Les premières indications montrent le financement des startups de santé numérique au quatrième trimestre 2022 a tellement chuté qu’il est proche des niveaux observés pour la dernière fois en 2019.
Mais les montants en dollars ne racontent pas toute l’histoire. La façon dont vous évoluez en tant qu’entreprise de santé numérique est tout aussi importante que si vous grandissez du tout.
Une entreprise construite pour le long terme devrait avoir des experts cliniques dans le cadre de sa direction pour s’assurer que les soins sont toujours basés sur les besoins médicaux du patient et maintenir le contrôle de la qualité.
Voici un cadre que les startups de la santé numérique peuvent envisager :
Amener les cliniciens à la haute direction
Le meilleur scénario pour une startup de la santé numérique consiste à faire appel à un clinicien en tant que co-fondateur.
Je parle d’expérience. Ma co-fondatrice est une psychiatre triplement certifiée qui apporte son expertise clinique à tout ce qu’elle fait. De l’évaluation des décisions relatives à la feuille de route des produits avec notre service technologique aux discussions stratégiques lors des réunions du conseil d’administration et à la gestion de l’ensemble de notre équipe clinique, ses contributions sont essentielles à la santé et à la direction de l’entreprise.
Consacrer des ressources et de l’espace aux fournisseurs à temps plein leur permet de se concentrer davantage sur les soins aux patients – la raison pour laquelle ils sont entrés en médecine.
En dehors de la suite C, l’embauche de cliniciens en tant que cadres supérieurs avec des responsabilités au-delà de la pratique clinique est inestimable. La clé est de s’assurer que les cliniciens savent qu’ils relèveront d’un autre clinicien, et non d’un cadre non clinique.
Les dirigeants non cliniques, y compris les fondateurs et les cadres supérieurs non cliniques, devraient mettre en pratique ce qu’ils prêchent. Ils doivent constamment faire appel à leurs partenaires cliniques pour des discussions commerciales, même si elles n’ont pas d’impact clinique évident.
Les principaux avantages de cette approche sont les suivants :
- Le partenariat clinique et non clinique est plus actif dès le saut ;
- Les autres membres de l’équipe et le personnel clinique verront et respecteront l’inclusion ;
- Les cliniciens peuvent découvrir quelque chose qui a un impact clinique indirect mais important.
Au-delà de l’embauche de cliniciens en interne, les startups devraient envisager d’inviter des cliniciens à rejoindre leur conseil d’administration. Leur présence au conseil aide à guider une entreprise vers une pratique médicale éthique et durable axée sur l’aide aux patients plutôt qu’une entreprise technologique opérant aux dépens des patients.
Ce dévouement aux résultats pour les patients est un différenciateur et devrait se refléter à tous les niveaux de travail d’une startup de santé numérique.
Célébrez le dévouement des fournisseurs
Consacrer des ressources et de l’espace aux fournisseurs à temps plein leur permet de se concentrer davantage sur les soins aux patients – la raison pour laquelle ils sont entrés en médecine.
