemme du défenseur est l’une des pierres de touche de la cybersécurité : « Les défenseurs doivent avoir raison à chaque fois. Les attaquants n’ont besoin d’avoir raison qu’une seule fois.
Cela peut sembler authentique, mais David J. Bianco, un stratège de la sécurité du personnel chez Splunk, dit qu’il s’agit en fait d’un faux récit qui laisse les systèmes moins sécurisés.
« Les défenseurs s’attendent à juste titre que les attaquants mentent et trichent pour atteindre leurs objectifs, mais parfois nous oublions que mentir et tricher peuvent fonctionner dans les deux sens. »
Pour améliorer les taux de clôture des entretiens techniques, donnez aux candidats des commentaires (bons ou mauvais)
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Le « syndrome de la blouse blanche » survient lorsque les patients enregistrent une pression artérielle artificiellement élevée parce qu’ils sont anxieux à l’idée de consulter un médecin.
Les entretiens techniques sont similaires : dans une enquête qui a analysé les données de 1 000 personnes qui ont mené 100 000 entretiens, un quart des candidats qui ont obtenu la note de passage ont d’abord pensé qu’ils avaient échoué.
« Nos recherches montrent que 43 % de tous les candidats sous-estiment systématiquement leurs performances en entretien technique », a déclaré Aline Lerner, fondatrice et PDG d’interviewing.io.
Dans un post complet sur TC+, elle propose un manuel pour recueillir et partager des « rétroactions honnêtes (et parfois dures) » et poser des questions après l’entretien qui créent des repères objectifs.
« Seuls environ 25 % des candidats effectuent régulièrement d’un entretien à l’autre », écrit Lerner. « Cela signifie qu’un candidat que vous rejetez aujourd’hui pourrait être quelqu’un que vous voudriez embaucher dans six mois. »
