Les logiciels constituent la troisième dépense en importance d’une entreprise, mais comme ils sont répartis entre plusieurs départements, il est de la responsabilité du directeur financier de trouver les postes à supprimer.
Dans une chronique TC+ qui comprend des références de dépenses (en fonction de la taille des employés), la fondatrice et PDG de CloudEagle, Nidhi Jain, partage son « manuel d’optimisation des coûts » pour les startups SaaS.
« L’objectif principal des directeurs financiers devrait être d’identifier où ils dépensent, d’identifier les départements ayant les coûts les plus élevés et d’identifier les cas de faible utilisation et de redondances d’applications », explique-t-elle.
Merci beaucoup d’avoir lu TC+,
Walter Thompson
Responsable éditorial, TechCrunch+
@votreprotagoniste
Quelle est la meilleure façon de diriger une startup dans un monde plein de conseils ?
(LR)Le journaliste de TechCrunch+ Dominic-Madori Davis, Phaedra Ellis-Lamkins de Promise, Ruben Harris de Career Karma et Ritu Narayan de Zūm. Crédits images : M. Reinertson/Le groupe photo pour TechCrunch / Flickr
La semaine dernière, lors de TechCrunch Disrupt 2023, Dominic-Madori Davis a interviewé trois fondateurs pour obtenir leur point de vue sur la collecte de fonds, l’embauche et d’autres défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs technologiques en démarrage :
- Phaedra Ellis-Lamkins, co-fondatrice et PDG, Promise
- Ruben Harris, PDG, Career Karma
- Ritu Narayan, fondatrice et PDG, Zūm
« Vous ne voulez pas embaucher quelqu’un qui vous demande qui va construire son bureau », a déclaré Ellis-Lamkins.
« Toutes les choses qui impliquent que vous êtes habitué à certaines infrastructures ; les gens qui demandent une description de poste claire, j’ai toujours l’impression qu’ils ne devraient pas venir travailler avec nous.
Le marché du travail actuel est une mine d’or de talents pour les startups
Crédits images : Andreï Onufrienko (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Selon layoffs.fyi, les entreprises technologiques ont jusqu’à présent supprimé 236 835 emplois en 2023.
Sur le plan personnel, ces séparations involontaires créent une incertitude économique et psychologique, « mais le marché du travail actuel place les fondateurs dans une bien meilleure position », écrit Rebecca Szkutak.
Les licenciements ont ramené les salaires sur terre, mais Samara Hernandez (associée fondatrice de Chingona Ventures), le co-fondateur de Tribe AI, Noah Gale, et le co-fondateur et PDG du Hunt Club, Nick Cromydas, ont néanmoins déclaré que les fondateurs pouvaient économiser grâce aux embauches fractionnées et aux sous-traitants.
« Beaucoup de gens ont quitté des entreprises incroyables comme Tesla, Meta et DeepMind, et ils ne veulent plus être dans le train-train », a déclaré Gale.
« Ils recherchent donc une nouvelle voie, et certains d’entre eux veulent simplement faire un travail incroyable 20 heures par semaine, puis passer beaucoup plus de temps avec leurs enfants. »
Les conditions juridiques de FedNow changent la donne pour les portefeuilles numériques et les applications de paiement
Crédits images : pixel sauvage (Ouvre dans une nouvelle fenêtre) /Getty Images
Chime et PayPal ont creusé de profondes tranchées, mais grâce au système de paiement instantané FedNow du gouvernement américain, les petits opérateurs peuvent désormais permettre aux clients de transférer des fonds « vers un compte bancaire ou vers un portefeuille ». . . à moindre coût et en quelques secondes », écrit Jess Cheng, associée chez Wilson Sonsini Goodrich & Rosati PC.
Tant qu’une startup fintech répond aux exigences du gouvernement, « une nouvelle application de paiement pourrait être lancée avec une portée facilement accessible à un vaste réseau de payeurs et de bénéficiaires ».
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La création d’un tableau de plafonds équitables ajoute plus d’outils à la boîte à outils d’une startup
Comment créer un panel de table de plafond équitable à TechCrunch Disrupt 2023. Crédits images : M. Reinertson/Le groupe photo pour TechCrunch
Construire une table de capitalisation en tenant compte de la diversité crée des avantages collatéraux à long terme, selon deux investisseurs et une fondatrice interviewée par Rebecca Szkutak à Disrupt :
- Ashley Mayer, co-fondatrice et directrice générale, Coalition Operators
- Robby Robson, associé, Cowboy Ventures
- Richie Serna, co-fondateur et PDG, Finix
En plus de rechercher des investisseurs providentiels issus de milieux sous-représentés et non traditionnels, le groupe a déclaré que les professionnels de la technologie et autres fondateurs peuvent constituer une excellente ressource.
« Si vous êtes un fondateur et que vous construisez, vous avez probablement construit une communauté de fondateurs autour de vous », a déclaré Mayer.
Démontage du pitch deck : le deck série B de 20 millions de dollars de Transcend
Crédits images : Transcender (Ouvre dans une nouvelle fenêtre)
En août, la start-up de conception d’infrastructures Transcend a levé une série B de 20 millions de dollars pour développer sa clientèle, qui utilise son service pour automatiser la conception d’infrastructures critiques telles que les systèmes de transport d’électricité et de traitement des eaux usées.
Les fondateurs de l’entreprise ont partagé leur présentation gagnante partiellement rédigée avec TC+ :
- Couverture
- Résumé
- Problème et solution
- Produit
- Traction
- Avantages
- Démo virtuelle (vidéo)
- Historique de l’entreprise/du produit
- Différenciation
- Segment de clientèle
- Proposition de valeur par segment de clientèle
- Opportunité de marché
- Feuille de route du produit [redacted]
- Etude de cas client
- Équipe
- Utilisation des fonds
- Fermeture
