Daily Crunch : les critiques de l'App Store et les médias sociaux dépeignent la réaction des utilisateurs contre le nouveau chatbot IA de Snapchat

D’après mes conversations de la semaine dernière à TechCrunch Early Stage, les VC sont très ouverts aux nouveaux fondateurs qui peuvent faire preuve de plus que de l’enthousiasme.

Mais la conclusion d’un accord est idiosyncratique : quelques investisseurs peuvent se contenter de conclure un accord autour d’un café, mais les équipes en début de carrière ont toujours besoin d’un pitch deck ou d’un mémo solide qu’elles peuvent laisser derrière elles.

De même, un VC peut encourager les PDG nouvellement créés à manger des ramen et à prendre le bus, tandis qu’un autre peut suggérer un salaire dans les six chiffres, en fonction de la géographie, des revenus et d’autres facteurs.



J’ai demandé à cinq investisseurs débutants de partager des conseils francs pour les débutants, et je vais vous faire gagner du temps – beaucoup, sinon la plupart, d’entre vous ne sont probablement pas encore prêts à présenter un investisseur.

Si vous n’avez pas encore parlé à des dizaines de clients ou créé une feuille de calcul de contact pour au moins 25 investisseurs qui ont soutenu des entreprises comme la vôtre, il est trop tôt.

Et si vous avez ajouté « IA » à votre pitch deck uniquement pour le rendre plus attrayant, j’ai d’autres mauvaises nouvelles : FOMO est dépassé, et la diligence raisonnable est le nouveau noir.

Merci beaucoup à tous ceux qui ont pris le temps de répondre ! Si vous êtes un investisseur en démarrage qui souhaite être inclus dans les futures colonnes, envoyez un e-mail à guestcolumns@techcrunch.com avec « Comment me présenter » dans la ligne d’objet.

Voici qui a participé ce mois-ci :

  • Rudina Seseri, fondatrice et associée directrice, Glasswing Ventures
  • Patrick Salyer, associé, Fonds Mayfield
  • Josh Constine, partenaire de capital-risque, SignalFire
  • Alexa von Tobel, associée directrice, Inspired Capital
  • Oren Yunger, associé, GGV Capital

Merci d’avoir lu,

Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste

10 ans d’échec de la fintech : 3 autres idées qui n’ont pas été à la hauteur du battage médiatique initial

Crédits image : TommL (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Vous souvenez-vous des prêts P2P et des assurances à la demande ? Sinon, il y a une bonne raison : malgré beaucoup de battage médiatique, ce ne sont que deux des nombreuses innovations fintech qui ont fait long feu au cours de la dernière décennie.

Pour sa dernière chronique TC+, le consultant fintech Grant Easterbook a examiné trois autres idées « qui semblaient initialement prometteuses, mais qui n’ont en grande partie pas réussi à changer le secteur des services financiers ».

Selon Easterbrook, ces ratés offrent de précieuses leçons aux fondateurs et investisseurs d’aujourd’hui : « Les entrepreneurs de la fintech doivent se rappeler le principe essentiel selon lequel le consommateur moyen n’aime pas penser à l’argent et souhaite souvent que quelqu’un d’autre s’en occupe. »

Engouement pour la capacité de la fermentation de précision : Avons-nous perdu l’intrigue ?

Cheeseburger aux yeux écarquillés

Crédits image : Andréa Comi (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Les aliments produits par fermentation de précision se trouvent dans les allées de surgelés des supermarchés et des restaurants de restauration rapide, mais quand la production du biotraitement dépassera-t-elle les méthodes agricoles traditionnelles ?

« Les principaux scientifiques et technologues de l’industrie et du milieu universitaire ont tendance à me dire – souvent à voix basse, et parfois seulement officieusement – que l’économie de la fermentation de précision de qualité alimentaire est loin de rivaliser avec les produits laitiers ou les œufs », déclare Blake Byrne. , un diplômé de l’Université de Cambridge qui construit une start-up de biofabrication en mode furtif.

Au lieu de « mettre à l’échelle les systèmes hérités », l’industrie de la fermentation de précision devrait investir dans des applications qui produisent « une intensification radicale plutôt qu’incrémentale des processus », écrit-il dans TC+.

À 0,69 % au premier trimestre, la baisse du financement des fondateurs noirs « n’évoque plus de réponse émotionnelle »

Toute la longueur de la jeune femme tirant de grands ballons d'hélium vert avec des cordes sur fond blanc

Toute la longueur de la jeune femme tirant de grands ballons d’hélium vert avec des cordes sur fond blanc

Y compris l’amorçage, le capital-risque, le capital-investissement et le capital-risque, les fondateurs noirs reçoivent généralement environ 1% de tous les financements.

Récemment, cependant, les entrepreneurs de cette cohorte ont connu une baisse significative : au premier trimestre 2023, « les fondateurs noirs ont levé environ 0,69 %, soit seulement 312 millions de dollars, sur les quelque 45 milliards de dollars totalisés par Crunchbase pour le trimestre », rapporte Dominic Madori-Davis. .

Au cours de la même période l’an dernier, ils ont levé 1,26 milliard de dollars.

Avec des règles du jeu aussi inégales, il est légitime de s’attendre à ce que certains acteurs adoptent une voie différente, c’est pourquoi certains fondateurs noirs explorent des alternatives comme les subventions gouvernementales, «les fonds CVC et les entreprises émergentes au Moyen-Orient».

L’aventurine aide les fondateurs débutants à trouver leur place

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Odysseus a erré pendant 10 ans en essayant de retrouver le chemin du retour, ce qui correspond également à la durée pendant laquelle un fondateur peut s’attendre à travailler à la création d’une startup prospère.

Comme un poème épique, le voyage est semé d’embûches et de contretemps autodidactes. Ce n’est pas pour tout le monde, c’est pourquoi Aventurine Capital Group « intervient tôt pour soutenir les personnes qui ne sont pas des entrepreneurs naturels », écrit Haje Jan Kamps.

« Ces gens sont des professeurs d’université, et leur demander de prendre racine et de venir là où nous sommes, là où il y a un studio, ne fonctionnera pas », a déclaré Joe Maruschak, directeur général.

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