Une photo en gros plan d'un oeuf cassé avec une coquille brune sur un fond blanc.

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Bonne nouvelle semaine ! Saviez-vous que TechCrunch a un tas de newsletters incroyables qui ne sont pas celle-ci ? Si vous aimez les transports, ne manquez pas KirstenC’est La Gare. Greg rédige notre Week in Review hebdomadaire (avec Kyle actuellement en remplacement pendant que Greg est en congé de paternité); Sara fait le bulletin d’information This Week in Apps; Mary Ann écrit The Interchange, qui est notre newsletter fintech ; et Darrel fait le podcast TechCrunch, qui est en quelque sorte comme un bulletin hebdomadaire, mais pour les trous sur le côté de votre tête, plutôt que ceux de devant. Et il y en a encore plus que ça, alors allez les chercher ! — Christine et Hajé

Le top 3 de TechCrunch

  • Brian a peut-être trouvé le MacBook parfait: Brian nous donne les tenants et les aboutissants du nouveau Apple MacBook Pro 14 pouces M2 Max, dans lequel il écrit : « C’est une réaffirmation du « Pro » du MacBook Pro : volumineux, lourd, incroyablement rapide, plein de ports et bourré de mieux que l’entreprise a à offrir. Cela pourrait être la version 2023 de « Mikey aime ça! » Entre-temps, Mat passe en revue le Mac Mini 2023, ce qu’il appelle « un concurrent sérieux avec le M2 Pro.
  • Cela ressemble à plus de licenciements: Une autre entreprise technologique révèle qu’elle avait les yeux plus gros que le ventre en matière d’embauche. Cette fois, c’est Spotify qui supprime les emplois, romain rapports. La société de streaming musical va licencier environ 600 personnes, soit 6% de ses effectifs.
  • Donnez-leur quelque chose à propos de ChatGPT: Après de nombreuses spéculations, Microsoft a confirmé qu’il investirait un nombre non divulgué de milliards dans OpenAI, prolongeant ainsi le partenariat des entreprises. Kyle a plus.

Startups et VC

TechCrunch Live entame sa troisième saison, et Mat est, franchement, ridiculement excité de diriger les événements cette année encore. Le premier événement aura lieu le 1er février 2023 et comportera une discussion opportune sur ce qu’il faut faire si votre entreprise ne peut pas lever une série A. Sameer Shariff de Cambly et Sarah Tavel de Benchmark prendront la parole lors du premier – restez à l’écoute pour ce qui s’en vient à bas le brochet !

Et nous en avons cinq autres pour vous :

Les échecs sont une propriété intellectuelle précieuse : protégez les secrets commerciaux négatifs de votre startup

Crédits image : dem10 (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images

Les demandes de brevet et les espaces de code GitHub sont des éléments évidents de la propriété intellectuelle, mais les erreurs embarrassantes et les impasses que chaque entreprise rencontre le sont également.

Les rivaux peuvent apprendre beaucoup des tests A/B ratés des concurrents, des campagnes d’e-mails infructueuses et des cycles d’ingénierie gaspillés, écrivent Eugene Y. Mar et Thomas J. Pardini, avocats chez Farella Braun + Martel LLP à San Francisco.

Dans cet article, ils offrent des conseils pour protéger votre « savoir-faire négatif », ainsi que des conseils généraux pour définir et gérer les secrets commerciaux.

Trois autres de l’équipe TC+ :

Tech Crunch+ est notre programme d’adhésion qui aide les fondateurs et les équipes de démarrage à prendre une longueur d’avance. Vous pouvez vous inscrire ici. Utilisez le code « DC » pour bénéficier d’une réduction de 15 % sur un abonnement annuel !

BigTech inc.

Juste au moment où Salesforce pensait qu’il était sûr de retourner dans l’eau, la société a maintenant un investisseur activiste qui arrive et prend une participation de plusieurs milliards de dollars. Ron écrit que même si Elliott Management a hâte de travailler avec Salesforce, il pourrait y avoir quelque chose d’autre derrière cela : « Elliott prend généralement une participation dans une entreprise pour apporter des changements dans la façon dont l’entreprise fonctionne dans le but de réduire les coûts et d’augmenter la valeur actionnariale. Dans certains cas, il essaie de pousser les changements de PDG ou même de vendre l’entreprise, bien que cela semble moins probable dans ce cas. Vous soyez le juge.

Et nous en avons cinq autres pour vous :

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