Styles de gestion organisationnelle

Chaque élément d’une organisation doit être soigneusement conçu et structuré, même le leadership. De nombreuses entreprises emploient des stratégies pour s’assurer que le leadership est systématisé et aligné sur un objectif commun. Certaines des stratégies les plus populaires relèvent de la gestion organisationnelle, qui est un domaine associé à la planification et à la gestion des individus et des ressources pour réussir.

Dans le passé, de nombreuses organisations permettaient aux dirigeants individuels de trouver leurs propres styles de gestion organisationnelle, mais récemment, de plus en plus d’entreprises interviennent pour guider les gestionnaires et les cadres vers un style de gestion organisationnelle plus cohérent et cohérent. L’étude de la gestion organisationnelle révèle qu’il existe plusieurs styles parmi lesquels les entreprises peuvent choisir, notamment :

Gestion autocratique

Un style de gestion organisationnelle autocratique consiste à conférer à un seul dirigeant une autorité illimitée. Cet exécutif assume la responsabilité de toutes les décisions importantes, généralement sans l’apport des cadres inférieurs ou des employés. Souvent, dans les organisations autocratiques, le leader établit des processus et des politiques clairs et s’attend à ce que tous les employés les suivent sans poser de questions.

Bien que la gestion autocratique tombe en disgrâce, elle a encore des applications intéressantes. Au sein des organisations où le contrôle est plus important que la créativité – où la main-d’œuvre doit faire preuve de précision et de discipline pour atteindre un résultat spécifique – la gestion organisationnelle autocratique peut briller. De plus, la gestion autocratique est souvent employée dans les organisations avec une main-d’œuvre nombreuse avec une formation limitée, où une gestion constante est essentielle.

Gestion bureaucratique

Une bureaucratie est une organisation complexe avec des systèmes et des processus multicouches, et un style de gestion organisationnelle bureaucratique implique la création et la gestion de ces systèmes et processus dans un environnement commercial. Les entreprises qui maintiennent ce style de gestion ont tendance à avoir une hiérarchie claire des attentes pour les différents niveaux d’employés, et les gestionnaires sont chargés d’appliquer des règles pour s’assurer que ces attentes sont satisfaites.

La gestion bureaucratique est un autre style qui perd généralement de sa popularité. Pourtant, les organisations qui ont tendance à traiter de grandes quantités d’informations ou qui doivent conserver d’énormes quantités de documentation peuvent bénéficier d’une bureaucratie.

Gestion démocratique

Le style de gestion organisationnelle démocratique est similaire au style de gestion bureaucratique avec une différence importante : les dirigeants qui utilisent ce style accueillent les commentaires de tous les employés. Les organisations démocratiques ont tendance à encourager toutes les variétés de collaboration et de travail d’équipe, et une communication ouverte entre les employés et les gestionnaires est courante.

De plus en plus d’organisations cherchent à adopter un style de gestion démocratique car ce style de leadership tend à améliorer le moral du personnel et à réduire le roulement. De plus, le soutien et l’innovation fournis par la main-d’œuvre peuvent donner aux organisations un avantage concurrentiel. Pourtant, la gestion démocratique n’est pas facile à maintenir, car les dirigeants doivent comprendre comment tirer parti efficacement des forces et des idées de chaque travailleur.

Gestion du laissez-faire

Du français, laisser faire se traduit directement par « permettre de faire », et en anglais, le terme s’applique à une attitude ou une politique de non-ingérence. Il s’ensuit donc que la gestion organisationnelle du laissez-faire fait référence à un style de leadership dans lequel les dirigeants ne s’impliquent pas beaucoup dans la prise de décision ou les opérations. Souvent, les cadres et les gestionnaires de ces organisations ne conservent que leurs titres et s’attendent à ce que les travailleurs se gèrent eux-mêmes compte tenu des directives et des ressources appropriées.

Bien que rares, les organisations de laissez-faire existent. Ce style de gestion organisationnelle fonctionne particulièrement bien pour les entreprises qui emploient un personnel extrêmement expérimenté et compétent qui n’a pas besoin d’une gestion constante. En fait, l’attitude confiante du leadership peut obliger les employés à se conformer à des normes encore plus élevées, ce qui permet à l’organisation de mieux réussir.

Modes de gestion

Gestion par Wandering Around

Bien que n’ayant pas le nom officiel d’autres styles de gestion organisationnelle, la gestion par l’errance n’en est pas moins une stratégie de leadership viable. Comme son nom l’indique, ce style implique que les dirigeants se promènent dans les espaces de leurs employés, en maintenant un niveau élevé d’interaction tout au long de la journée de travail. Le nom peut donner l’impression que la gestion par errance est un style de gestion organisationnelle sans but et inefficace, mais en vérité, il s’applique particulièrement aux chefs d’équipe et aux chefs de projet qui bénéficient d’agir comme des membres de l’équipe.

En maintenant un contact constant en se promenant, les managers peuvent recevoir des commentaires, offrir des suggestions, fournir des encouragements et renforcer les objectifs et les valeurs de l’entreprise.

Gestion paternaliste

Le style de gestion organisationnelle paternaliste tend à envisager l’entreprise comme une famille. Un ou plusieurs dirigeants peuvent fonctionner comme chef de famille, mais ils élaborent des politiques et maintiennent une culture qui imite un environnement familial traditionnel. En règle générale, les dirigeants investissent massivement dans le développement personnel et professionnel de leur personnel, en donnant la priorité aux besoins des employés plutôt qu’aux profits.

Dans certaines organisations paternalistes, les employés ressentent un degré plus élevé de loyauté et de motivation à bien performer en raison des relations intenses qu’ils développent avec leurs supérieurs et leurs pairs.

Fini le temps où une entreprise pouvait faire confiance à ses dirigeants pour développer de manière organique une stratégie de gestion optimale. Grâce aux connaissances et aux compétences acquises grâce aux cours de gestion organisationnelle, les chefs d’entreprise peuvent déterminer le meilleur style de leadership pour leur culture d’entreprise.

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