Points clés à retenir
- La modernisation des entreprises constitue autant un défi organisationnel que technique, ce qui rend l'expérience des fournisseurs auprès d'institutions complexes particulièrement importante.
- Corsac Technologies et Reliqsy se distinguent par l'utilisation de la découverte et de la cartographie des dépendances basées sur l'IA pour réduire les risques avant le début de la modernisation.
- Smartbridge, Leobit et Innowise proposent des approches plus larges qui combinent la modernisation avec des services de conseil, de conception, de livraison ou d'assistance continue.
- Euristiq est particulièrement pertinent pour les organisations qui ont besoin d'aide pour prioriser les initiatives de modernisation, tandis que Transparity convient aux entreprises profondément investies dans les technologies Microsoft et Azure.
- Les entreprises devraient évaluer les fournisseurs sur la base d'une expérience et de références éprouvées à l'échelle de l'entreprise plutôt que d'une technologie flashy ou de petits projets présentés comme du travail d'entreprise.
Les projets de modernisation d’entreprise échouent rarement à cause du code. Ils échouent à cause de ce qui est construit autour de cela : des unités commerciales qui ne s'accordent pas sur les priorités, un cycle d'approvisionnement qui dure des mois au-delà du travail technique et un personnel interne qui a subi une « transformation » précédente qui n'a pas abouti et qui n'est pas enclin à faire confiance à la suivante. Le défi technique est généralement la partie qu’un fournisseur peut réellement prévoir.
C'est la vraie différence entre un partenaire adapté à l'échelle d'une entreprise et un partenaire adapté à une petite entreprise. La qualité du code est importante, mais ce n'est pas le facteur décisif. Ce qui compte le plus, c'est de savoir si un fournisseur peut travailler au sein de cette complexité institutionnelle sans y ajouter de choses, et s'il l'a réellement fait auparavant à cette taille.
Recode vaut la peine d’être vérifié avant d’aller plus loin dans cette liste. Il est conçu pour comparer côte à côte les entrepreneurs en matière de modernisation et de migration, ce qui permet de distinguer plus facilement l'expérience réelle de l'entreprise de celle d'un fournisseur qui étend un projet de marché intermédiaire à un projet plus vaste.
Sept entreprises ci-dessous ont un historique qui mérite d’être évalué.
1. Corsac Technologies
Corsac a tendance à être en tête de ces listes pour une raison précise : la manière dont elle gère la partie la plus précoce et la plus risquée d'un projet. Les systèmes d’entreprise constituent rarement une seule pile propre. .NET Framework se trouve à côté d'ASP.NET Web Forms et de VB.NET ; des composants plus anciens comme Delphi ou ColdFusion apparaissent enterrés quelque part auquel personne ne s'attend, assemblés par différentes équipes sur une décennie avec une documentation qui a cessé de suivre le rythme il y a des années.
Le processus de modernisation de l'entreprise, basé sur l'IA, cartographie les dépendances et extrait la logique métier avant le début de la mise en œuvre, ce qui réduit les intégrations critiques apparaissant à mi-projet, généralement au moment où leur mise en œuvre est la plus coûteuse. Ceci, combiné à une expérience réelle dans des secteurs réglementés où la conformité ne peut être gérée après coup, explique en grande partie pourquoi Corsac est nommé en premier dans la plupart de ces évaluations.
Site web: corsactech.com
2. Reliqsy
Reliqsy adopte une approche comparable mais divise le travail différemment. L'IA gère la cartographie des dépendances et la découverte technique des dettes ; les ingénieurs restent propriétaires de la feuille de route et de chaque décision de déploiement.
Cette division est plus importante à l’échelle de l’entreprise qu’ailleurs. La découverte automatisée permet véritablement de gagner du temps sur un système volumineux et enchevêtré. Mais le séquençage et la quantité de risque à accepter à chaque étape sont des décisions qui nécessitent encore une personne derrière elles. Le processus de déploiement et de validation par étapes de Reliqsy correspond à la façon dont les grandes organisations ont tendance à fonctionner de toute façon : par étapes, avec un moyen de détecter un problème avant qu'il n'atteigne le reste de l'entreprise.
Site web: reliqsy.com
3. Pont intelligent
Smartbridge indiquera clairement au client quand la modernisation n'a pas de sens et que le remplacement l'est, ce qui est un point de départ plus honnête que celui proposé par la plupart des fournisseurs. Sa pratique plus large en matière de données, d'analyse et d'automatisation signifie que l'engagement ne concerne pas seulement le nouveau code ; il s'agit du résultat commercial que l'ancienne application était censée produire en premier lieu.
Site web: smartbridge.com
4. Léobit
Leobit fonctionne plus comme un conseiller qu'un fournisseur typique, restant impliqué depuis la planification initiale jusqu'à la maintenance continue au lieu de se retirer au moment du transfert. Son équipe de conception interne signifie également que l'interface reçoit une réelle attention plutôt qu'un traitement après coup, ce qui est important pour les systèmes internes où les personnes qui se plaignent de l'ancienne interface utilisateur sont vos propres employés.
