La Californie est le grenier du monde, ce qui signifie que nous collectons, transportons et stockons autant d’eau que possible. Environ 12 % de l’énergie produite dans l’État est utilisée pour pomper l’eau.
Les PDG de Thrifty sont tout aussi réfléchis lorsqu’il s’agit de gérer les fonds : maintenir la liquidité et surveiller de près le taux d’épuisement est le seul moyen de déterminer la marge de manœuvre restante.
Dans cet aperçu destiné aux nouveaux fondateurs, Benjamin Döpfner (fondateur et PDG de Vesto) explique comment développer une stratégie de gestion de trésorerie qui optimise les réserves de trésorerie opérationnelles et stratégiques.
« Compte tenu de la récente crise de SVB, de First Republic et d’autres banques axées sur les startups, il est vital de trouver des moyens de protéger votre trésorerie », déclare Döpfner.
« Les startups doivent redoubler d’efforts pour protéger leur argent plus que jamais, en particulier s’il se trouve dans une banque de petite ou moyenne taille. »
TechCrunch Disrupt a lieu la semaine prochaine et j’anime trois tables rondes sur la scène Builders :
- Quand suivre le battage médiatique et quand l’ignorer ?
- Comment les fondateurs devraient aborder la question du TAM lorsque le capital-risque est rare
- Comment optimiser votre investissement en capital-risque
Je rejoindrai également Sophie Alcorn, avocate en droit de l’immigration et chroniqueuse de TC+, pour une version en direct de « Ask Sophie », alors apportez vos questions.
La semaine s’annonce très chargée, nous serons donc de retour le vendredi 22 septembre avec un nouveau TC+ Roundup.
Rendez-vous à San Francisco !
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
Vos leads B2B vont être gaspillés
Crédits images : banusevim (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Tout le monde veut être le héros qui sauve la situation, mais il est difficile de réussir dans les ventes B2B.
Au lieu de laisser les données clients s’accumuler dans votre CRM, les équipes commerciales devraient développer une stratégie segmentée pour atteindre les prospects inutilisés, déclare Jonathan Martinez, chroniqueur de TC+.
« Il est possible d’atteindre cet objectif, même avec des ressources limitées, en mettant en place des automatisations et une stratégie complète. »
8 sociétés de capital-risque latino-américaines expliquent pourquoi elles débordent d’optimisme à l’égard des startups de la région
Crédits images : Rafael Paulucci / Getty Images
Pour notre dernière enquête, Anna Heim a interrogé huit sociétés de capital-risque actives en Amérique latine pour en savoir plus sur les secteurs qu’elles surveillent, pourquoi la région a cessé de frapper des licornes et « que faudrait-il pour raviver l’intérêt des investisseurs étrangers : »
- Denis Pedreira, Investissements en Amérique latine, Prosus Ventures
- Lolita Taub, associée commanditée, Ganas Ventures
- Geraldo Melzer, associé fondateur, ABSeed Ventures
- Julio Vasconcellos, associé directeur, Atlantico
- Rodrigo Vieira, associé, Caravela Capital
- Nathan Lustig, associé directeur, Magma Partners
- Marta Cruz, co-fondatrice et associée directrice, NXTP Ventures
- Hernán Haro, fondateur et associé général, MrPink VC
Demandez à Sophie : Puis-je obtenir un visa O-1A pour contourner le processus H-1B ?
Crédits images : Bryce Durbin/TechCrunch
Chère Sophie,
Je suis un étudiant international indien qui sera éligible au STEM OPT à partir de janvier.
Mon plan était de trouver un moyen de l’utiliser pour ma startup technologique, mais à terme, je dois passer à un visa de travail parce que je veux être PDG.
Puis-je contourner tout le problème du visa H-1B en obtenant un visa O-1A ? Si oui, puis-je le faire avec un simple baccalauréat ? Qu’est-ce qui constitue une capacité extraordinaire ?
— Étudiant STEM fougueux
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Le modèle de livraison rapide de produits alimentaires peut-il fonctionner uniquement sur les marchés émergents ?
Crédits images : Getty Images/Bet_Noire
Les fermetures et les consolidations ont frappé le secteur de la livraison rapide de produits alimentaires aux États-Unis l’année dernière, mais en Amérique latine, la situation économique positive des unités rend ces entreprises plus viables, rapporte Rebecca Szkutak.
La baisse des coûts de main-d’œuvre et les relations directes avec les producteurs de produits alimentaires ne sont que deux facteurs qui confèrent à ces startups des marges plus importantes sur les marchés émergents, a-t-elle découvert.
« En Europe occidentale et aux États-Unis, tout dépend de la valeur moyenne des commandes », a déclaré Larry Aschebrook, associé directeur chez G Squared. « Sinon, ça ne marche tout simplement pas. »
Ce qui manque dans le jeu de 10 diapositives de Guy Kawasaki
Crédits images : Haje Kamps (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) / midjourney.com (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
Guy Kawasaki est un auteur, un conférencier et un « évangéliste » autoproclamé, mais beaucoup le connaissent mieux pour sa philosophie de pitch deck : les fondateurs ne doivent créer que 10 diapositives en utilisant une police de 30 points qui prennent 20 minutes à présenter.
« Le jeu de 10 diapositives de Kawasaki présente certains éléments extrêmement justes », déclare Haje Jan Kamps, mais après l’avoir comparé à sa propre « liste de contrôle du pitch deck en 21 points », il dit que le modèle du VC « ne fonctionne pas aussi bien » qu’il. habitué.
