À travers le monde, les transactions financières ont suivi une tendance à la hausse. En 2021, l’activité internationale de fusions et acquisitions (M&A) a considérablement augmenté, éclipsant 5 000 milliards de dollars en volume de transactions pour la première fois de l’histoire, en croissance de 64 % par rapport à l’année précédente.
J’ai travaillé dans des startups, des sociétés de capital-investissement et des entreprises à forte croissance, gérant des acquisitions à la fois en tant qu’acquéreur et cible. Dans pratiquement tous les scénarios, chaque transaction avait des exigences et des besoins distincts basés sur des facteurs uniques associés à chaque transaction. Mais sous-jacentes à ces différences, il y avait quelques similitudes critiques en ce qui concerne les valeurs financières acquises.
Si l’acquisition est un objectif pour votre entreprise, considérez les éléments clés suivants pour établir les meilleures opérations financières possibles à l’appui d’une transaction potentielle.
Embauchez les bonnes personnes
Quelle que soit la voie d’acquisition que vous recherchez, il est important de considérer le résultat de la transaction – tous les fonds ne sont pas créés égaux.
Comme la plupart des aspects de la création d’une entreprise, le succès dépend en grande partie de la qualité de l’équipe. Les opérations financières d’une entreprise ne sont pas différentes. Définir des rôles clairs pour la gestion financière et embaucher du personnel expérimenté dans cet espace fait souvent la différence entre une évaluation 10x et une évaluation 20x lors de la négociation des conditions de l’accord.
Le niveau et le titre du rôle de gestion financière varieront naturellement en fonction du stade et de l’objectif final de l’entreprise. Les startups en démarrage, par exemple, peuvent ne pas avoir besoin d’un directeur financier. Au lieu de cela, un COO solide et un contrôleur expérimenté ont tendance à fournir une structure et une supervision adéquates au cours de cette première phase.
La décision de renoncer initialement à un directeur financier peut également être fonction du budget et/ou des aspirations de l’entreprise. Pour les entreprises qui cherchent à maintenir une petite équipe, disons moins de 250 personnes, un directeur financier peut créer involontairement une culture de leadership très lourde, en plus d’être une embauche coûteuse. Cependant, si une entreprise cherche à évoluer et réfléchit à son chemin de croissance, le poste de directeur financier est un rôle essentiel.