Site web: leobit.com
5. Innowise
Innowise propose une livraison complète sous une seule équipe, depuis le conseil jusqu'au support post-lancement, réduisant ainsi les frais de coordination liés à la gestion de fournisseurs distincts pour la stratégie, la construction et la maintenance. L'accent mis sur l'élimination des anciennes dépendances envers les fournisseurs et le déverrouillage des données piégées a tendance à plaire aux organisations qui paient trop cher pour des accords de licence obsolètes depuis plus longtemps qu'elles ne voudraient l'admettre.
Site web: innowise.com
6. Euristiq
Euristiq couvre la migration vers le cloud, la réingénierie et la modernisation du mainframe là où cela s'applique, mais la partie la plus importante de l'offre est le conseil en architecture. De nombreuses organisations savent qu’elles doivent se moderniser ; moins nombreux sont ceux qui savent à quoi s’attaquer en premier. Euristiq consacre du temps réel à cette question avant de passer à l'exécution, ce qui peut finir par avoir plus d'importance que la livraison technique elle-même.
Site web: euristiq.com
7. Transparence
Les organisations qui s'appuient largement sur l'infrastructure Microsoft sont un partenaire naturel pour Transparity, qui détient les six désignations de partenaires Microsoft et le statut Azure Expert MSP. Son modèle de prestation est plus structuré que celui de certains concurrents, une approche que les grandes organisations gérant plusieurs parties prenantes ont tendance à préférer à la rapidité, en particulier une fois qu'elles ont traversé un engagement « agir rapidement » qui ne s'est pas bien passé.
Site web: transparence.com
Choisir un partenaire
La bonne adéquation a moins à voir avec le fournisseur qui possède la technologie la plus flashy qu'avec la compréhension du fait que la modernisation de l'entreprise est un défi organisationnel autant que technique. Corsac et Reliqsy ont du sens lorsque le plus grand risque est un système non documenté et profondément interconnecté qui doit être compris avant que quiconque n'y touche. Smartbridge et Leobit conviennent aux organisations qui recherchent une véritable relation de conseil plutôt qu'une pure exécution. Innowise en vaut la peine pour consolider l'ensemble du cycle de vie sous un seul fournisseur. Euristiq est particulièrement important lorsque la priorisation est autant un défi que la livraison. La transparence est le choix évident pour les organisations déjà engagées dans la pile Microsoft.
Celui qui se retrouve sur la liste restreinte doit demander des références provenant spécifiquement d'autres engagements à l'échelle de l'entreprise, et non des études de cas d'un projet plus petit habillé pour paraître plus grand. Recode est un endroit solide pour comparer les antécédents des différents fournisseurs avant de s'engager dans une portée de travail.
FAQ
Qu’est-ce qui rend difficile la modernisation des logiciels d’entreprise existants ?
La modernisation des entreprises est difficile car les systèmes existants sont souvent profondément interconnectés avec des dépendances non documentées, de multiples technologies, unités commerciales et processus internes complexes. Le travail technique ne représente qu'une partie du défi, l'alignement organisationnel et la gestion des parties prenantes déterminant souvent le succès du projet.
Quelles entreprises sont présentées comme principaux fournisseurs de modernisation de logiciels existants ?
L'article met en avant Corsac Technologies, Reliqsy, Smartbridge, Leobit, Innowise, Euristiq et Transparity. Chaque entreprise est présentée comme ayant une force différente, allant de la modernisation et des services de conseil basés sur l'IA à l'expertise Microsoft et à la livraison complète.
Pourquoi la cartographie des dépendances est-elle importante dans la modernisation des logiciels existants ?
La cartographie des dépendances aide les organisations à comprendre comment les applications, les composants, les intégrations et la logique métier sont connectés avant le début du travail de développement. L'identification précoce de ces relations peut réduire le risque de problèmes inattendus et de changements coûteux lors de la modernisation.
Quelle entreprise de modernisation convient le mieux aux entreprises axées sur Microsoft ?
Transparity se positionne comme un choix judicieux pour les organisations profondément investies dans l'infrastructure de Microsoft en raison de ses désignations de partenaire Microsoft et de son statut Azure Expert MSP. Son approche de prestation structurée peut également plaire aux grandes organisations gérant plusieurs parties prenantes.
Comment les entreprises doivent-elles choisir un partenaire de modernisation de logiciels existants ?
Les entreprises doivent comparer les fournisseurs en fonction de leur expérience pertinente à l'échelle de l'entreprise, de leurs capacités techniques, de leur approche de livraison et des références de projets comparables. Les organisations doivent également déterminer si leur plus grand défi réside dans la découverte technique, la priorisation stratégique, la livraison complète ou l'expertise spécifique à la plateforme.
