EmbaucherArt, que TechCrunch a précédemment décrit comme un marché de l’emploi « tueur de CV », a annoncé aujourd’hui avoir levé 26,25 millions de dollars lors d’un tour de table de financement de série B dirigé par Three Fish Capital avec la participation de plus d’une « demi-douzaine » d’investisseurs providentiels. Le PDG Nick Sedlet a déclaré que l’argent sera investi dans le développement de produits et fera plus que doubler l’effectif de 82 personnes de HireArt au cours de la prochaine année.
HireArt a été fondée à l’origine en 2012 en tant que « société d’évaluation » – la startup a recherché et sélectionné des candidats à des emplois pour des entreprises un peu comme une agence d’intérim. Mais les co-fondateurs – Dain Lewis, Eleonora Sharef et Sedlet – ont découvert que de nombreux clients de HireArt embauchaient ses employés en les mettant sur la liste de paie des entreprises de recrutement en tant qu’entrepreneurs.
« C’était un moment » aha « pour nous – il y avait un marché qui voulait notre produit d’approvisionnement et avait une économie unitaire incroyable », a déclaré Sedlet à TechCrunch dans une interview par e-mail. « Ainsi, en 2017, nous avons » refondé « l’entreprise et lancé notre modèle actuel selon lequel HireArt recrute et emploie les travailleurs pour le compte des entreprises. »
Avant HireArt, Lewis était analyste commercial principal au sein de la société immobilière commerciale General Growth Properties, acquise depuis par Brookfield Property Partners. Sharef était analyste commercial chez McKinsey et Sedlet était un stratège de Goldman Sachs.
Crédits image : EmbaucherArt
Les entreprises utilisent souvent des agences de placement pour embaucher et employer des travailleurs qui ne peuvent pas être classés comme des entrepreneurs indépendants. Les agences se concentrent sur le recrutement de candidats, mais – comme le dit Sedlet – elles ne prêtent pas beaucoup d’attention à l’expérience post-embauche.
« En tant que client de recrutement, il est difficile de gérer les flux de travail de base, comme dresser une liste de travailleurs, donner une prime à quelqu’un ou approuver un PTO. En tant que travailleur, l’industrie du recrutement n’offre que des avantages rudimentaires, rend les tâches administratives de base difficiles et fournit certainement peu de soutien comme la croissance de carrière et la gestion des performances », a déclaré Sedlet. « Nous pensons qu’un excellent logiciel – associé à un support attentionné – résout ces problèmes, en permettant une fonctionnalité de libre-service pour les entreprises et les travailleurs, et en offrant une expérience d’emploi digne de la valeur que les entrepreneurs apportent aux entreprises. »
Avec HireArt, un responsable du recrutement peut demander aux travailleurs de recevoir une liste restreinte de candidats et de programmer des entretiens avant de faire des offres. À travers la plate-forme, les gestionnaires peuvent effectuer des tâches telles que modifier les taux de rémunération, approuver les dépenses et générer des rapports.
« Une entreprise comme Meta compte des dizaines de milliers de sous-traitants. Un client typique de HireArt peut avoir des dizaines ou des centaines d’entrepreneurs, employés par une poignée d’agences de recrutement », a expliqué Sedlet.
Sedlet dépeint l’industrie du recrutement comme une opportunité fragmentée mais massive, estimé vaut près de 500 milliards de dollars rien qu’aux États-Unis. Des dizaines de milliers d’agences de recrutement et de placement se disputent une part du gâteau, mais la plus grande ne détient qu’environ 7 % du marché.
Parce que HireArt va sur le marché comme le font les agences de recrutement, il est souvent en concurrence avec eux pour de nouvelles affaires. Mais HireArt ne les qualifie pas de rivaux. Au contraire, le président et CRO Chris Brower a déclaré que HireArt s’associe à des agences pour leur permettre de soumettre des candidats aux postes vacants de ses clients, puis emploie ces travailleurs, partageant les revenus avec les partenaires de recrutement.
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« Cela donne à nos clients l’accès à un vaste bassin de talents, tous employés via une seule plate-forme », a déclaré Brower à TechCrunch par e-mail.
Les clients de HireArt incluent Meta, Carta, Zoox, propriété d’Amazon, et la plate-forme de covoiturage Via. Plusieurs de ces clients ont licenciements annoncés ou des licenciements auraient été prévus alors que les vents contraires macroéconomiques font des ravages. Mais Sedlet s’est dit confiant que HireArt, bien qu’il ne soit pas actuellement rentable, atteindra la rentabilité d’ici la fin de 2023.
« Notre dernière augmentation n’était que de 2 millions de dollars en 2017 pour financer notre pivot. Avec ce capital, nous avons pu croître de 70 % d’une année sur l’autre et atteindre la rentabilité avec environ 30 employés », a déclaré Sedlet. « Avec cette collecte de fonds beaucoup plus importante, nous prévoyons de croître encore plus rapidement. »
Certes, certains investisseurs, comme Three Fish Capital, voient le potentiel à long terme des entreprises de dotation, d’embauche et de recrutement de la nouvelle ère. Et 2021 a été une année record pour la technologie RH, avec 16,8 milliards de dollars investi dans la catégorie monde entier. Au premier trimestre de 2022, les entreprises du futur du travail ont attiré plus de 4,5 milliards de dollars, ouvrant la voie à une autre année riche en liquidités.
« La technologie RH s’est considérablement améliorée, avec des entreprises comme Gusto et Rippling apportant d’énormes améliorations dans la façon dont les entreprises et les employés gèrent l’emploi pour la main-d’œuvre permanente. La main-d’œuvre contractuelle, cependant, n’a pas encore vu de système d’information sur les ressources humaines (SIRH) moderne », a déclaré Brower. “HireArt facilite la gestion [a] une main-d’œuvre contractuelle transparente et offre une excellente expérience de travail aux travailleurs. »
